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          貴州航天所屬航天電器榮獲第十八屆全國質量獎

          發布時間:2019-08-14    信息來源: 貴州航天

          8月14日,中國質量協會公布第十八屆全國質量獲獎組織及項目名單,貴州航天所屬航天電器榮獲全國質量獎。

          從第十七屆全國追求卓越大會的“全國質量獎鼓勵獎”到摘取“全國質量獎”桂冠,航天電器不斷改進加強企業卓越績效管理工作,認真踐行一個軍工企業的擔當與社會使命,堅守“科技強軍,航天報國”的使命,發揚“精雕細琢,能拼善搏”的企業精神,企業質量管理工作逐步提升。作為上榜的兩家軍工企業之一,此次獲獎是對航天電器精益求精、準確可靠的產品質量與高質量發展的肯定認可。

          全國質量獎是對實施卓越的質量管理,并在質量、經濟、社會效益等方面取得顯著成績的組織授予的在質量方面的最高榮譽。設立于2001年,2010年初,經黨中央、國務院同意,全國質量獎繼續由中國質量協會負責承辦。如今,全國質量獎已經成為與日本戴明獎、美國波多里奇國家質量獎、歐洲EFQM卓越獎齊名的國家級、全國性質量獎勵。

          在此次評選中,貴州航天所屬航天天馬還榮獲全國質量獎鼓勵獎。這也是貴州航天首次在全國質量獎評選中同時有兩家單位獲獎。 

          以卓越的過程,創取卓越的結果 ——貴州航天所屬航天電器爭創全國質量獎側記   

          火熱的8月,傳來火熱的喜訊。8月14日,中國質量協會通過官網正式發布“第十八屆全國質量獎獲獎組織及項目名單”。中國航天科工貴州航天所屬航天電器公司,獲得第十八屆全國質量獎,是本屆軍工企業獲獎的兩家單位之一。 

          多年來的卓越追求,創取了卓越的結果。全國質量獎的取得,是對航天電器人追求卓越、爭創一流的最佳回報。   

          高層引領 全面推進追求卓越

          航天電器歷屆領導高度重視全面質量管理,將追求卓越列入到企業的使命。2009年,導入績效考核管理,建立起一整套完備的績效指標體系;2010年,推行全員改進,實施崗位改善,降本增效,提升管理水平。特別是近幾年來,新一屆班子成員積極落實中央高質量發展精神,按照航天科工質量戰略“五化”目標要求,2015年開始導入卓越績效模式,以卓越績效模式不斷推進基于全面質量管理的企業經營。

          系統策劃。從導入卓越績效管理模式以來,制定了“以創全國質量獎為契機,建立卓越績效評價體系,促進企業管理轉型升級,提升公司經營管理水平和品牌價值,為全面實現公司‘十三五’發展目標奠定堅實的管理基礎”的指導思想,每年均制定下發卓越績效管理模式推進實施方案,明確工作目標、組織機構、工作要求、保障措施和激勵機制。各職能部門、子公司以及工作小組根據實施方案編制實施計劃,對各自的工作任務進行組織落實。

          組織保障。成立卓越績效管理模式推進工作領導小組,組長由董事長和總經理擔任,副組長由主管技術質量的副總經理擔任,成員包括科技委主任、負責企業管理的副總經理、財務總監以及各子公司第一負責人。領導小組下設辦公室,辦公室成員為各職能部門第一負責人和各子公司企業管理工作負責人。成立了卓越績效管理模式及全國質量獎創獎工作組、精益生產與星級現場項目模塊工作組以及六西格瑪項目模塊工作組。通過組織保障強勢推進卓越績效管理模式。   

          形成優勢 完善管理創取卓越

          通過卓越績效管理模式的推進,航天電器經營管理模式得到優化,符合企業實際、推動企業發展的幾大管理優勢日漸明顯。

          基于基因傳承和發展引領的企業文化。航天電器發端于國防三線建設,培育了艱苦奮斗、無私奉獻的文化基因;多年參與航天、航空等高端領域配套,牢記“國家利益高于一切”的核心價值理念,踐行“科技強軍、航天報國”的使命擔當,以顧客為中心,勇于爭先,體現奮斗價值;多品種、小批量的行業特色,形成了能拼善搏、精雕細刻的團隊精神狀態,在公司跨越式發展過程中,起到了強大的支撐作用。

          基于“五統一、七體系”的集團化管控模式。在多年的發展過程中,航天電器逐步構建了“五統一、七體系”的集團化管控模式。集團總部對子公司戰略規劃、績效目標、文化制度、關鍵資源(市場資源、人力資源、財務資源)和基礎平臺(信息化、供應鏈、共性技術)實施統一管控,由總部牽頭建立戰略規劃體系、文化制度體系、經營管理者考核體系、全面預算體系、報告管理體系、審計監察體系和風險內控體系七個管理體系,實現了集團化管理工作規范開展。

          基于立體協同的領域營銷體系。公司建立了產品技術牽引、生產質量保障、行政管理促進的領域營銷體系,在各領域設置銷售總監,統籌資源,開展協同營銷。近十年,航天電器年度訂貨總額均保持20%以上增速,有效支撐了航天電器的快速發展。

          基于正向激勵的“三創新”管理機制。根據“創新驅動”發展戰略,基于組織績效的策略與分析結果,公司建立了基于正向激勵的“三創新”管理機制。為了鼓勵全體員工參與“三創新”,公司設立了獎金池,對員工在技術創新、商業模式創新和管理創新方面去的創新成果進行即時獎勵。近三年的獎金池在1200到1800多萬元,每年獎金池利用率均超過95%。

          基于價值貢獻導向的績效考核體系。航天電器以人為本,建立了基于價值貢獻導向的績效考核體系,通過設立基礎性、監控性和發展性指標,并開展系統評價,將績效結果與工作評價、薪酬待遇和職務晉升掛鉤,體現了員工的價值。

          基于在線管控的質量終身追責機制。航天電器建立了基于在線管控的質量終身追責機制,通過質量在線管控、員工質量檔案建立和管理、質量終身追責機制,提升質量管理水平,為顧客提供高品質的產品,滿足顧客需求。

          基于智能制造的柔性化生產方式。為應對公司多品種、小批量的生產特點,公司大力推進基于智能制造的柔性化生產方式建設,通過物聯網技術應用、設備數據采集與分析、智能化工站設計、云端大數據分析實現生產過程自感知、自診斷、自適應、自決策。經過多年的實踐,自主研發制造了麻花針合件智能生產線、電連接器柔性智能制造車間等多條智能制造生產線。

          基于全價值鏈的集團化精益成本管控體系。公司建立了基于全價值鏈的集團化精益成本管控體系,從設計、生產、采購、營銷、物流等方面開展成本管控,促進企業提質增效,實現生產自動化、管理信息化、工作精益化。2016年實現降本9000多萬元,2017年實現降本超過10000萬元,2018年實現降本近12000萬元。降本效果明顯。   

          通過幾年的努力,航天電器的基礎管理日臻完善。2017年獲得全國質量獎鼓勵獎、高新質量獎,2018年獲得貴州省省長質量獎提名獎、貴陽市市長質量獎、貴陽市經開區主任質量獎等;2019年7月,獲得全國質量獎。(文/航天電器)

           

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