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          “一二一”讓“兩個工程”行而有果——二院206所以一圖二表一規范推進兩個工程側記

          發布時間:2015-02-09    信息來源: 中國航天科工二院

            

            最近,中國航天科工二院206所設計師李曉天正在為一臺示波器的選購“糾結不已”,反復在儀器設備資源中心確認已有示波器情況后,他詳細計算了購買后成本分攤情況,認為“不劃算”,最終放棄了購買計劃,通過協調借用其它型號的示波器解決了問題。

            提需求前“先看表里有沒有,能不能調用借用,會不會經常使用,使用成本有多少”已然成為設計師的“碎碎念”,如此斤斤計較,緣于“一圖兩表一規范”在二院206所能力建設中的有效實施。

            立足于降低項目成本,提升資源價值,206所凝練工作方法,以能力條件納入科研生產流程圖,專業設備與技術對應表、投資增量帶存量分析表,能力條件納入科研生產流程規范為主要內容的“一圖兩表一規范”成為能力建設的“利器”。

            兩表:家底理清了  存量盤活了

            在206所,提起能力建設,“一圖兩表一規范”是繞不開的話題。在固投辦主任黃赟看來,專業設備與技術對應表絕對是“摸清家底、盤活能力”的利器,通過這張表,專業能力的存量情況、新批復項目在各專業的增量情況、對標先進還需爭取投資的需求等情況一目了然,設計師口中的“先看表里有沒有”指的就是這個表。

            在摸清存量的基礎上,進行技術經濟分析,得出存量的短板,增量的長板,從而使讓短板變長,長板更長,則需要投資增量帶存量分析表。利用增量帶動存量,信息化中心主任張建嘗到了“甜頭”:該部門提出新增網絡存儲設備的需求,經過存量分析,對設備運行隱性風險和進口設備維保費用進行估算,按照增量帶存量的思路,優化解決方案,該項目實施不僅提高了全所網絡存儲能力,設備使用期8年內直接降低投資與運維成本達300多萬。

            自“兩個工程”實施以來,已完成13個領域專業技術與能力條件對應關系表,覆蓋該所55個專業能力建設。在能力建設中,通過運用兩張表,理清了家底,盤活了存量,建成型號需求、專業發展同能力建設閉環的通道,實現集中專業合力服務科研生產,提高資產利用率。 

            一圖一規范:更好的服務 更高的價值創造

            作為206所專業技術負責人,在蘇勇心中,“全力保障科研生產”與“追求更高的價值創造”理念早已深深融合在一起。為滿足某型號車控設備與調溫設備批生產任務需求,需要投資建設板級、組合級、分系統級的3類測試設備,經過努力,他和團隊將不同的被測產品通過軟件配置實現測試設備通用,成功將設備減到1種,該項目直接節約投資60萬元,生產能力提升2倍以上。

            在能力與生產的配套上,能力條件納入科研生產流程圖將專業技術的設計、仿真、試驗、測試能力條件與產品研制的方案、試制、定型、批產各階段中的環節關聯,使能力條件固化到了科研生產流程中。黃赟介紹:“通過科研生產流程中各環節的現實需求,充分帶動相關能力條件發揮實效,解決了盤活資產由‘靜’到‘動’的必要條件”。能力條件納入科研生產流程規范將科研生產流程中各環節的輸出以“標志物”形式,倒逼技術人員在研制過程利用現有條件資源完成標志性工作,如:仿真報告、試驗報告、測試報告等。使之成為能力條件融入科研生產的保障機制。

            “一味鋪攤子,只能建成最大的能力,不能形成最強的實力,”主管副所長王守銀說,“提高與科研生產的吻合度,將最優質的資源用在最有價值的專業,實現更高的價值創造與投資回報才是我們的目標。”

            圖表透真相:  觀念轉變  價值的源泉

            設計師李曉天放棄購買示波器的選擇,體現在數據上,內部核算中他只需分攤使用儀器期間的成本,不需要考慮該設備購置后承擔全年成本的風險。體現在思想中,作為設計師,從滿足任務到滿足戰略、從對任務負責到同時對經營負責這樣的意識與習慣轉變,成為突圍能力建設困局的關鍵環節。在此基礎上,核算型號能力占用成本、核算部門占用成本,為型號成本核算提供數據支撐,進而輔助決策,牽引專業能力建設發展。

            自“一圖兩表一規范”機制實施以來,遵循投資增量優化存量的理念,206所針對6個建設項目開展了百余臺套儀器設備的增量帶存量分析,從型號應用、技術能力、經濟價值等方面進行前后對比,切實將“兩個工程”落到實處。

            對于后續將兩個工程實施不斷引向深入,王守銀表示,“我們將繼續以專業技術體系和能力建設體系相結合為抓手,以時間、費用、部門、項目為主線實施多維度的固定資產內部成本核算,建設專業體系、能力體系、經濟運營、資源管理相互交織的物力資源中心,實現在經營層面提升價值創造能力。” (文/程雙紅)

            

            

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