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          向“量體裁衣”的管理模式轉變——三院三部實施首席負責制項目管理辦法側記

          發布時間:2020-08-06    信息來源: 中國航天科工三院三部

          近年來,隨著科研生產任務總量不斷提升,在各類項目數量爆發式增長的大背景下,軍工單位若沿用型號研制的管理模式去管理創新項目,會帶來組織溝通鏈條冗長、技術負責人自主性降低、組織活性減弱等一系列問題。

          怎樣通過創新機制的建立,促進企業創新能力的提高,使其具有持久的競爭優勢?圍繞這個棘手的命題,中國航天科工三院三部通過實施首席負責制項目管理辦法做出了有益探索。

          探索“量體裁衣”的新模式

          “關鍵是要將主要控制權這把‘剪刀’交給創新項目領軍人才。這不僅有利于其根據自身項目的‘體態’剪裁出‘合身’的項目研制一體化實施方案,更有利于提高跨專業間的組織協調效率”三部多名專家一致認為。

          在各方達成共識的前提下,經過前期充分醞釀,2019年7月,三部出臺了《首席負責制項目管理辦法》。辦法規定凡符合三部戰略發展方向,技術創新性強、領域拓展需求迫切,需多專業跨研究室協同開展的系統級預研創新項目,推行實施以項目首席為核心的科研組織管理模式,賦予其技術路線調整及合作單位、團隊成員調整、獎勵基金分配等權限,以期最大程度釋放科研創新潛能。

          一石激起千層浪。據統計,2019年三部最終通過審查的首席負責制項目共32個,其中獲得立項支持的I類項目22個,三部自籌經費部級創新II類項目共10個。所有項目根據自身實際情況,培育周期1-3年,項目團隊構成小至3人,大到50人,橫跨2-10個專業不等。

          “在新模式下,2020年首席負責制項目申報熱度依然不減,僅I類項目的申報就多達59個,最終通過了22個”一名管理人員表示。

          新模式緣何激起千層浪?

          “新模式最大的吸引力在于賦予了我更多的科研自主權”一名連續兩年擔任項目首席的技術人員稱,自己可以根據創新項目全周期研究內容和目標,自主提出里程碑節點設置方案,且在項目研究期間,可在研究方向不變,不降低申報指標不降的前提下,實時調整研究方案和技術路線,可謂彈性空間十足。

          與此同時,在項目申報和驗收的方式上,以往復雜繁瑣的程序也在進一步的優化。項目申報無需提交洋洋灑灑的項目申報書、開題報告等復雜的申報材料,只需要填寫一張表格,項目屬性、研究內容、里程碑節點指標等要點信息一覽無余。項目節點驗收也秉持精簡原則,驗收材料無須長篇大論,只需將技術指標完成情況、節點進度情況等內容介紹清楚充分,結合三部科技委例會,科技委專家跟隨式、持續性地開展里程碑節點工作驗收工作。

          在普通技術人員看來,設置專項獎勵基金并及時兌現是廣泛調動積極性的另一個主要原因。辦法依據Ⅰ類項目的全周期獲批經費及Ⅱ類項目的重要程度從工資總額中列支設立專項獎勵基金,分別對團隊成員及首席進行區分激勵,根據項目里程碑節點,完成一個節點發放一批獎勵基金。

          在三部7月份的項目里程碑驗收會上,共有8個項目參加項目里程碑驗收,其中6個項目通過審查?!昂芸?,獎勵就能體現在職工工資條‘專項獎勵’一欄”一名業務負責人介紹。

          據悉,自該辦法實施以來,依照各項目里程碑節點,三部先后共發放專項獎勵共計115.67萬元。

          在鼓勵35歲以下青年專家開展研究工作的導向下,三部重點實驗室的一名“后浪”,2020年成功晉級為項目首席?!罢娼鸢足y是一種吸引力,鍛煉的機會也是一種吸引力”這名新晉首席表示。

          創新浪潮催生內生增長點

          新模式不出意外地催生了頗多喜人成果。根據相關資料顯示,目前已經結項的11個項目成果已成功應用于軍事裝備領域,支持重大項目立項及關鍵技術攻關。

          以三部無線電力載波技術研究項目為例,繼2019年相關技術取得突破后,在其研究成果的基礎上延伸申報成功一項經費達1200萬元的科研項目。除了在航天領域開花結果以外,該成果還受到許多民用產品企業的青睞。2020年,三部成功與一家生產連接器的民營企業簽訂《專利使用許可協議》。協議規定依照相關產品銷售數量,該企業將每年向三部支付一定比例的專利使用費。

          在嘗到甜頭的同時,三部也清醒地認識到行至半山路更陡,船到中流浪更急,后續還將從如何優化評審機制、加強首席人員財務審計知識培訓等方面探索如何進一步優化完善該辦法。(文/李丹 霍雨佳)

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