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          管理創新為企業“活”“好”注能量——三院8359所推進管理創新側記

          發布時間:2016-02-29    信息來源: 中國航天科工集團三院


            “原來的改革是要用政策搞好國有企業,現在的改革是要用市場搞活國有企業。”高紅衛董事長在談轉型升級再認識時的一句話給集團公司各級次單位擺出了一個大大的題目:國家經濟進入新常態,如何搞好、搞活國有企業?

            近年來,隨著集團公司“1+2+3+4+5+N”轉型升級發展戰略的深入推進,三院8359所緊緊抓住有利時機,以管理創新為抓手,深化改革調整,營造了創新創業的良好氛圍,有效提升了企業的經營管理能力和核心競爭力。

            意識引領 學習為基

            “沒有不賺錢的產品,只有不賺錢的企業。”有深受市場歡迎的產品固然重要,有好的科研生產經營管理同樣重要,好的產品+好的科研生產經營管理,才是企業實現持續快速發展的核心要素。面臨建成“技術卓越、管理科學、用戶滿意、員工自豪”的高科技企業和實現持續快速發展的內外部壓力,8359所不斷強化創新意識,以持續的改進、創新實現企業運行質量的快速提升。

            在所里頒布的確立政策導向、行動方針、企業文化的綱領性文件——《八三五九所管理大綱》中,49條內容的13條與創新有關。“將創新提升到了戰略高度,以此引導全所干部職工牢固樹立創新意識,全面開展創新工作,并在年度工作安排中,逐年提出創新目標和措施。”針對當前科研生產經營管理重點,在2015年的工作安排中,明確了科研生產、現場管理、成本控制、隊伍建設四個管理改進重點,并通過加大管理創新在領導干部年度述職中的權重比例,強力推進中層領導干部持續開展管理創新工作。“有了這個要求,大家不創新都不行。”所辦主任何衛祥說。

            “創新的基礎是學習,創新的態度是自我否定。”8359所所長葛令民在工作會上這樣強調。學什么?怎么學?近一年來,8359所用實際行動很好地回答了這兩個問題。

            學習法律法規、政策文件,主動適應經濟發展新常態;學習上級領導講話和工作要求,深入貫徹落實上級精神;學習集團公司型號科研生產管理規定、科研生產“四個兩”工作若干要求、GJB9001B質量管理體系要求、航天系統工程運行等標準要求,不斷自我否定,不斷改革創新。“機關領導干部講課檢驗了學習成果,成立管理、戰略、工藝等學習小組以行動學習聚焦問題解決抓出了實效。”人事處處長張方瑞說。

            體制調整 提供保證

            營造有利于促進創新和優秀人才脫穎而出的環境是激發干部職工創新創業活力的前提。近年來,8359所以管理創新為抓手,在生產線建設、研究室調整、事業部模式運行、機關職能優化等方面深化改革,為全所干部職工提供了良好的創新創業平臺。

            為強化生產線能力建設和科研生產責任主體,實行了工藝二級管理,并對生產線分工布局進行了調整,組建了兩條零部件生產線和兩條總裝生產線;為強化創新型、能力型研究所建設,按照“做強做實總體室、做專做精專業室”的思路,成立了一個總體室、若干個專業室;為實現民用產業市場開拓與產品研發緊密銜接、科研生產管理高效運行、成本構成清晰可控、市場響應明顯加快,既注重成本又注重價值的經營觀念和運行體制,成立了運載平臺事業部,并在總結運載平臺事業部運行經驗的基礎上,成立了地面保障設備事業部。

            “對地面綜合保障裝備和軍民融合產品實行事業部模式管理,對兩個事業部以市場拓展、研制論證、試驗生產、調試保障的方式一體化運作,為我們形成快速的市場反應、把控節點,實行成本核算的多維閉環管理模式創造了條件。”說起事業部高效的運營模式和強干的員工團隊,事業部黨支部書記魯志剛非常自豪。

            與此同時,對機關職能進行了持續優化,強化了經營管控、科研生產調度指揮、物資保障等職能,為企業高效運行提高了組織保證。

            機制創新 激發活力

            近年來,8359所在運行體制深化改革調整的同時,持續推動機制創新,激發了全所干部職工的工作熱情和活力。

            “符合標準、滿足要求,以最少的資源、最短的途徑完成任務。”葛令民所長多次強調,并要求按照這個原則對科研生產流程進行了系統梳理,縮短了管理鏈條,強化了過程管控,特別是在產品實現策劃、技術狀態管理、生產過程管控等方面對體系進行了系統優化。

            2014年, 8359所在組織開展多種形式的成本工程宣傳教育培訓的基礎上,建立了型號產品目標成本分解和責任落實機制,在運載平臺事業部和機加生產線探索試行二級核算。“2015年,在全所范圍內全面啟動二級核算工作,核算主體、核算內容、核算程序等相繼明確,基礎數據不斷完善、工作方法持續改進,全所的‘大賬’、每個部門的‘小賬’,我們都能算得清清楚楚。”財務處處長吳宏偉說。

            “要讓全所每名職工都來關心成本,關心所的發展。”這也是葛令民所長經常掛在嘴上的一句話。怎樣讓每名職工都來關心成本,關心所的發展?只有讓每名職工的切身利益與此相關。為此,8359所完善了內部價格體系,建立了按勞取酬、多勞多得的分配體系和考核評價體系,并逐漸與其實現的利潤相掛鉤,以此激發了全體職工的工作積極性和主動性。

            面對發展新常態,8359所一系列管理創新重點舉措為推進干事創業新局面奠定了基礎。但激烈的競爭和轉型升級、二次創業的發展需求,依然要求我們持續深入推進管理創新,為早日實現“技術卓越、管理科學、用戶滿意、員工自豪”的高科技企業注入新的能量。(文/邵鈺然)

            

            

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