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          深圳公司總結分析上半年經營情況 部署后續工作重點

          發布時間:2015-07-28    信息來源: 航天科工深圳(集團)有限公司

            7月24日下午,中國航天科工深圳公司召開了2015年上半年經營情況分析會。深圳公司領導、總部各職能部門領導、總部職工代表、分公司部門以上負責人和深圳公司所屬企業的主要領導參加了此次會議。

            會議由深圳公司總經理、黨委副書記欒聚寶主持。


            深圳公司企劃管理部作上半年經營情況分析報告,圍繞深圳公司總體經濟運行情況、各項業務經營情況、重點工作進展情況以及下半年工作安排與措施。

            上半年整體營業收入實現較快增長,各項經營指標二季度環比一季度有較大改善,實際經營利潤1.9495億元,與去年持平,但成本費用總額上升更快,主營業務盈利下降,經營性現金流凈流出較大,完成全年目標任務進度略為滯后。后續,各單位應結合深圳公司19項重點工作和24項重點任務,加快地產項目銷售,加快資金回籠,提升貿易業務風險防控水平及風險處理能力;嚴格控制兩金,努力提高資產經營效率,降本增效,不斷提高企業抗風險能力;完善并完成公司“十三五”規劃,明確各單位在深圳公司整體規劃中的定位、發展目標及計劃措施,加快重點業務與轉型升級項目的培育與發展,積極開展國際合作,開拓海外市場。

            會上,深圳公司總工程師蔣新作“航天云網江西線下產業輔導中心項目”工作報告,該項目以創新為導向,以多贏為目標,以平臺運營為主,以多元化股權或有償科技服務等模式吸引創業團隊,為企業或者項目團隊提供創業項目加速、專家咨詢、試制試驗等專業服務,著力打造公共服務中心、產業高端論壇、產業推廣中心、產品展示中心等多個中心,滿足企業及項目團隊的研發、試制、試驗、推廣及交流等多元化需求,為企業創新發展提供全方位的服務。

            此外,泰瑞捷公司總經理陳青以“目標管理,降本增效”為題分享“有效值”目標管理的經驗。近年來,泰瑞捷通過對各業務部門實施“有效值”目標管理,有效地將企業短期利益與長期目標有機結合起來,使企業各級管理層及員工都能夠切實理解自身的職責權限,在明確自身崗位工作內容的基礎上抓住了主要工作,促使企業在管理水平、經濟效益和社會效益方面有所提高。

            在中央巡視組進駐集團公司之際,在深圳公司開展“三嚴三實”專題教育暨從嚴治黨能力提升專項工作的關鍵時期,深圳公司上下須客觀看待一年以來公司經營管理有關重大事項的發生、發現、整改和管理提升進展,統一思想、統一認識,“識大體、明大局、謀發展”。深圳公司董事長、黨委書記崔玉平結合當前形勢,通報了近年來審計、案件、選人用人等重大問題和處理情況,開展了一場“以案說法”的廉政警示教育活動?;仡?014年至今深圳公司自身經營管理中存在問題的同時,崔書記針對11項重點工作提出了具體要求,要求全體干部職工應緊密聯系工作實際,梳理存在的差距,解決面臨的問題,配合近期中央巡視組工作,跟上集團公司發展的步伐。


            深圳公司總經理欒聚寶在總結中再次強調了深圳公司2015年總體工作思想和工作目標,要求干部職工認真貫徹落實會議精神,為全面完成各項工作任務打下良好的基礎,為深圳公司今后長遠發展努力奮斗。

            深圳公司將謀劃好“十三五”發展規劃,深入推進“兩個工程”的實施,緊緊圍繞集團公司“1+2+3+4+5+N”轉型升級戰略舉措和發展總體思路,把握發展機遇,扎實完成各項工作任務,確保全年各項經營指標向好發展。(文/江琦)

            

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