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          航天信息:六項舉措 樹立龍頭

          發布時間:2010-07-26    信息來源: 中國航天科工集團公司

                 編者按:日前,中國航天科工集團公司召開了2010年民用產業工作會,會上表彰了2007年~2009年任期民用產業發展突出貢獻單位,現將受到表彰的4家單位的經驗進行介紹,供各單位學習借鑒。


                 作為中國航天科工集團公司民用產業的龍頭企業,航天信息股份有限公司在集團公司的關心與支持下,公司經營班子精心管理、積極開拓,全體員工努力拼搏,2007年~2009年實現全面科學快速發展,經營業績、管理創新等方面水平顯著提高。
                  三年任期內,該公司每年都全面超額完成集團公司和公司董事會下達的年度經營目標,各項主要經營指標實現了大幅增長,持續保持了又好又快的發展態勢。三年來,該公司經濟增加值共實現19.7億元,三年分別完成了5.3億元、6.9億元、7.5億元,年平均增長率達到22.5%;利潤總額實現24.8億元,比上一任期增長109.6%,三年分別完成了7.1億元、8.1億元、9.6億元,年平均增長率達到22.7%;民用產業營業收入總額實現182.5億元,較上一任期增長119%。
                  三年任期內,該公司推行六大舉措,推動公司全速前行。
                  一是持續推進管理創新,規范管理步入正軌。
                  在信息化體系建設方面,該公司OA系統、ERP系統、綜合業務管理系統、視頻會議系統、CRM系統等信息化手段的全面實施,提升了公司的整體管理效率。
                  在科技創新體系建設方面,該公司充分發揮數字技術研究院的核心作用,建立了博士后工作站,同時廣泛開展與外部科研院所的研發合作,形成了研究院、事業部、分子公司多層級自主研發與對外合作相結合的研發創新體系,在總體規劃、基礎研發、對外合作以及人才建設等方面開展了大量工作。
                  在內控體系建設方面,該公司從建立完整的操作性較強的內部控制制度入手,加強了重點環節的有效控制。通過建立覆蓋全國分子公司的網上銀行系統,結合定期或不定期內外部審計,加強了對所屬公司的內控管理。經過三年的持續努力,信息化、科技創新和內部控制三大體系已經基本建成。
                  二是不斷增強市場意識,市場化運作能力顯著提高,成功實現市場化轉型。
                  通過轉變發展觀念,開展積極的市場運作,該公司已經成功實現了由計劃向市場、由壟斷業務向完全競爭的轉型。同時,該公司積極實施了相關多元化擴張戰略,利用雄厚資金、技術實力、航天背景、政府資源,從最初的一個稅務行業,成功拓展到公安、交通、教育、金融、廣電等多個領域,部分非稅控業務已具備一定的規模和影響力,在業內已躋身前列。
                  三是加深知識積淀,發展后勁十足。
                  該公司每年都從利潤中提取研發資金,支持重大項目的研發,取得了很好的成效。近三年內推出的新產品銷售額占總收入的比例已達到31%,新產品不斷投放市場,為公司的快速成長帶來強勁的動力。
                  四是結構日趨合理,抗風險能力得以提高。
                  為了不斷適應市場變化,該公司對組織結構進行了不斷優化,使之日趨合理,形成了以業務為主線,以產品鏈、供應鏈、市場系統和職能系統為業務支撐的新型組織架構。
                  五是提升企業形象,品牌效益日益顯現。
                  該公司圍繞“創建一流信息安全產業集團,成為中國信息化進程的主力軍”的遠景目標,運用整合營銷傳播的科學方法,完成了從“稅務行業專業解決方案提供商”向“信息化專家”的轉變。
                   通過組織各種推廣活動,并借助媒體的全方位傳播,有效展示了該公司綜合實力與社會責任感,進一步提升了企業形象。
                  六是黨政工團齊抓共管,企業文化深入人心。
                  在加強黨組織建設過程中,該公司以先進性教育和學習實踐活動為契機,不斷推動公司學習型組織的建設,提升黨員干部綜合素質與修養,提高業務水平,充分發揮黨員的先鋒模范作用。
                  目前,該公司已確立了“十二五”產業規劃方向,主要為金稅、行業應用集成、電腦設備、企業信息化、衛星應用及數字媒體、物聯網等產業,并通過完善制度,規范管理,優化和調整組織機構,持續進行新業務支撐體系建設,為企業實現可持續發展提供強有力的保障與支撐;加強自主創新,實施技術領先戰略;實施人才強企戰略;完善內控體系建設,保障經營活動正常有序地開展;發揮資源優勢,實現良性互動;提高供應鏈管理水平,努力打造過硬的航天品牌,以更優異的成績,迎接新經濟發展的機遇和挑戰,促進信息產業的繁榮與發展,實現從專業化品牌向大眾化品牌的跨越式發展。(文/航信)
           
               (責任編輯:海容)

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