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          航天精工部署2017年營銷工作

          發布時間:2017-02-07    信息來源: 航天精工

          2月6日,航天精工在天津組織召開了2017年營銷工作會議。航天精工董事長郭俊三、航天精工總經理趙康和在津公司領導、總部相關部門負責人、分子公司主管生產領導出席了會議。


                 會議由航天精工營銷總監梁鴻斌主持。會上,首先學習傳達了航天精工2017年工作會議精神。其次,各辦事處主任對2016年工作進行了總結,并圍繞2017年經營指標和重點任務工作計劃進行了重點匯報。隨后,營銷公司總經理李文生作了航天精工2017年營銷工作會議報告,從八個方面對2016年營銷工作進行了回顧,深刻分析指出了當前公司面臨的形勢與存在的問題,并對實現2017年市場營銷工作總體思路和工作目標和采取的主要措施進行了分析匯報。鼓勵號召營銷公司全體黨員干部員工團結一心,時刻牢記并認真落實經營發展“五大理念”和轉型升級“雙18條”戰略舉措,將壓力轉化為動力,堅定信念、不忘初心、砥礪前行、強基固本、擔當作為,再創佳績。最后,會上對營銷公司2016年的先進集體和先進個人進行了表彰,并頒發各辦事處2017年經營目標責任書、黨風廉潔建設責任書和安全責任書。參會公司部門負責人和各分子公司主管生產領導提出了建議并作表態發言,將全力支持、配合營銷公司完成2017年航天精工的全年經營目標。

                 出席會議的公司領導分別從各分管工作的角度,對2017年市場營銷工作提出了具體指示和要求。

                 在聽取匯報和與會人員交流發言后,航天精工總經理趙康首先對2016年市場營銷工作在面臨市場競爭激烈、隊伍不穩定、資源有限等方面的困難壓力下,取得的不易成績給予了充分的肯定;其次對2016年航天精工市場營銷工作的存在的問題和關注焦點從共性問題、個性問題、長遠問題進行了精準、細致、系統的歸納總結,并立即作出對應措施和建議;最后對2017年航天精工市場營銷工作和營銷戰線的同志們提出了幾點工作要求:一是眼光向內,從自身找問題,要以創造價值為目標,以市場為導向,統籌資源,做好原有業務增值的同時,努力在新市場、新領域的取得新突破。二是要加強對信息化和研發模式的創新。三是要加強市場營銷業務人員在新營銷模式、專業技術、信息化手段等板塊的系統學習,提升市場競爭力。

                 最后,航天精工董事長郭俊三為航天精工營銷公司在2017年完成各項經營指標和重點工作鼓舞士氣:一是2017年經營任務非常繁重,要堅定信心,充滿激情、勇于挑戰,千方百計確保任務的完成;二是貫徹落實航天精工總經理趙康同志提出的建議和工作要求,轉變思路,強化創新,統籌協調、全力推進,把航天精工打造成為高度統一,具有超強戰斗力、攻關能力強的堅韌團隊。

                 2017年營銷工作會既是回顧2016年工作成績,也是迎來2017年更大的挑戰,通過與公司各級領導、部門和分子公司主要領導面對面的互動交流,對了解和掌握的市場前沿信息,樹立“全過程經營”的市場經營理念,分析形勢、部署任務、傳達要求、統一思想奠定了堅實基礎。2017年,航天精工營銷公司會繼續公司正確指引下,在營銷公司領導班子的帶領下,恪守信念,不忘初心、踐行目標,團結拼搏,為航天精工“十三五”轉型升級發展奠定堅實可靠的保障。(文/張晶  圖/孫晶)




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