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          九院:掀起大干熱潮 沖刺年度目標

          發布時間:2010-10-19    信息來源: 中國航天科工集團公司

                 “大干四季度,實現‘四確?!被顒娱_展以來,中國航天科工集團公司九院各單位深刻認識到開展此項活動的重要性和緊迫性,動員全體干部職工進一步增強使命意識和危機意識,以求真務實和開拓進取的精神狀態,上下一心,團結爭氣,針對本單位存在的問題采取有利的措施,調動一切積極因素和資源,充分肯定成績,正確面對困難,緊盯年度目標,堅定必勝信心,加強形勢教育,強化措施管理,為確保全年任務目標的完成打下堅實的基礎。
            九部以專項勞動競賽為活動平臺和載體,緊密圍繞型號科研生產中心,以“五?!保础氨Y|量,保安全、保密,保進度,保技術、服務,保成功”)為競賽目標,號召廣大干部職工全力以赴、爭分奪秒、團結拼搏、爭做貢獻,確保年度目標任務的圓滿完成。競賽活動期間,每月根據科研生產周任務、月任務完成率、工作質量、安全、保密工作情況、加班情況等因素由業務主管單位進行綜合打分評比出月度競賽優勝單位(一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個)。在9月、10月生產調度會上,九部對任務完成率高、加班多,未發生失泄密和安全、質量問題的單位進行了獎勵。
            彈頭所科研生產任務異常繁重,試驗眾多、節點密集,而對外配套等多項重點工作同步展開,通過認真清理年度工作計劃完成情況,對未完成的任務要進行系統策劃,合理安排,制定切實有效的措施,加強過程監控,掌控節點,把握關鍵,尤其是職能部門,切實抓住重點和難點問題,努力發揮組織協調作用,合理調配資源,順暢管理流程,抓關鍵、抓短線、抓重點,使每一項工作都有計劃、有檢查、有反饋、有考核、有獎懲,形成管理閉環。
            紅陽廠為將年度目標落到實處,采取了一系列措施:廠黨委發出了大干號召;組織召開總師系統會,集中解決型號生產難題;科技公司圍繞確保民品經營目標,實現長遠發展展開研討,明確措施;廠領導深入一線,靠前指揮;各部門在大干熱潮中加強配合,攜手同心,攻克了一個個難關。在活動中發揮組織作用,做到六個結合:一是與工廠正在開展的“創先爭優”活動結合起來;二是與黨內主題實踐活動、與工會勞動競賽活動、與青年創新創效活動結合起來;三是與正在開展第七次省級最佳文明單位申報工作結合起來;四是與工廠兩級班子民主生活會結合起來;五是與思想政治工作保障體系建設結合起來;六是與領導干部作風建設結合起來。同時,加強活動的宣傳,營造一種人人挑重擔、個個盡職責、處處創優質、事事保目標的大干氛圍,引領活動深入開展,促進各項任務完成。
            江北廠精心組織抓落實,全力沖刺保目標。全廠32個黨支部圍繞中心工作,分別制定了9至12月主要目標任務分解表,策劃具體措施,提出進度要求,明確直接責任人,對活動的目的和要求重點進行了宣講,并注意做到五個“結合”:一是與廠黨委年初開展的“三保三迎”黨內主題活動緊密結合;二是與創先爭優活動緊密結合;三是與勞動競賽和創新創效活動緊密結合;四是與轉變機關作風提高辦事效率和服務意識緊密結合;五是與形勢任務教育、營造大干氛圍緊密結合。
            紅峰廠結合科研生產任務進展與經營管理改革實際情況,細化分解出“七確?!蹦繕?,即:一是確保產品靶場零故障;二是確保產品質量水平提升;三是確保安全指標不突破;四是確保申報驗收工作順利通過;五是確?!皠撓葼巸灐被顒尤〉脤嵭?;六是確保保密資格審查認證一次通過;七是確保工廠全年經營目標順利實現。
