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          深圳公司:突出特色注重實效 生產經營保持增長

          發布時間:2009-05-07   

            4月24日下午,航天科工深圳公司召開了2009年第一季度經營情況分析會。深圳公司領導、總部全體員工、分公司部門以上負責人和深圳公司所屬企業的主要領導參加了會議。
            深圳公司2009年第一季度主要經濟指標完成情況良好,實現銷售(營業)收入5.59億元,完成全年計劃的26.64% ,同比增長8 %;利潤總額同比增長13.61%;成本費用占營業收入比重同比降低3.25% ;外貿進出口總額同比下降,但利潤總額有所提升;物業板塊實現收入、實現利潤均有較大幅度的提高;工業板塊企業的下滑趨勢得到初步扭轉??傮w來看,深圳公司一季度的整體經營情況還比較正常,盡管受到外部宏觀經濟不利的影響,主要經營指標仍然保持了較好的增長;在成本費用控制方面,成本費用的增長低于收入增長。成本費用占營業收入比重低于年度目標,說明成本費用控制有效。分析會上還著重分析了各板塊及經營單位存在的主要問題,并提出了相應的管理建議。
            深圳公司黨委書記董聯波作了《不斷解放思想,加大執行力度,在工作崗位上踐行科學發展觀》的重要講話。他結合正在全集團開展的學習實踐科學發展觀活動,就進一步解放思想、正確認識深圳公司當前的形勢、重在提高執行力、前一階段學習實踐活動的基本情況以及下一階段的重點環節要求,進行了全面闡述。
            董聯波首先著重強調了解放思想的重要意義。解放思想不僅是領導的事,也是與全體干部員工息息相關的,要不斷從因循守舊、安于現狀、封閉狹隘的觀念中解放出來。一季度的經營業績單作為衡量檢驗學習實踐活動的最直接、最直觀、最有說服力的成果表明, 深圳公司深入學習實踐科學發展觀活動,實現了“兩手抓、兩不誤、兩促進”,取得了持續、穩定增長的良好業績。深圳公司連續七年實現首季“開門紅”,經營規模、效益、資產質量再創新水平,在全球金融危機惡劣環境中,能保持持續穩定發展,表明深圳公司的發展戰略、路徑、運行架構、管控模式,積極有效,并得到航天科工領導的廣泛一致好評。但同時,深圳公司的生存發展面臨前所未有的挑戰、風險和壓力,存在著基礎管理與執行力的差距、發展戰略與人才特別是領軍人才嚴重缺乏的矛盾等突出問題,需要我們認真加以解決。
            董聯波指出,突出實踐特色是這次學習實踐活動的一個重要原則和最大特點。實踐的要義是落實,而抓好落實,關鍵要提高執行力。應當把提高執行力作為深圳公司開展學習實踐活動的重中之重來抓。只有這樣,“夯實工業基礎,做強做大現代服務業主業,使集團公司成為有競爭實力和贏利能力并能持續發展的大型公司”的戰略目標才能真正落到實處。
            對學習實踐活動下一階段即分析檢查階段的重點環節,董聯波提出了“查找分析問題,準確到位,認真開好專題民主生活會以及形成反映深圳公司實際情況的、有特點的、高質量的分析檢查報告”的具體要求。
            深圳公司總經理謝偉良在會上介紹了航天科工一季度的情況,通報了深圳公司經營業績在航天科工系統所處位置有所上升以及學習實踐活動中學習調研征求意見的一些情況后,給與會者講授了一堂題為《應對經濟危機的企業視角》的管理課,提出深圳公司應對經濟危機,應當采取“關注經濟變局,秉承進取精神,加強風險管控,夯實技術基礎,抓住擴張機遇,尋求并購機會”的策略。
            深圳公司黨委副書記宋衛武要求各單位、各黨支部要認真學習貫徹此次經營情況分析會議精神,抓好學習實踐科學發展觀活動的各個環節,緊密結合單位實際,突出實踐特色,解放思想,開拓創新,扎實工作,努力完成全年生產經營任務,實現深圳公司又好又快的發展。(文/蘇衍彬)
                (責任編輯:孫建平)

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