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          航天晨光研討推進“兩項工程”戰略落地 強調領會精神 結合實際 穩步推進

          發布時間:2014-07-07    信息來源: 航天晨光

            
                 近日,航天晨光召開經理班子擴大會議。航天晨光在寧領導班子成員出席會議,相關總助級領導、部門負責人參加會議。航天晨光總經理吳啟宏主持會議。


            本次會議是航天晨光貫徹落實集團公司戰略委員會第六次會議精神、正式啟動“兩項工程”之前的一次統一思想認識的重要會議。吳啟宏強調,要深刻領會集團公司推動“兩項工程”的重要意義,充分認識到“兩項工程”的開展對提升公司管理能力和價值創造能力的強大推動作用;公司各級領導和各級單位,要迅速統一認識,緊密貼合實際,做好穩步推進“兩項工程”的思想準備。

            會上,航天晨光黨委書記楊建武等與會領導就學習貫徹集團公司戰略委員會第六次會議精神分別談了體會,交流了對“兩項工程”的認識,提出了推進“兩項工程”的相關意見和建議。楊建武表示,“兩項工程”推進的扎實程度,關系到航天晨光的長遠發展,各級單位務必要高度重視、積極探索,把存在的問題分析透徹,抓住重點環節和關鍵要素,在“兩項工程”的推進過程中,努力改善關鍵指標,降低生產管理成本,提升價值創造能力和經濟運行質量。

            吳啟宏對啟動階段工作作部署并提出要求。一是要抓緊對上級文件的學習,領會精神,把握實質;二是要加快過程梳理進度,總結經驗做法,根據效果分別采取保持、發揚、改善、摒棄的相關措施;三是要對標集團公司指標與考評體系,實事求是地對近三年經營數據進行細致分析,明確改進方向;四是要抓牢設計、采購、生產、服務等關鍵環節,梳理指標影響關鍵因素,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,認真探索解決辦法;五是要按照兩級推進的方式做好方案策劃,明確職責,層層細化,確保“兩項工程”穩步推行。

                 會議明確了“兩項工程”推進工作的牽頭部門,并提出了組織體系構建和初步方案要求。(文/晨宣)

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