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          航天江北廠七大措施為實現年度目標護航

          發布時間:2009-02-18   

                 2月13日,航天江北廠召開七屆六次職工代表大會。該廠將2009年工作目標鎖定為:型號產品任務確保全勝,民用產業奮力發展,規劃布局積極推進,基礎管理再上臺階。
            2009年該廠面臨的形勢是:型號產品任務復雜多變,決戰決勝不能懈??;外部環境不容樂觀,民品發展壓力巨大;管理技術有待提升,創新創效勢在必行;堅定信心應對挑戰,搶抓機遇力促發展。
            為了實現今年工作目標,該廠明確了七條護航措施:一是解放思想,統一認識,通過抓干部職工的形勢任務教育和觀念轉變教育,增強干部職工的緊迫感、危機感和責任感,充分調動廣大干部職工的積極性和創造性,樹立健康向上、積極進取的精神風貌,為工廠發展提供有力的思想保證;二是統籌策劃,通過加強生產組織的系統研究和策劃,推行項目負責制,加強科研管理,加強生產保障體系建設,推行設計、工藝并行工程等工作,為工廠確保軍民品任務全面完成,提供有力、有效的保障機制;三是創新機制,規范運作,以市場為牽引,通過重點抓好民品營銷和內部管理機制的變革,抓好產品開發市場脈搏的把握,轉變民品生產管理方式和質量管理模式及建立營銷體系和售后服務體系等,推進民用產業健康發展;四是降本增效,通過全面加強預算管理,加強成本控制和考核,健全物資管理制度,加強物資計劃執行情況的監督,加快物資供應鏈管理信息化建設及推進先進的節能技術和管理經驗等,營造氛圍,努力實現工廠運行效益化;五是落實職責,持續改進,通過狠抓質量體系有效運行和質量文化的深入推進,加強安全內審員隊伍建設,安全教育、培訓及日常監督檢查、指導和考核,加強開展人防、物防、技防等保密工作,確保全年質量、安全、保密指標受控;六是深化改革,精細管理,通過進一步規范計劃、科研、生產、民品方面及線纜公司的管理職能以及研制與批量生產、軍品與民品的計劃管理體系,完善各崗位工作職責、薪酬分配,完善現有財務核算模式等,充分發揮基礎管理效能;七是加強建設,轉變作風,通過深入開展學習實踐科學發展觀活動,加強“四好”領導班子建設,抓好思想政治工作保障體系建設,抓好管理、技術、技能三支人才隊伍建設,全面提升干部職工隊伍素質。(曹恒平)  

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