<p id="sctte"></p>
      <acronym id="sctte"></acronym>
    1. <td id="sctte"></td>
      <p id="sctte"><strong id="sctte"><menu id="sctte"></menu></strong></p>

      <table id="sctte"><strike id="sctte"></strike></table>

        1. <acronym id="sctte"></acronym>
          <tr id="sctte"><label id="sctte"></label></tr>
          <acronym id="sctte"><strong id="sctte"></strong></acronym>
          <p id="sctte"></p>
          當前位置: 首頁 新聞中心 基層動態 正文

          航天信息:轉型升級 在產業互聯網時代引領潮頭

          發布時間:2015-10-29    信息來源: 航天信息


            編者按:10月26日至29日,十八屆五中全會召開,主要議題為“十三五”規劃編制。正處于三期疊加關鍵時期的中國,傳統增長模式難以為繼,轉型升級迫在眉睫。作為實現第一個百年目標的最后一個五年規劃,“轉型升級”、“信息經濟”等戰略首次提及,中國制造2025、“互聯網+”等領域不斷升溫。

            作為我國信息技術產業的領軍企業,中國航天科工集團公司信息產業的排頭兵,航天信息股份有限公司順應形勢變化、把握時代特征,在云計算、大數據、互聯網、物聯網等領域積極探索、努力作為,確立了自身轉型之路的思路、目標與戰略。這不僅關系著航天科工未來,也關系國家信息產業未來。


            營業收入從2000年的7.92億元到2014年的199.59億元,增長了25.2倍;利潤總額從2000年的1.86億元到2014年的20.62億元,增長了11.08倍。

            成立15年,航天信息股份有限公司捧出了這樣一張令同行艷羨的成績單。然而,航天信息并沒有滿足于已有的成績,心懷著產業互聯網時代更大的夢想,敏銳而冷靜地觀察著信息技術行業的未來動向和潛在風險,果斷地走上了轉型升級之路。

            “未來幾年,航天信息要努力成為一家B2B(商家對商家)企業。如果把市場比作舞臺,我們必須走上舞臺,走向舞臺中央。”航天信息董事長、黨委書記時旸信念堅定。

            瞄準B2B,成為行業綜合服務商

            盡管外人看來非常光鮮,但是航天信息的掌舵者看得十分清晰。他們選取了IBM、蘋果、Google等國際標桿企業,以及華為、聯想集團、神州數碼等國內標桿企業,進行全面對標分析,找到了制約自身發展的7個深層次問題。轉型,成為了一種內在動力。

            從外部環境看,信息技術產業持續快速發展,產業全球化格局日益顯現?;ヂ摼W行業,作為人類智慧的新生兒,在短短20余年的市場經歷中創造了奇跡。在消費互聯網、政務互聯網之后,迎來了朝陽般的產業互聯網。

            在商業模式不斷翻新的浪潮中,一面是互聯網企業的高歌猛進,一面是傳統企業觸網的慷慨悲歌。航天信息認識到,只有基于原有資源優勢并成功轉型升級,才有贏的可能。

            因為想贏,想做行業前三甚至老大,“到2020年,實現收入規模、利潤總額翻番,具備千億元級的關聯資源控制能力”,所以航天信息轉型升級勢在必行。

            屆時,在產業結構上,非稅業務利潤貢獻率超過70%,形成金稅及企業市場產業、金融支付與服務產業、物聯網技術及應用產業三大支柱性產業齊頭并進的產業格局。

            “航天信息如果真的轉型升級成功了,業務形態就是B2B。國內有知名電商公司想做,但沒有成功,只做成了B2C。”在時旸的構想中,航天信息未來是行業綜合服務商,在組織架構上形成“航信控股”,旗下有幾個主要板塊的上市公司。

            所謂綜合服務商,是指通過互聯網時代的代表性產品——平臺,實現對資源的集聚。比如,航天信息于今年8月8日打造的中俄跨境電商服務平臺,在黑龍江省最大對俄貿易口岸綏芬河正式上線,可視為邁向跨境電商綜合服務商的第一步。

            觀念+基因,形成不可替代優勢

            “我們可以無視消費互聯網的浪潮,但絕不應該錯過產業互聯網的歷史機遇。”

            “中國企業的發展一定要符合中國的政治環境。在政治上講規矩,在經濟上有定力。”

