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          四院:“三個轉變” 提高審計效能

          發布時間:2009-11-26    信息來源: 中國航天新聞網

                 近年來,中國航天科工集團公司四院針對企業加速發展,各項建設和管理改革不斷加強的情況,注重發揮內部審計在提高企業經濟運行質量、國有資產保值增值和防控企業風險中的重要作用,采取有效措施,著力實現內部審計的“三個轉變”,即事后審計監督為主向過程審計監督為主轉變,財務審計、合規性審計為主向管理審計、效益審計為主轉變,賬項審計向風險審計轉變,有力地提高了內部審計效能,優化了內控及管理流程,促進了企業健康有序地發展。
            
            抓重點 進入管理
            “審計工作只有融入科研生產經營和改革發展中心,突出重點,統籌兼顧,成為整個管理鏈中不可或缺的重要環節,才能提高效率效能,真正實現自身價值?!彼脑涸洪L潘旭東在該院一次審計工作會議上提出了這樣的見解。
            近年來,四院兩級審計部門克服人手少、時間緊等多方面困難,主動融入中心,進入管理,發揮優勢,圍繞提高企業的經濟效益,在重點領域、重點部門、重點資金、重點項目以及其他事關企業改革、發展、穩定的重大事項上,進行審計立項,履行職責,圓滿完成了財務決算、固定資產投資、基建工程、合同審批、比價采購、領導離任審計等多項審計工作任務,得到了該院管理層的充分肯定。今年1月~8月,該院先后組織對近200個項目開展了內部審計,保證了有關工作的有序運行和穩步推進。
            為確保內部審計在企業整個管理體系中扮演好“終極者”的重要角色,該院不斷完善審計工作職責體系,提高內審人員的素質。結合院質量管理體系策劃,內審人員對院內審職能進行了重新梳理,在原有工作職責基礎上,明確了由內審部門負責,對中介審計機構進行選聘,并對審計工作質量進行評價;負責匯總并報告有關外部審計信息;增加了負責本單位的審計信息化工作的組織實施、應用和管理工作,負責對院主管領導安排的各項管理審計項目實施審計與評價等內容。與此同時,該院還有計劃地加強審計信息化工作,借助信息化手段,提高內審工作的質量和效率。
            
            抓創新 提升管理
            如何進一步加快內部審計由單純監管型向增值服務型的轉換,是近年來四院審計部門一直努力的方向。為此,該院將履行職責與創新有機地結合起來,通過不斷加大創新力度,不僅使內部審計進入了管理,而且還起到了提升管理、優化管理的作用。
            一方面,該院堅持轉變觀念,不斷增強內審人員的服務意識,實現“寓監督于服務之中,在服務中體現監督”的工作宗旨。該院通過各種有效方式教育內審人員,要轉變對內審職能的認識,樹立服務理念,為管理者、被審單位及其他客戶提供及時的信息,并積極參與企業的戰略規劃、風險管理等經營管理活動,特別要以風險管理為出發點,幫助企業搶抓發展機遇,穩定內部科研生產經營,從而實現創造價值及增值目標。
            另一方面,該院堅持向管理要效益,立足本職,發揮優勢。該院注重突出審計的監督、評價、服務職能,發揮監控、參謀、建設作用;從企業運行、控制系統中發現問題,提出改進意見和建議;參與經營決策、產品轉型、企業發展戰略等決策研究,利用審計掌握的企業內、外部信息,提出意見和建議,發揮預測、預警作用,為領導決策服務。
            在2008年度財務決算審計中,該院審計部門不僅對各單位的財務狀況和經營成果進行了核定,出具了標準無保留意見的審計報告,而且提出管理建議20余項,均被有關單位及部門采納。針對某工程建設,該院實施全程跟蹤審計,今年上半年完成工程竣工結算審計12項,平均審減率為5%,保證了工程建設的合規合法性,創造了實實在在的管理效益。
            該院所屬南京晨光集團公司在組織開展應收賬款審計調查中,主動為所屬子公司在做好應收賬款內控制度的制定、考核、獎懲、客戶資信調查、賒銷的審批、合同的簽訂、銷售人員交接、售后服務、法律訴訟等方面把關,發揮內部審計的積極作用,受到基層單位的歡迎。(文/龔界文)

               (責任編輯:孫建平)

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