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          航天科工集團民用產業一季度業績優良單位經驗交流

          發布時間:2009-04-29   

                 編者按:今年第一季度,中國航天科工集團公司各單位積極應對金融危機,按照工作會提出的“拓市場、強主業、調結構、保增長”的工作思路,以發展為第一要務,努力推動民用產業實現又好又快發展。雖然集團公司民用產業部分主業民品產銷回落,但依然實現了營業收入的穩中有增。其中,集團公司所屬二院、三院、七院、河南航天工業總公司、培訓中心、北京航天測控技術開發公司、8511所的民用產業營業收入同比增長超過20%,業績喜人。特在此介紹這些企業“?!敝袑ぁ皺C”的思路與做法,以供學習交流。
            二院
            把握機遇 壯大主業
            今年是中國航天科工集團公司二院完成民用產業“十一五”發展規劃的關鍵一年,在院、所兩級黨委的正確領導下,從事民用產業的全體干部職工奮發圖強、頑強拼搏,取得了良好的開局。第一季度,該院實現銷售收入同比增長28.9%。

                  該院民用產業按照產業分為電子信息、機電產品和服務業三個板塊。第一季度電子信息板塊實現銷售收入同比增長79.8%;服務業實現銷售收入同比增長17.9%。該院大力推進安保技防工程、軍民兩用電子配套產業、氣象雷達、工業自動化業務為代表的重點項目,電子信息板塊連續多年保持了50%以上增長;以醫療服務、酒店餐飲、基建項目監理、房產維修、物業管理、動力服務和通信服務等構成的服務業增長較為穩健,為科研生產和居民生活提供了保障。
            該院直面金融危機,充分預估可能受到的沖擊,強化全院一盤棋思想,保持了民用產業又好又快發展的局面。今年,該院在工作會和民用產業工作會上明確提出了開拓市場、把握機遇、調整結構、突出重點產業、促進軍民融合等措施,促進了民用產業的較快發展。
            該院采取系列措施推動民用產業發展。一是積極貫徹落實科學發展觀,提高思想認識水平,營造民用產業發展的大環境。二是完善管理體系,夯實管理基礎,提高管理水平。三是調整產業結構,加大民用產業基地建設,突出主業發展。四是加強市場營銷策劃和營銷分支機構的統一管理。五是加大研發投入,強化技術基礎,提升創新能力。六是加強隊伍建設,推進激勵機制設立,提升發展活力。
            三院
            多項措施 確保增長
            今年,中國航天科工集團公司三院采取多項措施,使經濟總量保持穩步增長,重點產品支撐作用明顯,外貿出口結轉順利,民用產業實現較快發展。第一季度,該院民用產業克服困難,產值與營業收入同比分別增長58%、38%。
                 該院采取的主要措施包括:一是加強市場營銷,推進合同簽訂。該院所屬各單位加大合同承攬力度,累計簽訂合同540份,待簽訂合同197份,為民用產業指標實現打下了良好基礎。
            二是強化目標分解落實,確保產品生產經營。第一季度,該院實現民用產業產品銷售收入同比增加37%。其中,華創天元公司實現銷售收入同比增長2.77%;星航機電公司今年重點開拓北京市場及航天系統市場,逐步擴大區域影響;海鷹安全公司同比增長183%;華天機電公司立足國內市場,關注國家政策,把握發展機遇,積極開拓國際市場,實現營業收入同比增長47%。
            三是分析政策環境變化,尋求新的經濟增長點。華創天元公司抓住去年排水管產品市場前景較好、需求潛力較大的發展機遇,投資建設的排水管生產線初見成效;8359所成功完成首個軍民結合項目——“天宮一號”氣墊轉運車,順利通過了有關專家的現場驗收,成功轉入市場推廣階段。
            四是加強區域聯合,促進服務業快速發展。731醫院同比增長46%;后勤集團實現收入同比增長21%;物資部克服資金周轉緊張等困難,進一步加大民用產業的物資供應力度。
            當前,該院正通過學習實踐活動,提高認識、統一思想,在變“要我發展”為“我要發展”下思路下,創造性地開展多項工作。
            七院
            調整思路 奮力拓展
            第一季度,中國航天科工集團公司七院實現營業收入同比增長了23.7%,完成了集團公司下達的預算目標,經營生產呈現出良好的發展態勢。
          在金融危機仍在全球繼續蔓延的形勢下,國內經濟增速進一步放緩。發展既面臨著挑戰,也蘊含著機遇。該院正確分析當前經營環境,備加珍惜集團公司在政策層面給予的大力支持,抓住航天兩大集團公司加大固定資產投資建設的機遇,上下一心,開拓進取。
            該院牢固樹立“立足航天,面向社會”的經營理念;狠抓“開拓市場、銳意創新、苦練內功、夯實基礎”方針的落實,并采取多種措施促進發展。
            一是加大開拓航天系統內部市場力度。該院將航天市場作為生存發展的基礎,努力確立航天市場的絕對占有地位。二是積極拓展航空、兵器、船舶等軍工市場。三是抓好民用產業市場的拓展。緊緊抓住國家結構調整、拉動內需的契機,舉全院之力,積極參與國家民生工程、重要設施、關鍵項目的競爭,努力通過重點工程,擴大自身的影響力。四是高度關注用戶的需求,真心實意、全心全意為用戶服好務。
            該院新一屆領導班子認真分析形勢,總結出8條寶貴經驗。這些經驗包括科學決策是企業健康發展的保證,市場和用戶是企業健康發展的關鍵,以人為本、關心員工是企業健康發展的法寶,獎罰分明是企業健康發展的基礎,核心競爭力是企業健康發展的根本,質量是永恒不變的主題,效益是企業最終追求的目標和員工生活水平不斷提高的保證等。
            目前,該院繼續加大市場開拓力度,加快資質申辦進程,加快回收資金,合理調配使用。
            河南航天工業總公司
            夯實基礎 瞄準國際
            河南航天工業總公司積極應對金融危機,主動出擊,超前謀劃,工作前移,強化各種保障措施。第一季度,該公司實現民用產業銷售收入同比增長103%。

