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          本網特稿:九院:一線班組創先爭優出成效

          發布時間:2010-08-17    信息來源: 中國航天科工集團公司

                 編者按:中國航天科工集團公司九院紅峰廠計量檢驗處吳曉峰班組、篩選中心下料組、篩選中心篩選室三個班組針對各自的工作特點,采取不同形式開展創先爭優活動,取得了一定的成效,促進了中心工作的完成。計量檢驗處吳曉峰班組提出“創爭強素質、創爭促質量、創爭優效率”活動主題,把學習和創新作為主線;篩選中心下料組堅持每月將職工完成生產任務、質量、安全、6S、合理化建議等情況進行綜合點評,進行自查自糾整改;篩選中心篩選室堅持與中心工作緊密結合,確保各型號產品所需分立元器件的保供任務。
                 現將他們的做法編發出來,供讀者學習。
            
          紅峰廠計量檢驗處吳曉峰班組:展現創新性  彰顯先進性

            吳曉峰班組承擔著國家重點型號產品的環境試驗任務,現有職工20名,其中共產黨員4名,共青團員1名。第一批跨入工廠“達標班組”行列,率先被評為“紅旗班組”,也是紅峰建廠36年來第一個命名班組。先后被中國質協、全國總工會、共青團中央授予“全國質量信得過班組”、“全國優秀質量管理小組”和“全國學習型先進班組”等稱號,2010年再次獲得“全國質量信得過班組”殊榮。
          “學習型班組”創爭活動成就團隊
            在創先爭優活動中,吳曉峰班組圍繞“創爭強素質、創爭促質量、創爭優效率”活動目標,以學習、創新為主線,制定了長期計劃,班組采取教育引導法、流程指導法、系統學習法、資源共享法、“結對子”互助法等學習方法,自編學習教材,“學習型班組”創爭活動帶動了團隊建設。
          “四個一點”精神彰顯黨員先進性
            比群眾“多學一點、多干一點、多思考一點、多付出一點”,是吳曉峰班組4名共產黨員的座右銘。在創先爭優活動中,黨員在本職崗位上不斷鉆研業務,發揮著“一名黨員一盞燈”的先鋒模范帶頭作用,帶領大家共同完成好今年的科研生產任務,成為組員的學習榜樣。共產黨員的“四個一點”精神極大地激發著班組員工的工作熱情,提升了班組的凝聚力和戰斗力。
          技術創新活動展現班組創新性
            創新是吳曉峰班組的一大特色,他們以提升質量管理水平和質量預防能力為出發點,堅持開展QC活動和技術創新活動,《為型號產品測“體溫”》、《為振動支架“把脈”》、《為型號產品“加濕”》分別被評為“全國優秀QC小組”,實現了“三連冠”。班組開展的《電磁振動臺代替機械碰撞臺試驗技術》、《低溫﹑高濕試驗技術研究》等11項課題研究成果有6項獲廠技術進步獎,僅試驗費一項,為工廠節約200多萬元。
          “五加二”的工作干勁確保任務完成
            吳曉峰班組承擔的國家重點型號任務一個接著一個,按照試驗能力計算,正常工作時間遠遠不夠,面對產品種類多、技術狀態復雜、生產進度緊、質量要求高的嚴峻形勢,班組制勝的法寶就是“五加二”、“白加黑”嚴、慎、細、實的工作作風。在工作繁忙時,班組成員7天24小時工作。吳曉峰班組是一支特別能吃苦、特別能奉獻,敢打硬仗的職工隊伍,他們在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。
            
