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          航天精工召開三季度經濟運行分析會暨領導干部會

          發布時間:2014-10-16    信息來源: 中國航天科工航天精工

             
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          月13日,航天精工召開1-9月份經濟運行分析會暨領導干部會。會議全面總結了前三季度各項工作開展情況,深刻剖析了工作中存在的問題,并認真分析了當前所面臨的形勢任務,號召公司全體干部職工大干四季度,為確保完成全年目標任務而努力。會議以視頻會議形式召開,航天精工在津領導班子成員、總助級領導,總部各部門負責人,所屬單位主要領導在總部主會場參加了會議,津外單位有關同志在各視頻分會場參加了會議。


          圖為會議現場

                 會上,營銷公司、總部科研生產部、財務部、發展計劃部負責同志分別就1-9月份營銷工作、科研生產工作、預算執行情況及經濟運行情況進行了全面分析。1-9月份,公司訂單和回款好于上年同期,月度計劃交付情況持續好轉,其中營業收入、利潤總額、經濟增加值等主要經濟指標均好于上年同期水平。但“兩金”指標及回款距離年度目標差距較大,“兩金”中的存貨控制問題仍然突出,產品質量退貨問題需進一步加強。

                  會上,航天精工總會計師吳從曙從存貨、應收賬款、預算等三個方面提出工作要求,他要求加強原材料采購管理,進一步完成內控制度;加大報廢物資的變現處理;嚴格控制產品預投;進一步降低輔料及低值易耗品的占用。做好壞賬核銷和賬銷案存工作。要堅定信心,緊盯目標不放松,確保全年預算目標的實現。航天精工副總經理仲崇斌要求抓好科研生產的組織安排,積極推進科研項目研發進度,加強基礎管理,高度重視技術、質量問題。

                  會上,航天精工總經理郭俊三對前一時期工作的成效進行了總結,對前三季度經濟運行中存在的問題進行了深刻的分析,對下一階段工作提出要求。他指出,經過全體干部職工的共同努力,公司經濟情況總體上趨于好轉,取得的成績主要表現在四個方面:一是主要經濟指標與年初預算目標和序時進度逐漸接近,各項工作正按照9月4日專題協調會議安排穩步推進;二是“兩金”清理非常有力;三是公司經營、管理各項制度措施發揮了很好的作用;四是隊伍整體穩定,干部職工的精神狀態是積極、向上的。但同時,存在的問題也是非常突出的。主要表現在:生產進度與交付需求差距較大;支撐完成全年收入的訂單不足;“兩金”壓縮指標難度巨大;個別單位工作不力,管理不到位,甚至個別領導干部動力不足,不在狀態,責任心不強,抓工作不細致。

                  針對存在的問題,郭俊三提出了五個方面的要求。一是大干四季度,確保完成年度經濟指標任務;二是加快推進科研項目研發力度;三是圍繞全年工作目標,找不足,找差距,創效益,爭先進;四是以“兩個工程”為平臺創實效,爭取集團公司的考核評價加分;五是做好2015年工作的策劃,自我加壓,主動作為;六是切實關心職工生活,切實關注和諧、穩定、安全工作。

                  會上,航天精工董事長曹軍傳達了習近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上的講話精神,以及集團公司高紅衛董事長在四個基礎性技術領域創新研討會上的動員講話,要求航天精工各級干部要以堅定的信念,創新的思維,扎實的作風,為全面完成全年各項目標任務而努力奮斗。

                  結合航天精工改革調整的實際,曹軍要求各級干部要在更高層次,以更寬視野,深度思考明年的工作。一是在科技創新方面,要加強現有技術領域項目的突破性研究,不斷學習掌握前沿技術,建立鼓勵創新的新機制,以召開公司科技創新大會為契機,吹響創新驅動的號角,作為公司今后幾年科技創新工作的指南。二是在管理創新方面,要以“兩個工程”為主線,不斷總結提升,提出新的理念、方法,建立新的制度、機制,把管理創新拓展到流程再造、精益生產等領域,把航天精工建設成智慧型企業。三是商業模式創新方面,要以為客戶創造價值為核心,把市場營銷創新作為商業模式創新的重點,通過創新形成航天精工持續的、不可復制的競爭優勢。(文/李慧清、攝/許現柱)


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