                 該公司采取的主要措施包括:一是針對主業產品(高性能緊固件、特種車輛、壓力元件、復合管件等)軍民融合度較高、配套服務領域較廣等特點,該公司制定了民用產業發展攻堅戰略規劃,利用技術基礎優勢,積極推進航空、高鐵、石油裝備行業及國外市場。
            二是“夯基礎、謀發展”全面提高企業核心競爭能力。該公司注重強化基礎建設和基礎管理工作,對重點基礎項目、重要基礎設施、關鍵瓶頸問題均制定和采取了有效管控舉措,制定了加快加強航天標準緊固件研究檢測中心建設、航天車輛廠新區建設、694廠新區規劃建設工作的總體方案和措施,為持續健康發展奠定了基礎。
            三是強管理,抓落實。該公司對承擔的配套任務情況按行業、領域進行梳理歸類。該公司領導跑遍大部分配套生產企業,尋信息,摸情況,推介產品,宣傳優勢,既鞏固了老客戶,又開發了新市場,收到了良好的效果。
            四是積極開展合作,努力開發國際市場。該公司通過與中航技合作,為英國某公司開發了發動機高溫管路件產品項目,預計今年可簽訂1000萬元的產品訂單;通過與航天科工深圳集團公司合作,積極有效地建立了與EADS、空客公司的合作關系,業務合作卓有成效。
            培訓中心
            整合資源 力促增長
            今年初,中國航天科工集團公司進行了教育資源整合,將原北京培訓中心、南京管理干部學院、北京天智源培訓中心整合,更名為中國航天科工集團公司培訓中心。而南京管理干部學院作為三級單位劃歸培訓中心統籌管理。第一季度培訓中心實現營業收入同比增長25.3%。
            組建后,培訓中心全體員工克服困難,分秒必爭,在短時間內完成了部門分工、人員配備和對天智源的接收工作。同時,在組建期沒有耽誤任何經營活動,提出了做大主業、兼顧輔業、發展三產的經營戰略,并通過深化財務管理、全面預算管理、固定資產管理等,增強了全體員工的信心。
            整合后,培訓中心承擔了集團公司高級管理干部的職業培訓、黨校培訓和軟科學研究等,在第一季度完成了本年度首期黨校班的策劃。培訓中心擴大面向社會的招生,充分把握春季招生旺季的機會,積極開拓社會培訓市場,擴大生源,提高了培訓效益。同時,積極拓展天智源及南京天星樓賓館的對外經營業務,發展三產,努力創收。
            培訓中心積極構建壓力傳遞機制和激勵約束機制,在第一季度舉行了《經營目標責任書》和《安全責任書》的簽訂儀式,正式向各分管領導下達了年度工作任務和經濟指標,并將安全責任落實到每個人。
            培訓中心重點開拓天智源的經營業務,多方取經,并將注重細節、開源節流的理念傳達給全體員工,降低了成本。當前,培訓中心全體員工立足本職,積極開拓,保持增長,努力為集團公司的教育事業貢獻力量。
            測控公司
            迎接挑戰 積極“防火”
            面對國際國內的經濟形勢,北京航天測控技術開發公司積極采取多項措施,主動迎接挑戰,確保了公司經濟的較快發展。