          紅峰廠篩選中心下料組:提升質量 確保安全 降本增效

            篩選中心下料組是一個只有6名職工的班組,在工廠生產環節質量控制中起著第一道把關的作用,在安全生產環節起著源頭預防的作用。該班組開展創先爭優活動緊貼中心,堅持每月綜合講評,將職工完成生產任務、質量、安全、6S、合理化建議等情況進行綜合點評,進行自查自糾整改,活動開展情況公開,形成組員提醒和監督氛圍。
            質量和安全關系到每個職工的切身利益。為杜絕班組安全問題和混料混批現象發生,下料組堅持每天班前會進行安全警示教育,強調質量高壓線。每次材料入廠,下料組人員都會主動配合保管員把每根、每塊材料都做上標識,自覺地把邊角材料寫上材料牌號規格爐批及貨位號和材料重量,起到質量預防作用;每次下料前,班組要教育職工遵守安全操作規程,進行設備安全檢查,質量要靠每個職工嚴格執行每一道工序的工藝規程和標準,職工能做到事先了解程序、標準和方法,努力消除每個環節中可能產生的錯誤。為促進中心任務完成、保證質量和安全、促進班組改進創新,下料組針對性地制定了班組“創先爭優”的各項目標:
            安全管理目標:力爭全年無輕傷事故;
            質量管理目標:一次交檢合格率達99.9%,力爭全年申報1-2名免檢職工或星級職工;
            合理化建議目標:全年采納2條;
            成本降耗目標:全年人均節約100元以上;
            學習培訓目標:每月學習4次,小組綜合考試1次;
            班組管理目標:?!斑_標”班組,爭“紅旗”班組;
            保中心任務目標:百分之百完成工廠下達的各項生產任務和臨時任務。
            例如:為“降本增效,保證質量”,小組從源頭抓起,下料前提醒組員熟悉01工藝卡,分析工藝要求找方法下料,增加質量效益。批產有個零件名稱是鎖緊機構本體,零件下料尺寸是50×72×85,數量460件。鋁板整張的尺寸是50×1200×2000,歷年的習慣下料方法是:用等離子將整板下成50×100×1200的條料,一張整板可下20條,這是第一步。第二步是將條料下成單件,每條可下13件,一張板可下260件,460件需近兩張整板。這種老方法下料既保證不了質量,又浪費原材料,等離子每條線切割間隙為15mm,一個零件四條邊失去了四個15mm,可想而知材料浪費太驚人了。由于等離子切割電流太大,致使零件切割的每條邊都凹凸不平,平面歪斜,缺陷非常明顯。為了克服老方法下料所產生的缺陷,下料班組利用班前會,發動全體組員群策群力想辦法,終于找到了一個既保證質量又節約材料的好方法:第一步根據單件尺寸進行換算,將整板下成50×250×1200的條料,一張整板可下條料8條。第二步將條料1.2O米的方向按90mm切割,可切割13鋸,第二步完成就得到了零件85mm的尺寸。第三步也是最后的一步,是將250mm×90mm的小條料,沿250mm的方向按80mm進行切割,每條可下三件。三步完成后整張板所得到的零件數量是8×13×3=312件。與老方法的260件相比多干了52件,兩張整板節約材料費8572元左右(節約材料費=單價80元×材料重量,材料重量公式:2.8×50×0.08×0.092×52×2=107.16公斤)人均節約1428元。方法總比問題多,通過上面的例子就充分得到了驗證,好的方法是無止境的,它既能彌補質量缺陷,又能降低質量成本。這種事例在今后的下料過程中會經常碰到,下料組通過舉一反三進行思考,不斷尋找更科學的方法,摸索改進和提高,起到了質量預防的作用,杜絕了質量和安全工作“做好了太辛苦,做差了打屁股,不好不壞最舒服”的錯誤想法,保證了質量,增加了效益,人人都在爭先創優。
            爭先創優活動的開展調動了大家的積極性,班組1-7月完成下料任務3737項、104947件,質量一次交檢合格率100%,無任何安全事故發生,職工提合理化建議25條,節約成本8568元。
            
          紅峰廠篩選中心篩選室:三項活動檢驗創爭成效  五種方法提高創爭水平

            篩選中心篩選室現有24名職工,從事著九院和工廠的分立元器件篩選任務。在開展創先爭優活動中,篩選室從實際出發,統一思想、精心策劃、踏實工作,努力建設“學習型、和諧型、進取型、效益型”班組,有力地確保了九院和工廠各型號產品所需分立元器件的保供任務。
            圓滿完成了篩選任務
            2010年篩選室的篩選任務異常繁忙,黨員吃苦在前,累活難活搶著干,在小組工作中沖在最前線。16名女同志在8名男同志常年在外跟篩的情況下,克服各種困難,1-7月共篩選完成了1萬多個批次649518只,為提前完成各項節點,大家主動加班加點,發揚愛崗、敬業、團結、向上的團隊精神,確保了各項任務的順利完成。8名跟篩人員包攬了20個生產廠家的跟篩任務,常年在外,始終堅持在跟篩工作的最前線,平均每人持續在外達210天,舍小家為大家,為航天事業貢獻了自己的微薄之力。
            三項活動檢驗“創爭”成效
            構筑創先爭優活動平臺,激發職工獲取知識、全面完成科研生產任務的積極性、創造性。一是開展QC活動;二是開展合理化建議活動;三是開展勞動競賽活動。小組共提各種建議、創新30項,5項質量預防,1項質量改進課題。其中《FOG01環體氦質譜檢漏的不斷改進》質量改進課題獲得工廠三等獎獎勵,6項創新、合理化建議榮獲廠二、三等獎。通過創先爭優活動的開展,提高了篩選質量和效率,節約了篩選成本,推動了班組“質量文化”建設,“第一次把事情做對做好”的質量文化理念深入人心。
            五種方法提高“創爭”水平
            加強對“創爭”工作的考核評估,建立學習機制、人才激勵機制,通過集中培訓、現場培訓、導師帶徒、定期檢查、案例分析等五種有效的方法,今年共組織學習28次,參加人員392人次,650余課時,營造濃烈的學習氛圍。11名同志通過國家高級工認證,1名助理技師,18人自學大專畢業,提高了職工的整體素質,有效地促進了班組的團隊建設和班組的凝聚力,篩選室連續被工廠評為紅旗班組,小組有1名同志獲三星級職工,2名獲二星級職工,3名同志獲一星級職工。
            在過去的半年里,篩選室先后有5人獲得廠級榮譽稱號。篩選室全員無安全、質量事故和失泄密事件,在工廠組織的各項活動中表現突出,為工廠發展貢獻了應有的力量。(文/九院)

                (責任編輯:孫建平)

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