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          一院優化本部部門設置 發揮核心職能作用

          發布時間:2017-03-21    信息來源: 中國航天科工一院

          為主動適應中國航天科工集團公司(以下簡稱:集團公司)總部在黨的建設、“三創新”、雙創、財務管控、資產管理及運作、風險管控等管理新要求,加快落實集團公司黨組關于一院承擔智慧產業和智慧企業總體單位職責的重大決策,近期,一院按照“需求導向、整體優化、專業分工”原則,對本部組織機構進行調整。

          一是圍繞產業目標,突出總體職能。集團公司黨組將智慧產業、智慧企業總體單位的職責賦予一院后,一院黨委第一時間進行認真研究,將原有的五大產業板塊調整為“信息對抗、智慧產業、空間應用”三大板塊,進一步聚焦主業、聚合資源。在院本部增設智慧企業部(下設管理咨詢處和智慧企業建設處),專門負責智慧企業建設及產業化發展;在產業發展部下增設智慧產業處和空間應用處,專門負責兩大領域產業化發展。

          二是強化監督合力,防范經營風險。集團公司多次強調,要在保持較快發展速度的同時,全力做好各類經營風險化解和防范,切實擰緊法律和紀律的“螺絲釘”。因此,基于一院管理實際,一院合并整合相關保障監督資源,增設審計法務部,與紀檢監察部“一個機構、兩塊牌子”,在原有紀檢監察處和審計與風險管理處基礎上,增設法律事務處,進一步落實管理責任,全面加強依法經營、依規治企。

          三是緊貼“增值型”要求,合理調配資源。重組以來,一院始終本著精干、高效的原則配置本部人力資源。為適應發展需要,一院在本部人員編制十分緊張的條件下,人員配置政策進一步向黨的建設、科研生產、產業發展、資本運營、保障監督等經營和管理主責部門傾斜,為建設“增值型”本部、發揮核心職能作用提供人才保障。(文/一院)


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