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          航天精工2016年將深耕老客戶保占比 拓展新領域保增量

          發布時間:2016-02-29    信息來源: 航天精工

            2月25日,航天精工股份有限公司2016年營銷工作會在天津召開。會上,各辦事處主任對2015年工作進行總結,圍繞2016年經營指標提出了工作思路和具體措施。營銷公司總經理李文生作了題為《堅定信心 迎難而上 再踏新征程 求真務實 創新作為 再創新業績》的工作報告,對2015年市場營銷工作從八個方面進行了總結回顧,分析了2016年面臨的形勢及存在的問題,從八個方面提出了具體措施,以實現精準營銷、精準服務和精細管理。要求全體干部職工齊心協力,緊緊圍繞2016年中心工作,將壓力轉化為動力,求真務實,創新作為,再創新業績。會上表彰了營銷公司2015年先進集體和先進個人,向各辦事處頒發了2016年經營目標責任書。


            會議明確了營銷公司2016年“一確保、二提升、三推進”目標任務,提出在面臨激烈的市場競爭、更高的客戶要求及稅收制度改革等諸多困難,各種不利因素疊加的情況下,營銷公司要迎難而上、勇于擔當,“深耕老客戶保占比,拓展新領域保增量”,奮力開創營銷工作創新發展的新局面。一是要堅持“軍、民”兩拓展,努力破解增長瓶頸;二是要實施精細管理,提升營銷工作質量;三是要樹立大服務理念,加強產品、技術和服務營銷深度融合;四是要研究探索管理模式和商業模式創新;五是要優化人員結構,加強教育培訓,提高營銷隊伍綜合能力;六是要嚴肅紀律,落實責任,進一步鞏固市場營銷工作;七是要加強預算管理,做好“兩金”壓減工作,盤活存量資產;八是要加強風險管控意識,建立健全監督保障機制。

            總部相關部門、研究院、各分子公司從制度建設、資金保障、滿足交付、提高質量、研發保障及民用產業發展的角度上提出建議并作表態發言。出席會議的公司領導分別從科研生產、質量、技術、民用產業發展、營銷市場管理以及營銷業務提出了具體要求。

            黨委書記、董事長郭俊三對2016年的營銷工作提出六點要求:一是從宏觀角度對營銷公司2016年承接訂單、銷售收入、貨款回收三大指標進行分析,要求營銷公司全體員工堅定信心、創新思維,落實好公司下達的各項指標。二是加大對遺留問題的清理力度。三是總部各部門、研究院、各分子公司共同努力,實現精準交付。四是加強內部業務管理,做到業務真實、流程清晰、操作規范,及時盤點,不留潛虧。五是加強營銷隊伍的自身建設。以營銷公司為主體,以辦事處為前沿陣地,打造軍民結合,國際、國內市場統一的營銷平臺。六是堅持“市場第一、客戶至上”理念,以改善交付和質量為基礎,做好客戶服務工作,不斷提升航天精工的市場形象。

            本次會議既是回顧2015年的工作,也全面分析了2016年面臨的機遇和挑戰,通過面對面的互動交流,全面了解和掌握市場前沿信息,牢固樹立以“市場為中心,以滿足客戶為宗旨”的市場經營理念。會議的召開鼓舞人心、催人奮進,會后一定要迅速傳達學習會議精神,牢牢把握“十三五”開局的新契機,求真務實,創新作為,再創新業績。(文/蘇永萌 圖/趙明明)

            

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