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          河南公司深入推進管理提升暨基層組織建設年活動

          發布時間:2012-06-01    信息來源: 河南公司

            為切實貫徹落實好國資委和中國航天科工集團公司關于深入開展管理提升和基層組織建設活動的要求和部署,5月31日,河南公司召開了管理提升暨基層組織建設年推進動員會.河南公司領導、助理級領導、所屬單位負責人、總公司部門負責人及管理人員、695廠中層及以上人員、各基層黨支部書記60余人參加了會議。


            圖為會議現場

            會議介紹了管理提升活動背景,管理提升活動實施方案,通報了基層組織建設年活動整體部署,現階段開展情況及后續工作安排。   

            河南公司總經理、黨委書記欒聚寶做了動員講話,他再次強調了管理融合的背景、過程、重要意義及取得的實際效果。并提出了“四化”發展,即通過專業化生產、產業化經營管理、市場化運作、國際化視野來配備資源、夯實打造“國內領先、國際知名”的液壓氣動企業的各項管理基礎。欒聚寶號召河南公司及695廠的干部職工,要充分認識管理提升及基層組織建設年活動的重要意義,突出重點,統籌兼顧,切實推進管理提升和基層組織建設活動,以更扎實的作風、更精細的工作,把管理提升活動推向深入,夯實基礎管理,全面提升河南公司和695廠的管理水平。要以液壓氣動產業園為契機,建立具有國內領先水平的液壓氣動研發中心、檢測中心,合理布局市場營銷網絡,建設專業化營銷平臺,著重提高研發、檢測能力和市場營銷能力,形成具備影響產業鏈的關鍵能力。按照產品、工藝、產業功能分類,逐步分設專業化公司獨立運營各類產業化項目;積極引進國內外液壓氣動潛力項目,與實力單位合資設立公司或收并購。從而實現控制核心技術、提高市場份額、擴大產業規模、完善產業鏈,促進產業升級的目的。積極與產業鏈上下游單位形成產業集聚,依托河南航天關鍵能力和產供銷資源,與上游企業、同業企業構建戰略聯盟,形成具備為各大型總機設備廠家配套的能力,進而與下游總機廠家建立穩定的產業聯盟,與產業鏈各單位共同發展壯大。最終形成以產業園為載體、以各專業化公司為支撐的液壓氣動大型企業,實現航天液壓氣動產業的規模經濟。(文、攝/馮東霞)

            
             

            

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