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          航天精工前三季度經營績效穩步提高

          發布時間:2016-10-20    信息來源: 航天精工

          10月14日,航天精工組織召開2016年三季度經濟運行分析會暨領導干部會。會議認真總結航天精工2016年前三季度經濟運行情況,深入分析解決改革經營發展中存在的問題,并對后續經營管理重點工作進行安排部署。會議以視頻會議形式召開,航天精工領導班子成員、總助級領導,總部各部門負責人,所屬單位主要領導在天津主會場參加會議,津外單位有關同志分別在各視頻分會場參加會議。

          會上,營銷公司、總部科研生產部、財務部、發展計劃部的主要負責同志分別就上半年營銷工作、科研生產工作、預算執行情況及經濟運行情況進行了全面分析。河南公司、貴州公司、天津分公司負責同志分別匯報了上半年經濟運行及重點工作完成情況。與會領導班子成員分別結合分管領域提出相關工作要求。

          會議指出,2016年前三季度,航天精工全面貫徹落實集團公司保成功、穩增長、提質增效工作要求,積極應對市場變化,持續優化產品結構和經營管理模式,重點推進各產業項目發展,經營績效穩步提高。截至9月底,累計實現主產品銷售收入比上年同期增長18.36%;實現利潤同比增長37.42%;經濟增加值同比增長29.83%;成本費用總額占營業收入比重同比下降9.85個百分點;盈余現金保障倍數同比增加4.4倍,主要經濟指標實現全面好轉。

          會上,航天精工黨委書記、董事長郭俊三全文傳達了集團公司黨組書記、董事長高紅衛在中國航天科工集團公司第三季度經濟運行分析會上的講話。高紅衛董事長針對一部分單位對于在轉型升級二次創業中如何創新發展以及如何跟上形勢有些不知所措,一部分干部工作激情和熱情有所下降,對于黨組和職工期望實現的目標缺乏擔當意識,畏難情緒有所抬頭,工作熱情與工作成效有所下降等問題,提出了三個方面的意見和要求:一、理想、信念、情懷和使命感、責任感,是創新創業的內在動力,也是領導干部的精神脊梁;二、主要領導和領導班子是做強做優做大企業的關鍵。黨組要求各級領導尤其是黨政主要領導:高站位寬視野、在狀態有激情、高標準嚴要求、快節奏重落實、敢創新有底線,推動工作謀劃在前,創新創業引領在前,關鍵時刻沖鋒在前,團結帶領廣大干部職工開拓進取、扎實工作;三、要狠抓“三突破”實現“十三五”規劃目標。

          在全面總結分析2016年前三季度經濟運行情況的基礎上,航天精工黨委書記、董事長郭俊三對后續工作開展提出了六點要求:一是要結合“兩學一做”學習教育,認真全面學習領會集團公司黨組書記、董事長高紅衛在中國航天科工集團公司第三季度經濟運行分析會上的講話精神;二是要以“三突破”為重點,全面落實航天精工轉型升級“雙18條”戰略舉措和要求;三是要切實轉變觀念、牢固樹立“用戶是上帝、質量是生命、基礎管理是硬功夫、創新是源泉、事業心責任心是根本”的理念,堅定信心,大干四季度,確保全年目標任務實現;四是各級領導干部要心中裝著紀律、心中裝著事業、心中裝著群眾,不做虛功、不求虛名、不報虛績;五是要堅持正確的宣傳輿論導向,在全公司范圍內努力營造謀事、干事、擔當作為的良好氛圍;六是要認真做好2017年各項工作策劃。

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