            險峰廠在全廠范圍內開展“大干四個月實現四確保 以優異成績創先爭優”勞動競賽活動,號召全體黨員領導干部和黨員率先垂范,職工群眾積極參加,以優異成績向工廠建設40周年獻禮。本次勞動競賽按任務、范圍、職責分五個賽區,保各自亮點,一是科研生產賽區保產品交付,突出“三比三賽”:比奉獻精神、賽貢獻大小,比結點意識、賽工時進度,比創新能力、賽技能水平,確保產品保質保量按時交付;二是民用產業賽區保民用指標完成,比簽訂合同份額的大小,比產品研發進度,比回款數額的多少,加大民品合同回款力度,保證全年經營目標順利實現;三是管理改革賽區保高效運行,比協作精神好,管理思路清,工作效率高,保證工廠中心任務不在本崗耽誤,確保產業園建設進展、“十二五”規劃編制、企業改制、省最佳文明單位復查驗收通過和廠慶系列活動圓滿完成;四是安全質量保密賽區保事故為零,比安全防范意識強,質量控制手段高,保密制度執行好,確保實現全年安全目標,確保產品質量交檢合格率100%,確保一級保密資格審查認證順利通過;五是黨群工作賽區保進取奉獻,比創先爭優的實際效果,比服務保障的及時到位,比宣傳氛圍的陣地營造,比先模人物的推出力度,確保創先爭優活動有力開展,確保職工隊伍和諧穩定,確保工廠中心工作順利完成。在“大干”中努力做到“十個一點”:無私奉獻多一點、加班時間長一點、工作進度快一點、質量控制好一點、安全預防早一點、主動配合勤一點、節約意識強一點、技能提升高一點、創新創效亮一點,業績貢獻多一點。
            紅林廠黨委結合工廠后四個月的任務,制定了“凝心聚力,集智攻關,大干四個月,實現‘四確?!被顒臃桨?,將形勢任務教育專題會與創先爭優活動相結合、與落實工廠上半年經濟活動分析會精神和黨代會精神相結合、與落實每月生產會精神相結合,使職工做到“五清楚”,清楚工廠面臨的形勢、清楚后四個月的任務、清楚工廠后續工作的要求、清楚工廠、單位的具體措施、清楚本崗位的責任目標,將“黨員在保目標、保成功上展現風采,品牌在保安全、保質量上體現價值,創先爭優在‘四確?!象w現效果”作為黨員在大干中的標準要求,將“方案不反復,工作無差錯,安全質量無隱患,任務節點不突破”作為每一個崗位的工作目標。
            萬峰廠深入推進四項活動力促“四確?!?。9月以來,工廠進一步深入推進“創先爭優”、“干部思想業務建設”、“大力協同 全面推進 確保任務”、“全面質量整頓活動”等四個專項活動,促進“四確?!蹦繕藢崿F。開展黨員“亮身份、做承諾、保任務、爭先鋒”活動,創辦“創先爭優大講堂”,定期組織學習,營造濃厚氛圍。各黨支部紛紛組織開展黨員突擊隊、黨員示范崗等活動,充分發揮黨員先鋒模范作用,如:鑄造分公司黨支部針對某產品鑄造質量成為制約節點的“瓶頸”問題,組織成立了由黨員、入黨積極分子和骨干組成的攻關小組,有效地攻克了技術難題。有效開展全面質量整頓活動,分學習教育、查找問題、明確措施、整改驗收、總結提高五個階段進行推進,提高職工質量意識,解決部分質量問題。開展了以“顧大局、盡職責、強協調、帶隊伍、提素質”為主題的干部思想業務建設專項活動,通過自查、專題匯報、整改三階段,提高了干部綜合素質。
            江河廠通過開展“五比一創”(即比安全生產、比生產質量、比生產進度、比技術創新、比節能降耗、創先爭優競賽活動)推進年目標順利完成。各車間、班組通過召開動員會、組建突出隊、提供后勤保障,為工廠順利完成年度目標而踏實工作。各科研處室也積極支持車間生產,不但做好日常的工作服務,提高服務質量,以實際工藝技術服務生產一線。103車間團員青年率先沖出“戰壕”,同嚴峻的生產任務“搏殺”,于9月8日組建了“鋒鏑”青年突擊隊,有效的緩解了人員緊張的問題。車間制定質量月活動計劃,開展“細化一份工藝規程,解決一個質量問題,提出一項改進措施”活動,強化全員質量意識。
            萬山公司提出十六條具體要求,落實大干活動。針對大干期間的工作,提出了十六個方面的具體要求:1.為了使一線生產更加高效、順利,兩級領導干部要勇于決策、敢于承擔風險并經常深入一線主動及時解決問題。2.為了能更好的完成任務,各單位之間要主動溝通,協調,形成了一種不達目的不罷休,問題不解決徹底不放棄的良好工作作風。3.為了完成任務,管理部門要提高服務意識,全面對職工思想動態進行了解,并積極主動想辦法。4.為了更好的尋找方法,解決問題,領導干部眼界加寬、思路加廣,思想變得更加主動。5.為了使得任務安排更加均衡,各單位要合理調配資源、調配工序。6.在人力資源緊張的崗位,人力資源部門要積極想辦法,到湖北職業技術學院進行了擴招、平衡,并對新員工進行了崗前培訓。7.