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          四院萬山公司“成本工程”深度推進無止境

          發布時間:2014-08-25    信息來源: 中國航天科工四院

            

            為有效控制成本、提高市場競爭力、確保經營發展質量和效益,中國航天科工四院萬山公司以研制、生產、銷售、服務、基礎管理等經營活動為主線,積極推行產品“全壽命”周期,止住成本“出血點”高潮,逐步推進“成本工程”。

            本著“誰分管、誰負責”的原則,萬山公司以成本控制與價值創造為核心,層層分解、落實指標,著力抓好降本增效課題研究,并成立了經營管理組、型號研發組、民品研發組、物資采購組、生產管理組、工藝技術組、質量管理組、市場營銷組,分工具體明確。

            一是堅持開展新研產品經濟性評審,推廣多種設計方案對比競優分析;抓好新研產品設計、試驗費目標成本管理和推進批產產品技術狀態變更經濟性審核和考核獎懲;完成年度應收賬款回收指標、售后服務增收指標。

            二是加強新研車型經濟性評審,堅持做好高、中、低檔配置方案對比競優分析;抓好批量產品高價值零部件多種備選方案研究。

            三是大力推進第二供方開發計劃,抓好大宗物資集中比價,推廣按訂單集中打包采購;規范采購計劃管理,抓好庫存物資平衡、再利用。

            四是降低轉運物流成本,提高設備綜合利用率水平;積極對外承接勞務,抓好批產出廠試驗成本管理;嚴格落實車間工刀具統一集中管理要求。

            五是推進批產產品多種工藝方案對比、成本競優分析;開展研制產品低成本工藝研究、推廣和瓶頸工序替代工藝方案策劃;完善原材料、水、電、氣、工刀具消耗定額,實現100%管理覆蓋;開展庫存積壓設備及零部件鑒定、再利用;完成“三地互聯”和“設計工藝制造一體化”階段工作。

            六是抓好質量成本統計分析,確保內部損失、外部損失、計量檢定費用降低。七是完成年度庫存商品銷售指標、年度售后服務收入指標、年度應收賬款回收指標。(文/應福根)

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