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          河南航天695廠:多種形式推進創先爭優

          發布時間:2010-10-12    信息來源: 中國航天科工集團公司

                 創先爭優活動中,中國航天科工集團公司河南航天工業總公司695廠把創先爭優活動和科研生產任務有機結合起來,通過開展帶一流隊伍、創一流業績的“五?!眲趧痈傎?、“安康杯”競賽、設立“黨員示范崗”、劃分“黨員責任區”、“亮出黨員身份、樹立一面旗幟”、評選“每月之星”職工、“樹立標桿”等活動,全力打造目標明確、措施得力、團結和諧、凝心聚力的班組,將創先爭優活動搞得有聲有色,既提升了黨員和職工群眾的個人素質,為整個團隊注入了生機和活力,也為695完成全年生產任務指標奠定了堅實的基礎。
            設立書記聯系點,黨員干部帶頭發揮示范作用。精加軟管分廠是695廠黨委管書記的聯系單位,是機關一支部數名黨員劃分的“黨員責任區”,黨委書記經常親臨指導班組建設活動。通過集體努力,數控一班凝聚形成了團隊愿景:建設學習型班組,爭做知識型員工。數控一班操作著695廠高價值、高精密的進口數控機床,新設備就有很多高新技術需要班組成員學習和掌握。班組黨員劉晉祥請老師傅給大家講操作規程,技術交流歸納訣竅;分廠和班組對新入職員工,采取師徒結對“傳、幫、帶”,技術交底,畫龍點睛,并積累總結出豐富的加工訣竅,發給班組全體成員試用。班組成員技能水平不斷提高,科研生產任務均能保質、保量、保節點完成,為695廠又好又快發展做出了應有的貢獻。
            設立“黨員責任區”、創建“黨員示范崗”、“黨員攻關項目”,凝心聚力,創建積極向上的和諧團隊。數控一班按黨員比例,每名黨員在工作中發揮先進模范作用,設立“黨員責任區”和“黨員示范崗”,“一個帶動多個”,在生產工作中起表率作用。從今年5月份開始,研發中心黨支部結合研制任務形勢,共設置黨員攻關項目12項,部分攻關項目研制任務已喜獲成功,并獲好評。
            創建積極向上的和諧團隊,不僅需要班組業績,還需要班組成員適當地參加有益身心健康的活動,擁有良好的身體和精神狀態。廠工會組織了多項文體活動,數控一班積極參加,本著“友誼第一,比賽第二”的原則,重在參與和交流感情;總公司組織的數控技能競賽,數控一班人員抱著要參與更要拿第一的態度積極參與競賽活動;與兄弟班組切磋技藝時,既學人之長,又無私交流加工訣竅;與其他團隊聯手完成任務時,既主動配合解決各類難題完成任務,又積極溝通增進相互友誼。班組很多成員表示生活工作在這樣的和諧團隊,既感到幸運幸福,又感到責任在身,通過活動的開展,現在班組內達到了不是有人要求自己怎樣做,而是不待揚鞭自奮蹄,自覺自愿地為這樣的團隊做出自己的奉獻。
            評選“每月之星”,為班組員工樹立“標桿”,鼓舞士氣,爭趕先進。今年7月,695廠數控一班積極響應總公司黨委的號召,積極配合分廠領導率先在精加軟管分廠開展“每月之星” 職工評選活動,數控一班全體員工利用班組晨會討論評選方案,大家一致認為:“每月之星” 職工評選必須結合思想品質綜合素質、生產任務完成情況、重量指標完成情況、安全文明生產表現、6S現場管理與設備保養、工藝紀律與技術創新等方面進行綜合考評。經過考評,數控一班積極進行分析和總結,找到了班組成員與分廠8月星級職工之間的差距,并切實行動,縮小差距,力爭上游,爭取在今后的評比中取得更好的成績。
            以業務片區為單位,設立“標桿”,開展“四比”活動,實施“三步走”,激發銷售團隊活力,帶動片區整體業務。開發銷售部黨支部結合實際,針對銷售員中黨員經常外地出差,流動性大的實際情況,他們以業務片區為單位,實施“三步走”,第一步是“比”,各片區以華東片區為標桿,片區業務員以高振為對標對象,通過“比業績、比業務能力、比售后服務、比顧客滿意度”,比出差距,比出目標,比出干勁,進而產生緊迫感,產生責任感,不斷激發銷售業務隊伍的奮進動力。第二步是“趕”,通過對標,找出差距,向“標桿”學習。第三步是“超”,超就是超越自我,超越同事,超越對手。通過“比”、“趕”、“超”,摒棄一切消極落后的思想觀念,不斷超越更高目標,提高自身實力與競爭力,爭做同行佼佼者,通過一個個“個人”的提高,提升整個團隊的綜合實力和競爭力,生產中呈現出“比、學、趕、幫、超”的良好局面。(文/馮東霞)

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