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    彈奏質量“四重奏” 摁下發展快進鍵——二院二部張奕群研究室質量能力建設助力“質量制勝戰略”落地

    發布時間:2022-03-25    信息來源: 中國航天科工二院

    中國航天科工二院二部張奕群研究室通過開展形式多樣的宣貫活動、設計多款信息化拳頭產品、拓展新的設計研發思路,從質量文化、管理體系、過程管控、基礎能力四個方面聯合發力,將集團公司“質量制勝戰略”作為推動科研生產發展原動力。

    多“管”齊下,營造質量文化好氛圍

    航天質量文化是質量之魂,如何將質量文化建設常態化、全員化、趣味化是關鍵。

    元宵節佳節之際,該研究室組織的“紅燈高高掛,質量年年抓”的質量燈謎特色活動讓設計師在活動中鞏固質量知識;由該室承辦的二部“唇槍舌劍辯質量,誰與爭鋒零缺陷”質量辯論賽,讓設計師在思辨中強化質量意識;協同承辦的二部質量技能比武大賽設置線下學習、線上測評、現場競賽環節,讓設計師通過學、測、比全方位提升質量素養。通過系列趣味活動將質量能力建設內化于心、外化于行。

    該研究室還引進國際上流行的“萃思”(萃取思維火花)方法,發動全員搜集、整理164個經典質量問題,編寫小微案例,形成《控制系統質量啟示錄》,在部門中引發廣泛的學習和討論。

    借助“思維導圖”設計方法,該研究室創造性地將設計師日常工作中涉及的標準化基本知識、技術文件等資料分門別類再梳理,形成“口袋書”,方便設計師隨用隨學。

    此外,該研究室通過建立“每周一課”“每人一課”制度,組織各種“小而精”的質量培訓和在線測試活動,評選進場質量之星、設置青年質量助理、分配質量責任田、開展QC小組交流等多種特色活動,在全室形成人人講質量的良好氛圍。

    異地驗收平臺打造質量管理新模式

    質量管理體系是一個系統工程,如何提高運行效率是航天系統設計師和管理者共同面臨的難點。

    新冠疫情催生很多線上業務,該研究室集中信息化團隊中堅力量,在疫情初期集智攻關,打造“外協產品異地驗收軟件平臺”,服務于軍工行業典型整機外協產品管控與驗收工作。通過遠程在線方式,設計師可以“足不出戶”隨時了解外協產品研制進度,實現在線驗收、在線復查。起早貪黑下廠驗收的形式逐漸成為過去式。省去舟車勞頓,設計師能夠將精力集中于設計研發,免除差旅費用,管理部門能把更多資金投入到創新創造,實現了“一箭雙雕”。

    自動化平臺打造“一站式”服務

    控制系統被譽為“產品的大腦”,結構復雜,集成度高。

    當前,項目研制面臨研制周期縮短、進度與質量并重的新挑戰,傳統的控制系統設計手段已經無法滿足新的發展需求。該研究室自主開發的“產品穩定控制系統自動化設計與驗證平臺”設計工具,實現了從方案論證、參數設計、仿真驗證到設計報告生成“一站式”、全生命周期設計。以標準化模塊、通用化接口、規范化流程為特征的底層架構使它具有良好的移植性和拓展性。

    現在對于主流項目控制系統設計工作,設計師只要修改關鍵參數即可完成全套設計任務,對于人的依賴性大幅降低,而設計效率提升10倍以上。很多設計師笑言“復雜的控制系統設計也能實現‘批量生產’和辦理‘打包帶走’業務了”。

    如今依托二院自主研發的云雀協同管理平臺,該工具以APP形式面向全院在線發布,實現了從“本地”到“云上”,從“為我所用”到“服務大眾”的飛躍。

    “一本模型一套軟件”走遍天下都不怕

    傳統的制導控制系統研發工作圍繞模型設計、軟件研發和半實物仿真試驗開展,需跨專業、跨室協同。由于跨部門研制沒有統一設計規范和準則保障,各專業“閉門造車”“各自為政”,導致一套算法,“生出”多個模型、多版軟件的窘狀,甚至同一個變量,都能有各種“名字”,上下游設計師在溝通時經?!跋囝檭擅H弧?,不知所云。

    二部提出“一套模型,一本軟件”倡議,旨在打通設計上下游的“壁壘”,讓溝通“無極限”。該研究室作為試點單位,率先拿控制系統“開刀”,實行自上而下的“革新”。針對當前短板弱項,研究室聯手多專業共同優化分工模式和設計流程,通過統一接口、規范命名、消除碎片化建模、整合大功能模型,構建跨部門可用的標準模型庫。通過推廣、研發跨部門跨領域的軟件建模和代碼開發數字平臺,打造“大一統”的設計研發“生態系統”。

    經過近兩年的努力,該研究室已經統籌完成導航、制導、控制三大系統“一本模型、一套軟件”的設計開發工作,實現了流程減負、產品減負、設計師“減負”的目標。

    航天質量是政治、是生命、是效益,是航天企業行穩致遠的根本保障。張奕群研究室將牢記使命,牢固樹立質量意識,踏實擔當質量責任,自覺踐行“質量制勝戰略”,銳意進取,加強航天精品工程建設,助力科研生產的跨越發展。(文/盧揚)

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