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          迎接新挑戰 共謀新發展 四院晨光公司開展全員主題大討論活動

          發布時間:2015-02-03    信息來源: 中國航天科工四院

            
                 面對嚴峻的形勢和前所未有的挑戰與壓力,中國航天科工四院晨光集團公司決定,組織開展“迎接新挑戰、共謀新發展”全員主題大討論活動,以統一思想、共度難關。近日,該公司召開大討論動員會,公司總助級以上領導、中層黨政正職、分工會主席、團支部書記等170多人參加大會。

            由于宏觀經濟環境的影響,航天科工集團“1+2+3+4+5+N”發展戰略的深入落實,型號產品競爭機制的引入,給經營帶來了前所未有的挑戰與壓力。對此,該公司研究決定,在全公司范圍內開展為期一個月的“迎接新挑戰,共謀新發展”全員大討論活動,旨在使全體干部職工認清形勢,統一思想;立足崗位,降本增效;奮力拼搏,創造價值。通過大討論,激發全體干部職工戰勝眼前困難的斗志,堅定贏得美好未來的信心,為完成2015年各項目標任務做好思想準備。

            動員會由該公司總經理胡建軍主持。會上,公司黨委副書記、工會主席徐微陵從開展大討論的主要內容、步驟、要求等3個方面對活動進行了部署。

            公司黨委書記、董事長蔡任杰在會上講話,他說,此次大會,是我們新年上班第一天召開的第一個全公司性大會,公司黨委剛發了“關于決戰決勝2015年目標任務的決定”的1號文件,隨后,我們還要召開以“從嚴治黨,直面挑戰,開創公司改革創新實干新局面”為主題的公司十二屆五次黨代會暨黨建工作年會。從這些會議、文件名稱的表述中,我們可能已經感受到今年公司總體經營形勢的嚴峻,完成指標任務的壓力大困難多的客觀現實。針對大討論活動的開展,蔡任杰著重強調了“三個并重”:首先,講嚴峻形勢要與樹立堅定信心并重。公司遇到的“任務大幅上升、價格大幅下降、投資預期收益下降、財政補貼大幅減少、預研和能力建設投入方式變化提高了資本成本”等客觀困難,直接沖擊了公司利潤。講嚴峻形勢,意在使干部職工增強危機意識,同時,也要注意把有利的因素給干部職工講清楚,宏觀上講,我們最大的有利因素就是基于公司的重要戰略地位;微觀上看,如果我們冷靜應對,措施得當,大家都努力,困難也是應該可以化解的。其次,講困難壓力要與拿具體措施并重。大討論中各單位要講清困難壓力,但不能停留在講困難壓力上。要結合本單位的實際、本崗位的職能,緊扣成本怎么降,效率怎么提,每一條措施都要實實在在,可行、能行,有立竿見影的效果。第三,講統一認識要與轉變作風并重。我們開展這場大討論,一是要在公司上下形成對我們面臨的嚴峻形勢、困難壓力的統一認識,解決干部職工中存在的盲目樂觀、盲目悲觀的思想。二是要匯聚大家的智慧,以切實的措施解決科研經營生產中存在的不計成本,不講效率的現象,作風上尚未徹底根除的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的問題。要通過大討論,在干部職工中形成時時講成本、處處講效率的風氣。

            胡建軍在作大會的總結講話時,就開展好這次大討論活動提出5點要求:一是這次大討論的出發點,是要集廣大干部職工的智慧和力量共同應對企業危機攻堅克難,想盡一切辦法,在完成全年任務的同時,通過改革創新的一系列舉措降本增效,提高勞動生產率,實現利潤不降低,職工收入不降低;二是這次大討論的重點,是各單位要緊密圍繞本單位的實際情況講形勢、講任務、講問題、講措施、講辦法,確保全員認識到位,步調一致;三是這次大討論的方法,是自上而下,自大而小,即領導班子要明確任務、明確目標、明確措施,通過大會深入宣傳,班組會深入討論,單位討論本單位的任務,班組討論本班組的任務;四是這次大討論的落腳點,要放在不等不靠不依賴,堅信只有靠自己,才能有出路上。要把成本工程和價值工程在本單位真抓實干抓出成效;五是這次大討論的關鍵,是各單位黨政工團思想統一,敢于直面嚴峻的形勢,扛起本單位的發展責任,敢于引領職工思想,迎接挑戰,敢于改革本單位不公平的分配機制,維護好本單位骨干人員、技術人員和直接生產工人的積極性和創造性。(文/聞瞻)

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