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          本網特稿:河南航天694廠熱鐓車間:爭當建設和諧企業的排頭兵

          發布時間:2010-08-13    信息來源: 中國航天科工集團公司

                 

                 2010年,中國航天科工集團公司所屬河南航天工業總公司694廠面臨著繁重的科研生產任務,要完成2.5億元的總收入目標,比2009年增加61%。在這種情況下,熱鐓車間作為694廠高端緊固件產品的主要生產車間,面臨的任務非常艱巨。為了合理、有效的調配車間的內部資源,完成企業下達的各項任務,該車間積極響應廠黨委爭做“推動科學發展的先鋒隊,當建設和諧企業的排頭兵”的號召,結合生產管理現狀,從生產信息管理等幾個方面進行大膽創新,嚴格管理,促進了基礎管理水平和生產能力的顯著提升。
            
          生產信息清晰化

            熱鐓車間對車間生產任務指標進行細分,明確每日完成目標,并加大設備的利用率,明晰車間所有設備的動態,對每臺沖床分正常生產、待金相、待模具維修、待技術處理、待生產任務、待設備維修六種狀態進行標識。從安全通道走過,可以清楚地知道所有設備處于什么狀態。車間還明確了生產任務,優化了流程,提升了產能。在車間看板上,公布了重點任務、專項任務進度表。每位員工由此可以清楚地知道任務的進度要求,了解自己的工作目標。在充分分析和測算各工序產能、工序間銜接和設備能力的基礎上,車間進行了集中精力消滅無效時間,加快工序的生產效率的方針,實現了流程再造。
                   
          設備(管理)職責制度化
            設備是生產的基礎,只有在保證設備臺數及設備正常運轉的情況下,才能保證產品的進度和質量,熱鐓車間對每臺設備進行編號,固定了責任人,責任人負責該設備及配套設備的維護、保養和6S管理,責任分明,所有人員各盡其能,各司其職。只有經常維護機床,經常對設備潤滑,經常檢查加熱器的溫度波動,才能用很少的時間就保證產品質量穩定。熱鐓是首道工序,熱鐓產品的質量直接關系到產品后續加工的難易程度。熱鐓工序的質量提高了,后續的質量也就很容易保證,而且也可以縮短產品的后續加工周期。保障生產設備的正常穩定運轉,是保障企業經營決策有效運行的重要前提條件之一。固定設備責任人,強化其職業化意識,就能在生產過程中鑄就一個技術過硬、能打硬仗、敢吃苦,能迎接挑戰的團隊。
            
          人員去向動態化

            熱鐓車間對所有的員工進行編號。在車間看板上面,設有員工動向區。根據生產現狀,熱鐓車間將員工狀態分為正常白班、早班、晚班、加班、請假人員。每天員工來上班時,車間放置帶員工名字的編號代碼牌于所對應的看板區間,員工是否在崗一目了然。結合對設備的狀態管理,這樣既保證了車間在正常生產情況下人員流動明確,又保證了生產任務的進度,也有利于車間員工的心態穩定。
            
          技能教育長期化

             生產現場的操作工,是車間生產管理現場經營活動的主體。尊重現場操作工的主體作用,尊重他們的經驗和勞動,是調動員工積極性、提升工作效率的重要方式。根據工作需要,熱鐓車間新提拔了三名年富力強、技能較高的員工擔任班組長,這對每個員工起了一定的教育和引導作用。同時,車間非常關注開發員工潛能。一方面用有經驗的員工教導帶領新員工,一方面對現場員工進行技能培訓,鼓勵員工在干好本職工作的業余時間,學習掌握第二項生產技能,還邀請質量、技術等職能部門的領導和人員對車間員工進行培訓,努力使車間員工都能取得上崗操作證。熱鐓車間很多員工能適應多崗操作要求,技能水平不斷提高,這使得車間的產品質量逐漸提高,生產進度逐漸加快。
            
          車間管理人性化

            在694廠一直存在這樣一個理念:每個員工來到企業都是想干一番事業的,所以,千方百計穩定人心、留住人才一直是694廠的管理之道,694廠車間在這種理念的引導下將車間管理做到了人性化。
            營造和諧溝通的班組氣氛,形成一種積極的人際關系,就能增強班組的凝聚力和創新能力。每逢車間任務緊張,車間主任就陪著加班員工一直到深夜、到凌晨,并親自為員工買夜宵;·兒童節之際,車間為21名員工的不超過14歲的子女送上了一份小禮物;盛夏來臨,熱鐓車間在廠里的大力支持下,為員工配備了空調、電風扇、冷飲機等降溫設施;車間員工每有喬遷新居、添丁進口、婚喪嫁娶等事情,熱鐓車間都會送去一份問候。熱鐓車間堅信,職工事情無小事,一份溫馨的關懷頂得上一頓盛宴。在熱鐓車間,形成了領導愛員工,員工理解領導,車間全體員工齊心協力干工作的良好氛圍。
            
          工時考核透明化

            熱鐓車間實行的是工時制考核,衡量每個操作員工工作完成情況的尺度是當月的工時,工時的多少直接涉及到收入的高低。車間在執行廠下發的工時定額的同時,每月根據個別員工在生產過程中的難易程度、工作態度和表現、風險責任大小給于公正的、適當的工時補償。當每月的個人工時統計完畢后,車間對每個人的工時按上述原則進行公正的調整并注釋在個人的工時單上。車間對每人的發薪工時和加班小時會在當月月底前張榜公布,做到公開透明。
            
          精神追求目標化

            “業務技術到位,思想觀念到位,素質質量到位”的“三到位”思想是熱鐓車間教育、培訓工作的指導方針。近期,廠黨委為各個部門配發了《帶著責任感工作》、《工作中無小事》、《為你自己工作》等學習書籍。熱鐓車間結合書本,利用晨會時間對員工進行先進思想、生產管理理念等培訓,促使員工思想觀念緊跟企業發展要求。
              每次晨會,車間主任都會為所有員工講一個小故事,用小故事去探討人生價值觀、工作態度和生活理念,比如:
          拖延是我們走向成功的絆腳石,它總是會阻礙我們成功,你只有主動地、積極地、創造性地把屬于你的工作做的盡善盡美,然后你才能獲得公司能給我什么的報酬等等。每一段淳淳教誨,每日的熏陶,使車間員工的思想覺悟大大提高,而思想上的轉變也帶來了車間面貌的巨大改觀。
            熱鐓車間領導表示:一輛列車的前進,需要火車頭的帶動;一個車間的長久健康發展,要靠科學有效的車間管理、優良的車間文化和完善的車間管理制度。熱鐓車間結合694廠企業文化建設的要求,提出了雷厲風行、注重細節,保證節點、統籌運作,嚴肅工藝、安全操作,打造團隊、追求卓越”的管理思路,這既是一種團隊精神,也是車間文化,將指引著熱鐓車間不斷創新管理,用嚴肅認真的工作態度、周到細致的工作方式、穩妥可靠的工作要求、萬無一失的工作目標,努力打造品牌車間團隊。(文/河宣)

              (責任編輯:孫建平)

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