為了加強研制工作,相關部門要深入現場主動幫助解決問題。8.對于勞動強度大、待遇低的崗位,人力資源部門要與車間進行研究,并采取了相關措施。9.為了解決好非人文因素導致的問題,相關部門要在單一設備空閑時,對其進行檢修,維護保養。10.為了保質保量,各車間要在人、機、料、法、環及定人、定崗、定設等環節上大做文章。11.為了研制產品在設計上能一次做到到位,副總師系統積極組織總結,并與技術人員一道勤跑現場。12.為了使一線員工能“快樂工作,健康生活”,公司通過“職工排球聯賽”全面發動員工克服厭戰情緒。13.為了確保產品質量,由質量部牽頭,對產品質量問題再次進行清理。14.為了及時掌握產品動態,售后服務部門及時地將信息反饋到質量部、技術部和相關車間。15.為了實現安全生產,公司各部門要大力開展安全保衛工作,并經常組織特種作業人員進行培訓,考試。16.為了將時間真正利用起來,領導干部要少一些應酬、少一些不必要的開會。
            長裝備公司組織開展“爭創四個一流,實現四個確?!钡闹黝}競賽活動(即爭創一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績;確保安全、確保質量、確保進度、確保任務),收到實效。截止到9月底,公司軍民品銷售收入已完成年度計劃的72.1%,其中民品銷售收入已完成年度計劃的86.5%。
            房地產公司一方面要確保各項經營指標、經濟指標的完成,另一方面要保證工程指標、質量安全得到確保。2010年截至9月30日,公司營業收入、利潤總額分別完成全年計劃指標的75%、78.6%。預計將超額完成全年計劃指標。公司總資產已達50億元,經濟運行質量較好。
            進出口公司組織開展“大干四個月,促進公司年度任務完成”的活動,充分發動各支部和全體黨員特別是黨員領導干部發揮先鋒模范作用,大力促進公司年度繁重的經營管理任務的完成。重點加強形勢任務教育,全體黨員干部帶頭,積極開拓國際市場,公司外貿業務簽單取得了重大突破,提前完成了年度500萬美元的簽單任務。民貿出口方面,成效顯著。
            物業公司圍繞完成年度計劃任務這個中心,以思想政治工作保障體系為推手,黨、政、工、團齊抓共管,全員動員、全員參與,扎實推進。加大形勢任務教育,把握工作動態,確保質量安全。將活動的開展與公司正在開展的“創先爭優”活動和“保任務、保質量、保安全”黨內主題活動緊密結合,涌現出很多感人事例。
            網信公司開展大干活動以來,9月份完成年簽單計劃的77%,營業收入完成年計劃的74%,利潤完成年計劃的124% 。
            實業公司結合實際,引導干部職工認清公司所面臨的形勢,增加完成年度各項任務的責任和信心。通過思想發動、警示教育、考核檢查、嚴格獎懲等多種手段,努力提高全員的安全意識、質量意識、保密意識、穩定意識。東風標致4S店改變服務方式和服務質量,銷售維修量逐日加大。9月20日,40臺航天出租車上路運營態勢良好,為保證新增出租車的行車安全,公司不失時機地對80多名司機進行安全責任教育。
            興隆公司重點開展“大干四個月,確保全年經營目標任務圓滿完成”的主題活動,通過明確職責分工、加強制度建設,分解布置了9-12月工作,制訂了保障措施。根據管理需要,公司成立了“資產清查、制度清理、薪酬建設、會計基礎工作規范達標、土地儲備、BT類項目開發”等六個專班,加強了基礎管理建設工作。
            到目前為止,各單位把“大干四個月,實現四確?!弊鳛楫斍暗闹行墓ぷ?,做到目標不改,任務不減,決心不變,切實增強“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感、危機感和責任感,集中精力抓進度,爭分奪秒抓落實,齊心協力保成功,千方百計保增長,以跨越發展的膽氣、目標一流的骨氣、力保成功的志氣、求真務實的風氣,把各項重點工作一一落到實處,保證年度各項工作目標的圓滿完成。(文/楊芳)

               (責任編輯:海容)

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