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          航天精工三大制造基地以黨的十八大精神為指引沖刺全年生產任務

          發布時間:2012-11-20    信息來源: 中國航天科工航天精工

            進入第四季度,航天精工所屬天津分公司、貴州公司、河南公司三大制造基地面臨著繁重的科研生產任務,肩負著完成全年科研生產任務的重任。在航天精工總部的統一部署下,航天精工天津分公司、貴州公司、河南公司認真學習貫徹落實黨的十八大精神,動員廣大干部員工立足崗位,全力沖刺,圍繞各自的科研生產目標任務掀起了一場轟轟烈烈的科研生產攻堅戰。



            圖為天津分公司夜晚加班生產現場


            天津分公司:各部門聯動打響年末沖刺戰

            天津分公司各部門員工緊緊圍繞公司的中心任務,以“抓進度、重質量、保產值”為抓手,通力合作,大干60天。

            推行項目負責制、實行雙月考核

            為確保各生產工序的順暢銜接,強化青年員工扎實工作的責任意識,天津分公司生產部門大力推行項目責任制,從部門負責人到普通員工分別對所承擔的生產項目進行由源頭到入庫的全面跟進、協調與安排,加強對完成效果的量化考核,明確獎懲,避免了生產過程中的“死角”。同時,天津分公司生產部門認真總結8月份至10月份的生產實施經驗,對11至12月份承擔的生產任務進行捆綁式雙月考核,量化考核指標,明確時間節點,確保責任到人,建立相應獎懲機制,大大激發了員工的工作主動性與積極性。

            實施生產應急方案、建立技能人才庫

            隨著產能逐步擴大,生產任務量不斷增加,天津分公司的“急件任務”與“攻關任務”日漸增多,為使“急件任務”與“攻關任務”得到有效的監控與管理,保質保量完成交付任務,天津分公司生產系統制定了《生產應急實施方案》,根據實施方案建立了技能人才庫,將各專業骨干力量納入人才庫。一旦生產任務下達,可迅速組成專項突擊小組進行任務實施。技能人才庫的專業技能人才由公司統一歸口管理,根據庫內人員被抽調的頻率高低,公司將給予獎勵。根據此項機制,天津分公司生產部門在研制某航空型號用緊固件任務期間,結合產品的加工特點,迅速抽調了相關專業技能骨干,及時組建了突擊小組,實現了各關鍵節點序時計劃的推進,保障了急件任務的順利完成。

            技術質量檢測及時跟進、服務保障作用明顯

            天津分公司技術、質量、檢測三部門堅持“大問題不放過,小問題不隔夜”的原則,通過實行例會制度,對生產過程中產生的問題及時反饋,積極研討解決方案與整改措施,促進了生產的良性、高效、順暢運轉。通過合理安排值班計劃,對生產過程隨時跟進,為生產提供及時的技術指導與系統的質量把控,取得了顯著成效。2012年8月,天津分公司獲得北京天一正認證中心頒發的GJB9001B-2009質量管理體系證書;9月,天津分公司通過成飛公司的供應商資格考核,被列入成飛合格供應商名單;完成了某型號用鈦鈮鉚釘、領航150高鎖螺栓、高鎖螺母國產化的研制工作;無氰鍍鎘工藝開發成果顯著,目前已具備批產能力。


            圖為貴州公司員工加班趕制產品現場


            貴州公司:成立突擊隊向目標發起沖刺

            進入11月份,貴州公司冷鐓、沖壓、橡膠產品雖然訂單已經很少,但機加類產品依然超飽和,而且遺留產品難度高、數量少、生產組織困難,數控工段面臨的生產任務十分艱巨。針對歲末保交付的嚴峻形勢,為打好年終攻堅戰,確保完成更多的機加任務,貴州公司在生產系統數控工段成立青年突擊隊,向年度目標任務發起全力沖刺。突擊隊成員由工段操作技能較高的老同志組成,副工段長莊寧任隊長,密切關注生產進度,協調解決現場加工問題,甚至跟班至凌晨兩三點才下班,專門負責攻克各項難關,完成急難任務。

            在生產過程中,突擊隊成員不計個人得失,主動配合技術人員對各種難題,認真進行分析研究,尋找解決辦法,邊摸索、邊生產,攻克了一道又一道難題,使滯留已久的產品得以順暢流轉。他們不怕寒冷,不畏辛勞,主動加班加點,甚至倒大班通宵搶制。他們雖然超常規工作,但精神狀態依然飽滿,不達目的誓不罷休,令人肅然起敬。他們克服困難,忘我工作,常常超量(超項)完成當天任務,為保證產品順利交付做出了巨大貢獻。

            河南公司:優化資源配置全力以赴保交付

            眼看年底就將來臨,離公司2012年生產任務指標還有一定差距,如何改變現狀,盡快為后續工序提供產品,成為航天精工河南公司冷鐓車間冷鐓班組的主要問題。為此,冷鐓車間副主任迅速成立了任務突擊組,其目的就是以最快的速度,讓產品高質量的從冷鐓工序結束,以便為后續工序加工盡可能的騰出加工時間。為了達到該目的,冷鐓班組開始有意識的優化資源配置:首先,他們對車間現需冷鐓加工的產品按標準進行分類,并與冷鐓車床進行匹配;其次,騰出專門人員為每項產品準備冷鐓所必須的工量模具;最后,集中主要力量解決加工過程中的問題。為了保證加工產品的質量和速度,冷鐓班合理調配人員和工作時間,簡單的產品由年輕操作人員加工,技術熟練的師傅專門負責解決難度系數較高的產品,使每個層次的人員都具備直接操作車床的能力,提高了設備開機率;為完成冷鐓工序每天下轉40項的工作指標,冷鐓操作工常常犧牲休息時間,加班至晚上十二點甚至一兩點是常有的事情。正是有這樣能吃苦、能奉獻的冷鐓操作工,有這樣一支能打硬仗、能攻關的突擊組,才確保了冷鐓單道工序每天下轉40項的高記錄,保證了冷鐓工序連續15天總項數低于200項的良好記錄,保證了公司總生產能力的提升。

            

            

            
            

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