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          061基地航天電器信息化建設得到省內外專家高度贊譽

          發布時間:2010-12-02    信息來源: 中國航天報

            ?近日,在中國航天科工集團公司061基地航天電器股份有限公司信息化建設研討會上,來自省內外的10余名專家對該公司的信息化建設給予充分肯定和高度贊譽。他們認為,無論是建設規模與發展速度,還是投資力度與運行質量,航天電器的信息化建設水平在全省均已處于領先地位,其經驗對正在進行信息化建設的企業和試圖踏上“信息化高速公路”的企業而言,都具有十分重要的現實意義。?

            從無到有 夯實信息化基礎?

            2001年12月30日,航天電器由國營朝暉電器廠和國營朝陽電器廠改制合并而成。從那時起,該公司便開始了漫長的信息化建設之路。?

            信息化建設之初,該公司只有幾臺計算機,員工主要依靠手工作業,完全處于信息化“孤島”的局面。改制后的航天電器,經營狀況有所好轉,加之計算機技術的日漸成熟,以及信息化在一些同行企業和其他企業中開始普及等外部環境的刺激,該公司管理層深刻意識到信息化建設對于公司發展的重要性,便成立了以公司決策層和高級管理層為主的信息化工作領導小組,開始引進人才,成立信息化辦公室,將信息化的規劃與建設列入公司的發展戰略規劃。?

            “當時,我們認識到,不走信息化道路是等死?!痹摴绢I導說。但少數職工認為搞信息化是在“窮折騰”、“信息化是找死”。?

            面對信息化發展大潮,該公司管理層通過多次探討和多方論證后,制定了信息化建設的第一個五年規劃(2001年~2005年)。在這五年中,公司的信息化建設目標是投入大量資金完成人才培養和基礎建設。主要包括員工操作培訓、基礎網絡建設、應用系統建設等方面。?

            2002年,該公司完成了人才培訓和基礎網絡建設,信息化理念融入每一位員工,公司也由此步入了無紙化辦公和網絡信息化時代,為信息化建設的深入發展奠定了基礎。?

            截至2005年,該公司信息建設累計投入1500萬元,完成了產品數據管理系統(PDM)、內部辦公網絡系統(OA)、生產辦公系統、全面預算管理的財務系統(NC)、辦公自動化系統的建設,從而實現了計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助工程(CAE),以及利用計算機進行數值計算、邏輯判斷和推理等功能來制定零件機械加工工藝過程(CAPP)等系統的應用,其承擔的貴州省制造業信息化工程示范項目任務完成驗收。?

            從有到優 打造“智慧型”企業?

            2006年,航天電器搬遷到貴陽,業務規模上了一個新臺階,同時步入集團化經營,公司制定了信息化第二個五年規劃,信息化建設步入了磨合期和規范期。?

            在第二個五年規劃中,航天電器要每年投資300萬元,主要建設目標是:聚焦科研生產和經營管理,體現信息化增值效應,要求以信息化促進業務的規范化、生產準時化、管理精細化,實現系統升級、系統集成,在企業內實現資源共享,終結信息“孤島”,打造“智慧型”企業。?

            為了實現目標,該公司建設了跨地域廣域網,上千臺電腦并網工作,實現了全國5個分公司與上級單位之間相互聯通的網絡互聯;同時,擴展了生產辦公系統,建立了人力資源管理系統,數控設備加工數據管理系統、準時化管理系統、內部信息網、外部信息網、技術文件網、數據備份系統、安全審計系統、新一代OA系統等數十項應用系統。?

            然而,隨著公司銷售訂單、產品種類的增加,自行開發的辦公系統因不能有效集成應用而無法滿足業務需求,各類信息傳遞滯后和失真的矛盾凸顯。?

            2009年,為了解決集成應用問題,航天電器攜手用友軟件股份有限公司貴陽分公司,啟動了企業資源計劃(ERP)系統建設。經過一年多克難攻堅,該項目于今年7月底完成了驗收。?

            該系統的實施是打通公司物流、信息流、資金流的關鍵。?

            目前,航天電器擁有ERP各類業務應用流程多達180多個,已逐步形成從銷售、生產、車間、質量等各項管理的供應鏈管理體系。?

            ERP系統的成功實施及應用,在航天電器信息化建設歷程中具有重要的戰略意義,該系統大幅度提升了公司的管理水平,降低了管理成本,大大提高了企業利潤。ERP系統的啟動和實施,使企業信息“孤島”的狀況得以改善,并推動其向“智慧型”企業轉變。?

            從優到精 增強行業競爭力?

            如今,有了ERP系統的支撐,航天電器從接收訂單到工作任務分解,從原材料庫存管理到產品設計、生產,從流程管理到產品質量管理,從生產到交貨,幾乎所有企業生產和管理行為都實現了信息化,一天300多個不同批量、不同規格的產品訂單,在幾個工作日內就能完成交貨。僅庫存管理一項,該公司每年節約的資金就達數百萬元。?

            “企業信息化建設的核心就是實現利潤最大化?!睆氖缕髽I信息化研究10余年的用友軟件專家崔曉陽教授認為,航天電器基本實現了這一目標。貴州省經濟和信息委員會、貴州省科技廳的有關領導和專家則認為,該公司利用信息化建設已將企業的戰略、組織結構以及用戶需求密切結合起來,形成了快速滿足消費需求的能力和核心競爭力。?

            來自貴州省、貴陽市的信息化專家均認為,航天電器為整個行業甚至全省重點企業實現戰略轉型、提升國際競爭力,提供了可資借鑒的“范本”。(文/晏青 方常君)

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