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          三院239廠職工:“兩金”控制 刻不容緩

          發布時間:2014-08-25    信息來源: 三院

               
                 在推進落實“兩個工程”的過程中,其中一個最重要也最迫切的措施應該是對“兩金”的壓減和控制,“兩金”清理刻不容緩而且沒有退路。

              “兩金”占營業收入比重過大,對流動資金的占用過高,降低了企業資金使用效率,勢必加劇企業資金緊張,加速了現金流出,影響企業既定的效益目標,增大了企業持續發展的風險成本和壓力,好比“賈府”表面上是鮮花著錦,烈火烹油,但出多入少、浮華浪費,到頭來免不了成了空架子,樹倒猢猻散。

            清理的目的是為了合理。要想合理,就要知道不合理在哪,怎么改,事先就制定好有效的保護措施,方能確保把失誤和風險降到最低。

            企業的整體效益(利潤最大化)是大局,我們每個局部都要為之努力,不要指望我虧了別人補,要是大家都這么想怎么辦?對真正付出的也不公平,況且一旦口子堵不住就會惡性循環,噬臍莫及。

            誰管理誰負責,落實責任制,算了再花和花了再算是兩個理念,兩個高度,知道掙錢不易才不會亂花錢,算了再花如果說實行起來還要慢慢適應,那么退一步講,我們花了的是不是也能算的清楚呢?若真能說清楚算明白,花的錢也算聽到了點響。就怕是花了錢到頭來一筆糊涂賬,令人痛心。

            只有清理了應收賬款,才能把這些本身屬于我們自己的錢不再為別人服務,用到我們自己必須要花的工程和項目上去。

            吃不窮那個穿不窮,算計不到就受窮。這次“兩金”清理仿佛醫生要給自己做手術,難在要對自己動真格下刀子,就是杜絕再做那些慷企業之慨,謀求一時之利一己之私的事情,可能還會觸動一些既得利益,否則對這種情況繼續聽之任之,只會把企業熬干拖垮,最終受傷的是職工也包括我們自己。

            結合中國航天科工集團公司和三院的“兩金”清理要求,我們這次要抓住機遇提前謀劃,從鞏固住總裝廠地位的高度來主動作為自我救贖;清理牽一發動全身,大家必須協作配合,打破部門“藩籬”職責“壁壘”,統籌安排聯手合作,以清理庫存回收賬款為切入點,與企業資產劃撥切塊結合起來,與生產管理物流管理工藝管理梳理優化結合起來;再者清理壓減下來的應該是真金白銀的利潤,只要關注這個目標循序漸進,就能夠引起職工的共鳴,吸引更多的職工參與進來,尊重歷史保持穩定,達到合作雙贏共圖發展,尋找企業經濟運行的活水之源。

            壓減和清理“兩金”如人飲水冷暖自知,這或許只是真正邁向公司制經營,實現一流的管理的第一步,既然是早晚都要做而且是必須要做的事情,早邁出一步總是有益的。從這點看,這次“兩金”控制的工作來得正是時候。(文/谷文斌)

            

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