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          轉型升級促發展 甘當基石鑄神劍——十院航天測試力學組管理改善發展側記

          發布時間:2015-07-31    信息來源: 中國航天科工十院

            七月的貴陽,仲夏猶清和,芳草亦未歇。華燈初上,航天測試力學組張錫榮老師傅穿過空蕩蕩的研究所大廳,走進試驗室,一張一弛不規律的空調聲又一夜陪伴這位參加過南疆反擊戰的原33師98團的轉業老兵,他嘬了口水,繼續吃力地慢慢在屏幕上填開白天尚未完成的校準證書。“人歲數大了,電腦操作不麻溜,比起年輕人慢很多,只能用晚上的時間把進度趕一趕。”他說。

            計量,典型的勞動密集型產業,力學專業在市場中也較為冷門。

            中國航天科工十院航天測試一室力學組,這個普通的9人優秀班組,主動融入市場,改善管理,承擔10項國防科工局等科研項目,一年超額檢測儀器設備17000余臺件,證書差錯率保持全所最低,實現了自我跨越。



            艱難轉型促發展,涓流匯江河

            “以科研技術創新為基礎,以型號綜合測試為條件,配合原有計量技術的提高,實現一線計量測試的跨越式發展。”主管航天測試力學計量的80后室主任徐軍對傳統業務發展有自己的憧憬,力學組給了他這樣的支撐。

            但實際上,科研攻關、生產檢測人手捉襟見肘,資源跟不上發展,精力跟不上項目,加上隊伍年輕,基礎薄弱,時間和資源可控性低,甚至連重點科研項目進度也一度停滯。新的困頓讓力學組困難重重。

            曾經山溝里的苦日子不堪回首。此時專業組每月也在為產值疲于奔命,非常被動。

            2014年初,組長朱波提出甩開被動局面、主動出擊市場、動員全組實現產值“保本月,爭下月”的想法。

            “這會不會有點爭功勞?因為所里多年沒提技術員跑業務的事情了。”有人心里打鼓。但是效益的“小錢錢”讓人喜歡,專業組決定“雙贏”。

            改善管理、融入市場提上日程。對任務并行問題,專業組決定不再安排科研人員生產,并將一線計量檢測任務合理均分,項目則由主要成員牽頭,實時推進項目進度。

            轉速校準裝置加速旋轉,沖擊臺接通了電源,硬度檢定裝置裝入預備的參數,巨大的力標準機徐徐平衡,試驗室又一次次燈火通明。

            似乎與往常沒什么不同,好像又有點不一樣:某廠的布氏硬度計原本只要求檢定,但技術員對其進行了改造,改進了操作方式,提高了工作效率,得到客戶贊譽;某廠的門尼粘度計找不到溯源單位,技術員及時進行技術攻關,由此衍生出新設備的檢測方法和經驗;某客戶的非標設備無法溯源時,專業組主動聯系,全力攻關,衍生出了美標校準技術,隨后深入學習研究總結,形成了系統的校準方法并充分應用,產生了巨大社會效益和經濟效益……

            開發計量市場與自身技術能力有關,更與技術員的市場意識和積極性息息相關。力學組利用“溢出效應”生動實踐了“人人都是業務員”的市場理念,市場需求又逆向推動自我能力提升和擴展,有力實現了自我跨越。

            甘當基石鑄神劍,跬步行千里

            2014年6月,專業組接到某型號架測任務,該任務原由某單位執行,但測試數據一直未能達到要求。面對無可借鑒經驗,無可參考方案的情況,技術人員可謂“壓力山大”。與總體所敲定技術細節后,專業組在零基礎上開始測試方案的編寫及現場測試問題的預想和調研,并想方設法向原執行單位學習現場經驗。一個月悄然過去,從傳感器選擇、信號調理、設備篩選、信號集成處理的系統設計到工程測試,技術人員從無到有地搭建了科學可行的測試設計方案并嚴格論證,通過整合現有硬件資源、學習編寫相關軟件以及大量的測試試驗,搭建了滿足要求的非常規架測參試設備。

            盛夏七月,初戰靶場。“從驚心于突如其來的火炮聲,到從容攀爬于型號戰車,進入狀態還是快,靶試當天按要求順利交付測試數據。” 第一次進入靶場的朱永曉這興奮勁兒還沒來得及釋放,參數更多、要求更高、難度更大的測試任務又下達。所里特事特辦,方案重新設計,急需設備特批采購,專業隊伍再次拉攏,困難提速辦結,再次向測試目標發起沖鋒。

            二進靶場,與夏天的高溫不同,北方的冬天更多的是極寒。與挑戰嚴寒一樣困難的,還有型號總體設計時未想到的硬件問題。每一次的靶試成本非常高,要力爭萬無一失,這讓年輕的技術員朱永曉、劉家銘獲得了寶貴的實踐經驗,也讓他們感到“嚴肅認真、周到細致、穩妥可靠、萬無一失”不是一句空洞的口號,而是沉甸甸的責任。

            一次次因為型號產品分系統、天氣、空域以及試驗場原因取消了試驗,靶試前做的大量準備工作又得一次次重新開始。“沒啥,這就是測試,只有做好充分的準備工作,得到的數據才能對結果進行正確的評估和分析,才能對型號產品提供技術保障。” 朱永曉說。

            今年上半年,力學組完成1萬余臺件設備及儀器檢定校準工作,外出現場檢測200余次,提前1個月完成上半年生產任務,同時他們根據生產需要切實做好了新同事的傳幫帶,加強人才梯隊建設,為專業組持續發展打下良好基礎。

            作為生產力的組織細胞,班組的戰斗力對企業發展具有重要作用。力學組主動融入市場、主動自發改革、主動注重創新的“鯰魚效應”有力激活了其他班組,形成齊頭并進的良好局面,注重認知實踐、鼓勵自我創新、價值創造共享的理念也正是航天測試近年來得以高速發展力量源泉的真實縮影。(文/李衛

            

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