            “互聯網經濟強調從精英創新向草根創新轉變。要把戰略引領變成戰略中心??焖僭囧e,優化迭代。”

            一連串的新理念,風靡在航天信息這個靠金稅業務起家的IT企業?,F任領導班子從一開始就非常注重加強互聯網思維,打破傳統思想觀念,尋求新的發展模式。

            “技術創新是基礎,商業模式創新是核心,管理創新是保障。”對于三創新的差異定位,航天信息早就認識到位了:在互聯網時代,技術和知識已經不那么重要,商業模式才更具顛覆意義。

            這種觀念在航天科工一度顯得十分另類,但航天信息卻深以為然。她也是集團公司“十三五”規劃中勇于設定最高利潤目標的企業。五年翻一番,“再造一個航天信息”,這樣極具鼓舞性的聲音,也不時在航天科工決策層中響起。

            在航天信息,企業基因,也是一個被反復提及的詞匯。“我是誰,從哪里來,到哪里去”,叩問著企業的經營者們。

            航天信息起源于航天,擁有航天的基因,經過自身發展,衍生了航信的基因。過去,航天信息依靠“產品+服務”起步;今天,重點圍繞行業應用發展壯大;未來,要面向全球打造智慧融合的平臺。

            目前,航天信息已經掌握了570萬企業用戶數據,且在稅務信息化領域有了成功案例,因而有雄厚的實力在“互聯網+行業”領域大展拳腳。

            在航天信息領導班子看來,數據是企業的資產、是未來企業的核心資源。航天信息依托自身的企業基因,在發展中掌握了核心資源,就擁有了他人無法替代的優勢。

            主動作為,創建央企互聯網旗艦

            互聯網企業中目前尚無一家央企,原因何在?航天信息領導班子認為,這關系體制機制,傳統的管理、考核、評價模式不適應新產業形態的發展。

            從社會大環境看,現有的管理制度、考核體系都是面向傳統制造業的,屬于現值考核。這與互聯網企業的估值考核,有著本質差異。再有,互聯網企業的商業模式是顛覆性的,難以依靠先前的經驗進行評判。

            在產業互聯網時代,國家對央企寄予厚望,要求“做強、做優、做大”。崇尚“既然一睜眼就要干事,那就干大事”的時旸,腦子中有一股信念,那就是一定要讓央企走出一個互聯網旗艦企業。但是,同樣受著工資總額、人員編制困擾的航天信息,該如何破題?

            “絕對不能等靠要。”在大眾創業萬眾創新的年代,航天信息主動作為,利用掌握信息安全核心技術的優勢,緊緊抓住集團公司力促發展信息技術領域相關產業的重大機遇,服務集團公司“大防務、大安全”戰略,服務國家信息安全戰略。航天信息的領導班子拿出了至少“四招”:一是采用聯合方式,與京東、蘇寧等聯合,把他們的基因和航信的基因相嫁接;二是建立多元化的投資模式,探索股權激勵等長效激勵機制;三是通過收并購,做實產業板塊,吸納別人好的經驗;四是拿出一定比例的談判工資吸引一流人才。

            走上舞臺,就是走向潮頭;走向舞臺中央,就是要引領潮頭?,F在,產業互聯網在中國剛剛萌動,還屬于群雄逐鹿階段。再過兩三年,市場就會有新的格局。航天信息是否能夠轉型成功,2018年非常關鍵,因此“要跑得再快一點,機會稍縱即逝”。

            在航天信息看來,未來的互聯網企業主要講究團隊控制力,這是一種理想的創業模式。他們期待國家能有新的舉措,讓其在試水中積極作為。這也是央企的擔當,是在新時代發展了的“國家利益高于一切”的核心價值觀。(文/索阿娣

          国产精品无码久久综合网

              <p id="sctte"></p>
              <acronym id="sctte"></acronym>
            1. <td id="sctte"></td>
              <p id="sctte"><strong id="sctte"><menu id="sctte"></menu></strong></p>

              <table id="sctte"><strike id="sctte"></strike></table>

                1. <acronym id="sctte"></acronym>
                  <tr id="sctte"><label id="sctte"></label></tr>
                  <acronym id="sctte"><strong id="sctte"></strong></acronym>
                  <p id="sctte"></p>