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          中國華騰全面啟動人力資源能力建設工程

          發布時間:2013-04-16    信息來源: 中國華騰

            “全面打造一支以‘一高三型’(高素質、創新型、能力型、復合型)為目標的‘3+1’人才隊伍(經營管理人才隊伍、市場營銷人才隊伍、技術支持人才隊伍、領導干部隊伍),為實現打造具有國際競爭力的一流華騰的戰略目標提供充足的人才保障和智力支持”。日前,在中國華騰工業有限公司召開的首次人力資源能力建設工作會上,對打造一支以“一高三型”為目標的“3+1”人才隊伍做出了全面部署,也標志著該公司人力資源能力建設工作全面啟動。

            隨著“二次創業”步伐的加快和改革重組的深入推進,該公司人力資源能力建設越發顯得滯后,越來越無法滿足公司跨越發展戰略的需要。尤其是人員隊伍中35歲-45歲這一年齡段斷層的出現,使得公司中高層經營管理人員新老交替面臨儲備不足的困境。而專業領軍人才和國際化經營管理人才的不足,以及業務營銷人員相對偏少,更成為公司長遠發展的嚴重制約。

            加強人力資源能力建設已經成為該公司迫在眉睫的任務。今年年初,該公司發布了《人力資源能力建設方案》,提出了“構建一個體系、建立一個平臺、提升一種能力、打造一流隊伍”的“四個一”人力資源能力建設總體目標,即構建一個整體式、網絡化的人力資源開發與管理體系;建立一個開放式、實時的、全員參與開發與管理的信息化平臺;提升以占有、開發、使用和激活能力為代表的人力資源整體開發與管理能力;打造一支與中國華騰發展戰略地位相匹配的一流人才隊伍?! ?br />
            為了確保“四個一”總目標的實現,該公司構建了系統完善、具有持續改進功能的人力資源能力建設體系架構。通過業務維和機制維兩個維度,促進體系的有效運行和各項工作的改進創新。同時,該公司制定了詳細的短期、中期和長期人力資源能力提升工作計劃,明確了時間節點和完成效果。該公司黨委指出,人力資源能力建設是一項涉及公司全系統長遠發展、涉及全體員工成長、成才的重要工程、系統工程,必須以“踏石留印抓鐵有痕”的勁頭切實抓好貫徹落實,各單位要統一思想、提高認識,增強責任感和使命感;要加強領導、完善規劃,強化頂層設計和貫徹落實;要精心組織、強化監督,確保各項任務圓滿完成。(文/華軒)

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