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          河南總公司:認清形勢 攻堅克難 力保全年任務完成

          發布時間:2014-10-27    信息來源: 河南總公司

                
                 10月24日,為總結三季度經濟運行情況,分析生產經營中存在的瓶頸問題,確保全年經濟指標和重點工作順利完成,中國航天科工河南總公司組織召開了三季度經濟運行分析會。河南總公司領導班子、助理級領導及機關部門負責人,695廠領導及中層以上領導干部,航科公司、豫南基地、天然氣分公司領導及有關部門負責人參加了會議。會議由河南總公司總會計師王大偉主持。



          圖為河南航天工業總公司2014年第三季度經濟運行分析會現場


            會議通報了河南總公司三季度整體經濟運行情況、主要經濟指標完成情況、“兩金”管控任務完成情況及年度重點工作推進情況,深入剖析了企業經濟運行和經營發展中遇到的瓶頸問題,對照集團公司下達的年度各項經營任務目標查找不足,研究提出了四季度重點工作任務,同時,會議總結評價了所屬各單位經濟運行中存在的突出問題,明確了各單位四季度改進措施。所屬各單位逐一分析、匯報了三季度經濟運行情況。

            2014年前三季度,在集團公司的指導、幫助和支持下,河南總公司緊緊圍繞年度工作報告提出的“四個確保”和“四個促進”工作目標,河南總公司全體干部職工共同努力、攻堅克難,積極促進產業結構調整升級、提升精細化管理水平,在“兩金”管控、“兩個工程”實施、基礎管理與內控工作強化等方面多措并舉、注重實效,管理成效逐步顯現。液壓氣動主業通過調整產品結構、攻關重點市場,克服系統集成業務階段性下降帶來的影響,確保了經濟平穩運行,為下一步突破瓶頸、加快發展奠定了堅實基礎;同時,所屬各單位研究制定了務實措施、強化落實,在“兩金”壓減、成本管控等方面做了大量工作,并取得一定成效,為河南總公司全面完成全年任務提供了基礎支撐。



          圖為河南工業總公司總經理、黨委書記倪樹敏發表重要講話


            會議指出,河南總公司經濟運行中暴露出主要經濟指標低于時序進度、全年“保增長”任務艱巨,“兩金”規模居高不下、經營活動現金流仍為凈流出狀態,產品毛利空間壓縮、成本工程實施有待加快落實,液壓氣動主業增長未達預期、價值創造能力有待提高。

            河南總公司總經理、黨委書記倪樹敏對后續工作提出了三條意見:一是認清形勢,統一思想;二是群策群力,堅定信心;三是明確責任,勇于擔當。同時,針對河南總公司各級領導干部提出了四項要求:一是保持“四個狀態”,即符合崗位要求的政治素質、業務素質;強烈的使命感、責任感;對事業滿懷激情、不懈追求;不忘根本,為職工造福的精神;二是提升“五種能力”,即學習思辨能力、駕馭全局的能力、協調運籌的能力、綜合創新的能力、廉潔拒腐的能力;三是遵守“六項基本要求”,即政治堅定、廉潔守紀;善于學習,業務專精;精于管理,長于溝通;敢于負責,勇于擔當;肯干、快干、敢干、敢贏;勤于思考,大膽創新;四是增強“七種意識”,即政治意識、戰略意識、全局意識、憂患意識、市場意識、機遇意識、創新意識。(文/王陽 攝/蔡丹妮)


            

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