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          七院召開2017年工作會、職代會

          發布時間:2017-01-18    信息來源: 中國航天建設集團有限公司

          1月18日,中國航天科工七院召開了2017年工作會暨職工代表大會,會議傳達了集團公司2017年工作會精神,總結了2016年各項工作,深刻分析了面臨的形勢和挑戰,提出了2017年工作的總體目標和任務。會議要求廣大干部職工,直面問題、勇于擔當、轉變觀念、求實創新、團結一致、共度時艱,不斷增強可持續發展新動能,開創改革發展新局面。集團公司黨組成員、副總經理宋欣,集團公司總部相關領導出席了會議。七院全體院領導,本部各部門、所屬各單位相關負責人以及部分職工代表參加會議。

          會議對七院2017年工作作出總體部署,要求深入貫徹黨的十八大、十八屆歷次全會精神、習近平總書記系列重要講話精神和全國國有企業黨建工作會議精神,全面落實集團公司2017年工作會部署以及“保、提、減、轉”的工作要求,以“三創新”為抓手,以“三突破”為牽引,以“信息化、社會化、市場化、國際化”為導向,以提高發展質量和效益為中心,加大改革調整力度,打好提質增效攻堅戰,持續提升核心競爭力和戰略地位,確保完成全年經營生產任務和其他重點任務,將企業“十三五”改革發展向縱深推進。

          會議由七院總經理、董事、黨委副書記李治國主持。李治國傳達了集團公司2017年工作會精神。七院董事長、黨委書記高峰作了題為《堅定信念 團結進取 改革創新 迎難而上 努力打好打贏“十三五”發展攻堅戰》的工作報告。

          報告指出,2016年七院堅決落實集團公司黨組“1+2+3+4+5+N”轉型升級發展戰略和“五四三二一”系列重大舉措,全面實施院轉型升級發展思路與戰略措施,取得了令人矚目的成績:經營發展穩中有進,產業布局全面落子,資本運作積極開展,國際業務有所突破,營銷體系初顯成效,市場開拓支撐發展,創新驅動引領變革,保障能力不斷提升,黨建工作扎實推進。全年實現營業收入129.94億元,利潤總額2.29億元;經濟增加值1.58億元,成本費用總額占營業收入的比重98.22%,盈余現金保障倍數1.18倍,“兩金”合計38.46億元,“十三五”改革發展實現開門紅!

          報告指出七院當前面臨的形勢:一是“傳統發展模式已遇瓶頸,改革創新刻不容緩”,二是“危中有機,機中帶危”。形勢把握好了,七院發展必然再上新臺階;形勢把握不好,七院將又一次陷入低谷。七院必須深刻認識國家政策和市場環境對建筑業發展的影響,緊跟集團公司發展步伐、緊跟行業形勢變化,向集團公司借勢借力借資源,發揮優勢、彌補不足,加快轉型升級進程。

          報告指出,為圓滿完成2017年的各項任務,要圍繞“保、提、減、轉”的工作要求和“信息化、社會化、市場化、國際化”的導向,以“1234”的總體工作思路抓好今年各項工作。

          “一個突出”即突出抓好集團公司下達指標任務的完成。2017年七院要完成營業收入146億元,力爭完成160億元;利潤總額2.69億元,力爭完成3.5億元;經濟增加值1.23億元,成本費用總額占營業收入比重97.9%,盈余現金保障倍數0.9倍。

          “兩個堅持”即堅持創新引領、創業推動,堅持從嚴治黨、依法治企。技術創新方面,做好創新成果保護,提高創新成果轉化、推廣;商業模式創新方面,加強PPP模式的研究和實踐,以“產業先行、建設緊跟、運營管控”模式打造一攬子產品;管理創新方面,穩步推進部分所屬單位改革重組,加強信息化建設。推動分支機構及子公司的管理向規范化、標準化、模塊化、系列化、實戰化、簡單化轉變;打造責、權、利清晰的運營體系,廣泛凝聚共識,激發發展動能;建立公正、公平、公開的考核體系,狠抓執行力建設;按照“四型”本部建設要求,著力開展業務專業化建設。以黨組巡視反饋問題的整改為抓手,進一步全面落實黨要管黨、從嚴治黨工作要求,切實強化“兩個責任”,教育全體黨員牢固樹立“四個意識”;強化各級黨組織管黨治黨責任;加大紀律審查工作力度,正確運用好監督執紀“四種形態”,積極營造風清氣正的廉潔從業環境。全面推進依法經營、依規治企,努力營造“懂法律、講規矩、樹綱紀”的良好氛圍。