                  該公司采取的主要措施包括:一是加大軍民融合市場的開拓力度,提高可持續發展能力。測控公司改進經營管理模式,讓業務部門直接面向市場,形成專兼職市場營銷一體化格局;加強市場頂層策劃,加強市場調研分析,加強公司產品和技術能力的市場宣傳,挖掘出上規模、上批量的項目。測控公司不僅承擔了大飛機、載人航天工程、探月工程等重大工程配套項目,還在汽車電子、高速列車、電力系統等國家重點發展領域中爭取到了更多的測控與綜合保障配套任務。測控公司還設立了全國辦事機構,加強與客戶的溝通聯系,提高反應速度,有效地維系了與客戶的關系。
            二是加大產品規劃力度,并轉化成市場競爭優勢。測控公司積極規劃產品發展方向,制定產品發展戰略,抓大扶強,有所為有所不為,科學地對現有產品結構進行優化調整。測控公司建立起裝備綜合保障產品、總線儀器產品、軟件及信息化產品、手持式儀器產品和先進控制系統5大類研發平臺,形成了包括全系列總線式測試儀器模塊與平臺、汽車電子控制單元通用測試與診斷系統、智能化交通分析與管理系統等在內的具有較高市場競爭優勢的軍民結合的產品系列,為有效開拓市場奠定了基礎。
            三是加大基礎管理力度,苦練科學發展內功,深化規章制度體系建設,提高規范化管理水平和風險防范能力。測控公司加強統籌規劃、總體策劃工作,加強監督檢查力度;推進零缺陷質量管理,推行質量責任制,提升全員質量意識;重視產品售后服務,完善快速響應機制和內部聯動機制,確保用戶滿意。完善公司規章制度體系,加強頂層規劃,編制公司規章制度體系匯編,同時開展全面風險管理體系建設,進一步提高風險管控能力。
            四是深化人才隊伍建設,打造出一支有抱負、負責任、有激情、創事業的高素質團隊。結合集團公司“四好”領導班子建設要求,測控公司加強中層干部隊伍建設,在市場開拓、項目執行過程中考察干部,提高中層干部的多種能力;規劃經營管理、專業技術和職業技能三支人才隊伍建設,把合適的人員放在合適的崗位,做到人盡其才。
            測控公司采取的多項有效措施在危機中樹起了“防火墻”,今年第一季度取得了良好的業績。
            8511所
            拓展市場 加快轉化
            第一季度,中國航天科工集團公司8511所民用產業收入同比增長37.4%,其中,所屬包裝科技公司實現收入占到總收入的60%以上。
            包裝科技公司利用現有技術,積極拓展新領域、新市場。其中,煙草恒濕劑產品銷售已完成全年計劃指標。第一季度,由于外商改變對自加熱劑產品的要求,導致生產設備和工藝需要改變,該公司積極面對,化壓力為動力,加強技術研發和工藝攻關,力爭實現突破,從而提升技術能力和產品生產能力,實現批量出口。今年,該公司將完成體制改革,理順資產關系,完成PVA高阻隔材料的研發和中試,合作建立第一條生產線,開始小批量生產。
            該所所屬航天科技開發公司與優勢企業的項目合作正在穩步推進。其中,該公司便攜移動電源和電子醫療監護等主要產品進展良好,形成新的經濟增長點。
            目前,該所正在組織編制民用產業“十二五”發展規劃,強化民用產業的市場宣傳和市場營銷,按照產品研發、批量生產、市場營銷的要求形成組織結構,盡快實現技術、產品的轉化,進入市場,形成規模。(文/韓寧 徐沅立 楊熠 賀謹 陸久實 攝)
            

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