<p id="sctte"></p>
      <acronym id="sctte"></acronym>
    1. <td id="sctte"></td>
      <p id="sctte"><strong id="sctte"><menu id="sctte"></menu></strong></p>

      <table id="sctte"><strike id="sctte"></strike></table>

        1. <acronym id="sctte"></acronym>
          <tr id="sctte"><label id="sctte"></label></tr>
          <acronym id="sctte"><strong id="sctte"></strong></acronym>
          <p id="sctte"></p>
          當前位置: 首頁 新聞中心 基層動態 正文

          航天精工以班組競賽推動“兩個工程”在基層落地生根

          發布時間:2014-11-13    信息來源: 中國航天科工航天精工

                  
                 成本工程和價值工程是集團公司“1+2+3+4+5+N”轉型升級戰略思路的重要組成部分,對于提升產品競爭能力,實現企業價值提升具有重要意義。為促進集團公司戰略落地,不斷提升航天精工核心競爭力,航天精工組織策劃了以“實施兩個工程,實現價值提升”為主題的班組競賽活動,堅持落實“兩個工程”人人可為,事事能為的競賽理念,引導干部職工從小事做起,從本職工作做起,實現降低成本和提升價值創造能力的流程再造,營造了全員參與、全員創新、全員改善、全員精進的崗位改善活動氛圍。

            注重頂層策劃,形成覆蓋基礎的競賽方案

            航天精工黨委在認真學習研究的基礎上,結合產業經營實際,加強成本形成規律的研究與價值形成環節的梳理,注重從具體產品與業務價值能力提升,建立健全科學合理的分配機制以及夯實企業管理基礎入手,系統策劃公司“兩個工程”的實施方案并強力推動。從班組這個企業管理最基礎的單元、最活躍的細胞入手,對“兩個工程”落地生根的總體思路、主要原則、任務目標進行研究,成立了班組競賽活動組織機構。結合公司實際制訂了活動方案,下發了活動通知,明確了“實施兩個工程、實現價值提升”的競賽主題,并根據集團公司《關于下達成本工程與價值工程特定考核項目指標規則與目標的通知》,把班組競賽活動的范圍擴展延伸到各制造公司、研究院的有關科室,以及營銷公司的有關科室、辦事處,實現了競賽方案對基層車間班組的全覆蓋。

            力求貼近實際,形成科學系統的量化指標

            結合集團公司《關于進一步加強班組建設的意見》要求,航天精工以實現“五個提升”、“五化管理”、“五強班組”為總體目標,以創建“星級工段”與“星級員工”為載體,從班組基礎建設、技能建設、創新建設、文化建設、質量安全建設、團隊建設等多個層面,利用安全、質量、成本、交付、紀律、士氣(含創新、增效)、環境等七項指標開展競賽量化評比活動,并制定七項指標的具體考核標準,實現班組建設與班組競賽的有機統一。

              “五個提升”即全面提升班組基礎管理水平,全面提升班組創新能力水平,全面提升班組文化建設水平,全面提升班組長領導能力水平,全面提升職工技術技能水平;

              “五化管理”即班組工作內容指標化、班組工作要求標準化、班組工作步驟程序化、班組工作考核數據化、班組工作管理系統化;

            “五強班組”即“學習能力強,創新能力強,創效能力強,團隊協作強,文化素養強”。

            在競賽活動中,由于指標量化的科學合理,初步實現全員動手參與降本增效;成本控制和價值創造的管理行為貫穿到班組經營的全過程,初步實現班組業績創優、職工績效創優;成本質量和價值效益的思維創新融入到班組建設的全過程,初步實現班組專業技術提升,職工能力水平提升;班組全面管理水平得到提升,使管理工作能切實降耗增效。天津分公司基層班組在小改小革方面取得了明顯成效,其中數控工段的小改小革成果——“彈簧定位桿”,較大提高了產品質量與工作效率;熱表工段改善提案“濕噴機管道改造”、“熱處理回火工裝改進”提高了生產效率與安全性;鐓壓鉗工工段改善提案“一種拆卸浮動螺母用工裝的改進設計”提高了生產效率與穩定性;磨滾工段在無心磨砂輪軸中增加套筒墊塊, 減少砂輪一半的厚度,成倍提高了砂輪的修磨效率,降低了砂輪成本;改滾絲輪一次360度使用為分點180度滾壓,提高產品的一致性,延長了滾絲輪3倍的使用壽命。這些革新成果在日常生產工作中被廣泛推廣。

            加強過程控制,形成日清日高的考核機制

            按照干在平時,查在平時,評在平時,促在平時的工作思路,航天精工天津分公司班組競賽活動采取定期考核和不定期檢查相結合的方式進行,在安全、質量、設備、人事、環境方面,結合考核標準,實行每天巡查,針對發現的問題,現場立即進行糾正并培訓,同時跟蹤改進情況;在成本方面,制定詳細的《工刀具成本考核管理辦法》,每月公布考核結果;在交付方面,每周召開計劃專題會,下達經濟考核指標,由工段轉化為產量指標,落實到具體的操作者。同時,每日生產晨會檢查計劃進展情況。通過每日評比、每周小結、每月總結的方式有效展開,做到日清日高,月末按照《月度星級工段及星級員工評價表》匯總評價,按月進行表彰。“月度星級工段”每次獎勵500元,“月度星級員工”每次獎勵100元。并通過內網、看板等對星級工段和星級員工的先進事跡進行宣傳。截止到目前,天津分公司的班組競賽活動已持續6個月,表彰了月度星級工段6個次,月度星級員工50人次,表彰費用達9000余元。

            在嚴格的考核機制激勵下,天津分公司各項工作持續改進,成本意識和價值觀念的理念認知逐漸深入到工段(班組)、深入到職工。各車間班組對工刀具采取限額領用、以舊換新、二次修磨、內部改制、內部自制等控制方式,僅此一項,每年可節約成本近10萬元。

            實施兩個工程,既是打破傳統發展模式的創新探索,也是實施轉型升級的必然選擇。它具有深刻的戰略性、基礎性、系統性、創新性、嚴謹性、統籌性、實踐性、群眾性、長期性、艱巨性。需要以奮發進取的態度、改革創新的精神、求真務實的作風長期推進,積小勝為大勝,積跬步至千里,不斷增強成本管控能力和價值提升能力,以優的性能、優的質量、優的價格、優的服務贏得廣闊的市場和發展空間。(文/謝江飛)

          国产精品无码久久综合网

              <p id="sctte"></p>
              <acronym id="sctte"></acronym>
            1. <td id="sctte"></td>
              <p id="sctte"><strong id="sctte"><menu id="sctte"></menu></strong></p>

              <table id="sctte"><strike id="sctte"></strike></table>

                1. <acronym id="sctte"></acronym>
                  <tr id="sctte"><label id="sctte"></label></tr>
                  <acronym id="sctte"><strong id="sctte"></strong></acronym>
                  <p id="sctte"></p>