          “三個著力”即著力抓好產業(產品)結構優化、資本(資產)結構優化、人才(智力)資源結構優化階段性工作。努力打造平臺帶動、營銷牽引、專業支撐、聯動發展的產業格局;繼續全力推進國際化經營,推進在手項目融資及落地實施工作,建立輻射型市場營銷網絡,進一步完善國際化經營管理體系建設和國際工程業務管理架構。繼續積極推進改制重組上市工作;按照集團公司認可的產業重點方向,選取國際先進或國內領先的技術型企業開展收并購工作;以實現產融結合為目標,不斷加強招商能力建設。實施“大師預備池計劃”和“企業家預備池計劃”,努力打造“名企名家”;落實“雙創”激勵政策,精心打造一批“雙創”團隊。

          “四個加強”即加強市場開拓、加強基礎管理、加強風險管控、加強文化建設。堅定不移地繼續培育好大市場、大項目;繼續推進市場營銷體系建設;狠抓財務管理與成本控制,努力實現降本增效;做好“四個兩”的落地實施,強化質量監管力度;加大對安全生產、保衛、保密管理體系的動態監控力度,推動“科技興安、法制強安”戰略落地;以班組建設、勞動競賽、青年助理、青創室等工作為抓手持續推動創新發展;創造“想干事、能干事、干成事”的文化和環境。

          宋欣在講話中表示,七院黨委和廣大干部職工執行集團公司戰略方針的態度是堅決的,團結一致、共謀發展的熱情是高漲的,在轉型升級、二次創業的過程中所付出的努力是艱辛的,取得的成績是值得高度肯定的。隨后,他對七院后續工作提出了五點要求:

          一是強化黨的領導,全面履行從嚴治黨職責。各級領導班子和領導干部要堅決落實從嚴治黨責任,牢固樹立“四個意識”,特別是核心意識和看齊意識,時刻把政治紀律和政治規矩挺在前面。強化對黨內工作的規范、監督和約束,時刻不忘從嚴治黨“兩個責任”和“一崗雙責”的落實,要對得起黨和人民的莫大信任。

          二是認真貫徹落實國家和集團公司的各項戰略部署。要認真學習貫徹黨的十八大、十八屆歷次全會和習近平總書記系列講話精神,抓住政策信號,加強對建筑行業發展趨勢的研判;要認真學習貫徹集團公司黨組一號文和工作會報告,關注、研究報告中提出的“信息化、社會化、市場化、國際化”導向,把握集團公司轉型升級的新趨勢和新特點。

          三是強化領導班子建設,打造堅強的領導核心。堅定理想、信念、情懷和使命感、責任感,堅定發展方向和發展目標,把精力集中到落實集團公司和七院的各項部署上來,集中到改革創新、攻堅克難的具體工作中去,打造一支“打不垮、壓不爛、拒腐蝕、想干事、能干事、干成事”的干部隊伍。

          四是以“三創新”為抓手,以“三突破”為牽引,推進企業的轉型升級。認真學習集團公司2016年出臺的“三突破”的總體方案,狠抓產品(業務)結構、資本(資產)結構、人才(智力)資源結構的調整與優化。

          五是抓好節日安全工作,做好安全生產、保衛保密、交通安全、消防安全等方面的節前教育和監督檢查工作,同時代表集團公司黨組向七院廣大干部職工致以親切的慰問,感謝大家為航天事業做出的貢獻,并向大家送上新春的祝福。

          七院工會主席趙衛華作了“七院二屆二次職代會職工合理化建議落實情況的說明”和“七院二屆四次職代會職工民主提案和合理化建議征集報告”,代表審議了七院二屆四次職代會職工民主提案。

          會議還頒發了年度經營考核責任書、黨風廉潔建設責任書和《施工質量標準化暨工程質量創優實施手冊》,首次針對院重大項目下達了責任令。會議還對材料組織進行了創新,對工作報告中的重要詞匯進行了解釋匯編,突出重點,強調落實。

          最后,李治國總結會議并對2017年工作提出了四點要求:

          一要轉變思想觀念,增強危機意識。要轉型、要發展,必須打開思想解放這個“總閥門”、樹立危機已至這條“警戒線”。

          二要加強領導、統籌策劃、堅決執行。各級領導必須按照集團公司黨組和院黨委要求,堅定不移的以“信息化、社會化、市場化、國際化”為導向,落實“保、提、減、轉”工作要求。

          三要講團結、講拼搏。各級領導、廣大職工群眾要萬眾一心、凝聚合力,才能創造良好的干事創業的氛圍,最大限度地激發發展動能。領導干部應拼搏進取,為職工群眾樹立榜樣。

          四要懂法制、守規矩。各級領導干部要加強法律知識和行業法規學習,遠離“灰色地帶”,不碰行業“潛規則”。黨員干部要把政治紀律、政治規矩挺在前面,不斷增強“四種意識”;各級班子要落實好“三重一大”集體決策制度,提高決策科學化水平。

          最后,他強調,要全面落實好2017年各項任務,在“十三五”征程中積小勝為大勝,積跬步致千里,為集團公司建設國際一流航天防務公司做出新的更大的貢獻?。ㄎ?曲翔宇 王益青 攝/郝振山)

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