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          24人的破冰之旅—航天三江跨區域掛職交流工作側記

          發布時間:2022-02-10    信息來源: 航天三江

          新的一年,掛職航天三江空間工程部副部長的李芃芃已經適應了武漢北京頻繁往來的生活。

          3個月前,她的工作節奏并不是這樣,和她一起發生改變的還有其他23人,他們都是航天三江首批跨區域交流掛職人員。

          他們是這樣一群人:工作經驗豐富,年輕且能力突出,絕大多數從事科研生產管理相關工作。

          在航天三江履行強軍首責的道路上,他們跳出原來的工作圈,帶著豐富的經驗和新鮮的視角到新的單位去掛職,以外來者的身份找到科研生產管理中的不足,貢獻他們的智慧,成為航天三江第一批“跨區域使者”。

          干勁足,掛職3個月“牛刀小試”

          3個月,通常是開啟一段新工作的“試用期”,而在掛職人員這里,他們似乎并不需要倒這樣的“時差”。

          “我性格比較外向,我們搞預研的項目申報渠道多,打交道的人也多,不能慢熱?!痹缭谛记?,李芃芃就已經開始協助湖北區域單位在北京各部委跑起了預研評審。

          她從事預研創新工作已經十余年,來到武漢后,迅速在前沿、基礎創新領域開啟了成體系化的推進和布局:重啟前沿需求和智庫信息工作,啟動專家論壇,策劃五大重點發展方向和系列項目,帶領九部等各單位到北京積極匯報,與武漢的高校啟動系列化校企聯合創新工作……她希望通過兩年的時間為湖北區域構建一個科學合理、可持續性發展的科技創新體系。

          分處在北京和武漢的兩個“頭部”單位——四部和九部,是牽引航天三江兩個區域發展的“龍頭”。

          在北京工作了20年的張啟俊掛職九部副主任后發現,兩個總體部的文化有差異,但也有很多共同點,在新的競爭形勢下,兩個總體部都在呼喚“狼性文化”的回歸。

          和十年前不一樣的是,總體部僅靠單打獨斗,很難保證競爭獲勝。雙方在某些項目上優勢互補,同時在人才、技術、產業上可以形成整體合力,聯合競標才是最優解。

          他來到九部后的第一件事,就是牽頭把四部和九部的地面、結構兩個室建立了聯系,聯合申報課題。類似這樣研究室一線點對點地開展合作,還沒有過。

          張紫龍是掛職人員中的“北漂一族”。從武漢的飛行器研究所到北京分院,他感受到了分院的預研體系非常系統,同樣也看到了進步空間。博士生畢業的他,憑借在專業領域的造詣,很快就列出了兩個方向的4個研究課題。

          “刀要在石上磨,人要在事上練,不經風雨、不見世面,是難以成大器的。大家這回交流掛職,遠離家人到一個陌生的環境,肯定會遇到困難。遇到困難,解決困難,個人才能更快地成長?!痹谑状渭w談話時,航天三江黨委書記、董事長馮杰鴻對掛職人員說道。

          李芃芃對這點感受頗深,雖然她不希望突出女性身份,但當4歲的兒子在視頻里問起“媽媽,你在哪兒?我頭好痛”的時候,還是觸碰了她內心的柔軟。她知道,掛職人員都會碰到這種一時的難題,但為了完成身上的重任,這些問題都不會讓航天人退卻。

          陳永鑫、高拓天等人更加感受到挑戰加倍,他們不僅跨區域掛職,還要面臨在不熟悉的團隊直接進入領導崗位的挑戰。

          人才流動帶來“鯰魚效應”

          長期以來,航天三江處于幾地多區的格局,區域之間的發展存在不平衡問題。這個看起來是劣勢,但換個思路,它就成了得天獨厚的優勢??鐓^域掛職交流就是航天三江推進高質量發展的一個創新嘗試。

          “如果直接走跨區域任職程序,推進會有很多阻力,而作為掛職,就減少了相關人員的顧慮,對人才流出和流入單位來說,也沒有增減編制的煩惱?!焙教烊肆Y源部部長游建榮介紹道。

          從掛職期間的各類關系、薪酬待遇、考核鑒定到工作生活保障、生活補助,人力資源部都有明文要求,細化的規定讓掛職干部、派出單位和掛職單位做到心里有數。

          “我從北京來,連酒店都沒住,就直接拎包入住九部給我布置好的公寓了?!睆垎⒖∈亲钤鐏頋h報到的掛職干部。所有掛職人員在報到前,掛職單位就已經安排好了周到的衣食住行條件。

          和公寓一起安排好的,還有掛職人員的工作——一個量身定制的崗位,供他們施展拳腳。這也是掛職人員3個月內就能無縫銜接的重要原因之一。

          僅僅3個月,由人才流動帶來的附加效益已經開始顯現?;榕沙?、掛職單位的十七所和紅峰公司,雙方單位領導班子通過送掛職人員上崗的契機,深入了解企業情況,同步開展任務對接,并通過前期簽訂的“黨建共建”協議,系統推進雙方在技術開發、項目落地、市場開拓、人才培養等方面全方位戰略合作。

          “十七所就是紅峰公司在北京的研發中心,紅峰公司就是十七所在湖北的生產基地?!奔t峰公司黨委書記、董事長王愛民形象地比喻這次合作。掛職人員劉成強和裴育鵬便成為這兩家單位對接的“前哨”。

          裴育鵬到紅峰公司掛職副總經理以后,分享了十七所的管理經驗,公司結合實際迅速對周例會進行了升級。

          以前是公司領導會上統一布置一周工作;現在是圍繞科研生產和經營管理的重點內容,由各業務部門識別短線、風險并制定措施,對重點工作進行提示和協調。

          這種會議形式的變化,不僅提高了公司周例會的效率,也調動了業務部門的積極性,由被動接收領導指令,變為主動分析工作難度、短線,積極協調各項工作,有效“盤活”了周例會。

          更多的人像金文義、涂亦虓這樣,他們還在默默奮斗著,把原來管理崗位、設計崗位的理念帶到生產一線,與傳統生產經營模式碰撞出新的火花。

          在跨區域交流掛職啟動3個月后的座談會上,馮杰鴻對掛職人員3個月取得的工作成績表示肯定,希望派出單位與掛職單位能從技術、產業、管理等全方位積極尋找融合點,在思想上相互認同,在文化上增進理解,推動航天三江各區域之間更好的融合發展、協同發展。(文:魏勤)

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