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          堅定高質量發展信念不動搖——航天三江紅峰公司2018年上半年抓創新、提質量側記

          發布時間:2018-08-31    信息來源: 航天三江

          “越是面對危機,越是要不忘初心、堅定信念、保持冷靜,將自己與企業的命運捆綁在一起”“我們能干事,干成事,‘冬天’一定能平安度過!”“繼續堅持創新致勝的法寶,量化管理、簡化程序、細化分工,找準高質量發展的節奏……”

          最近,一場圍繞“紅峰的冬天”大討論在航天三江紅峰公司全面鋪開,該公司利用中心組、中干講堂、紅峰講堂、青年講堂、青年干部論壇、政策研究協會等6大平臺,先后組織14場專題會,800余人(次)參與研討,積極應對危機。

          年初以來,面臨“發展壓力大,競爭壓力大,改革壓力大,質量風險大”以及任務急轉直下的嚴峻形勢,紅峰人提前感知到“冬天”的寒氣。該公司黨委眼睛向內、多措并舉,圍繞高紅衛董事長關于“激活孝感地區資源,激發創新創業活力,快速拓展市場,提高全員勞動生產率”的重要批示,開展多層面研討,促使干部職工轉變觀念,強化危機感、緊迫感和責任感。

          危機從討論開始,逐步變成一場凝心聚力、眾志成城的攻堅戰。在這場聲勢浩大的討論活動中,紅峰公司黨委深刻地認識到,必須堅持抓創新、調結構、提質量、增效益,走軍民融合發展之路,推動公司高質量發展。

          抓創新,提升發展質量的動力

          創新,是紅峰公司48年發展的法寶。該公司黨委書記、董事長柯尊智在幾次內部會議上回顧紅峰創新發展的歷史,激勵紅峰人以創新解決發展中的困難。公司深耕軍民融合產業,聚焦智慧產業,推進軍民兩用技術雙向轉移,資源彼此互用,形成了重點發展商業航天、激光裝備、高端工業基礎件三大產業,堅持發展光纖傳感、智能控制兩個軍民結合特色板塊“3+2”的軍民融合產業格局,實現軍民融合產業專業化、集群化、規?;l展。

          該公司加強行業政策與市場分析,依托現有技術儲備,提高科技成果轉化向系統級產品、系統解決方案轉變,要求中層管理人員、技術人員主動轉變觀念,發揮中堅作用,用開放的心態、開放的精神開拓視野,“走出去”找準差距,“請進來”交流提升,提升客戶意識、市場意識,全力跟蹤新項目配套對接,快速響應市場需求,確保配套成功,搶回訂單,逐步提升公司的市場競爭力。

          上半年,紅峰公司開發的光纖傳感監測項目采用分布式光纖傳感技術和光纖光柵傳感技術實現關鍵數據采集,實現了無人值守自動監測和預警,為用戶節省約40%的監測經費;為某客戶定制研發的電子元件視頻定位打標機,首次將圖像智能識別處理技術應用到激光打標行業,打標機“看得見”“會思考”,打標精確度高,打標效果好,具有突破性革新,現已成為智能制造生產線上的重要一環;成功研發無人搬運車(Automated Guided Vehicle,簡稱AGV),主要用于自動化物流系統中,實現高效、經濟、靈活的無人化物料配送,為智慧無人車間建設打下堅實的基礎。

          該公司還全力推進“兩個工程”和信息化平臺建設,有效控制產品設計的技術狀態,提高設計工作效率,降低產品設計成本,持續提升產品價值。數字化在設計、工藝中得到廣泛運用,元器件完成統型,電氣設計效率可提升30%。

          提質量,提升發展質量的推手

          紅峰公司產品特殊,質量風險是最大的風險。該公司以落實“四個兩”要求為主線,抓源頭、控過程、把出口,抓監管、強自管、嚴考核,總結提煉出強化落實技術狀態管控“四條十八款”要求,以及外協管控“八條要求”、“三互動一融合”和“三系統一協同”質量改進方法,強化質量文化的引領作用,杜絕“三類三帶”問題,堅決打好質量提升攻堅戰,徹底扭轉被動局面。

          基于全流程精益管理,該公司開展了“七抓七清”科研生產精準管理探索與實踐,在生產實現策劃、項目管理、在制品管理等方面不斷優化完善管理流程,夯實管理基礎。某交換機模塊在航天云網成功上架,系航天三江湖北區域該領域首個,該模塊在公司其它型號上獲得應用,既節約了設計資源,又形成了小型知識庫。某控制系統產品開展“新三化”設計工作,實現系統架構高度集成,軟硬件相互滲透,系統分系統深度融合,將供配電電路、轉電控制、時序控制、安全管制、自檢測等多種功能進行一體化設計,同時通過深入貫徹“四個兩”設計理念與具體措施,大大提高了該單機的研發進度,確保了該單機一次設計成功。

          深入推進大數據質量管理方式。公司開發出“PPM(質量問題的百萬不合率)計算平臺”成為航天三江各單位的學習借鑒的“樣板”。該計算平臺采用軟件平臺自動計算代替人工計算,界面簡單易懂,面向供應鏈、工序、產品、型號、單位和用戶共6個維度,可通過“一鍵式”操作,實現PPM數據的自動篩選歸類統計、自動計算PPM和自動生成PPM結果報表,后期將實現SPC圖自動生成,可以動態實現月度PPM指標數據的采集,預測質量趨勢發展,實現“智慧”質量管理。

          2018年1-6月份,紅峰公司營業收入和利潤總額同比分別增長30.25% 、21.83% ,較好地實現了“時間過半,任務過半”的經營目標。

          這場關于“紅峰的冬天”大討論還將繼續,2018年下半年的目標和任務已經明確,紅峰公司將以更加昂揚的精神、更加開放的心態、更加扎實的工作,堅定高質量發展信念不動搖,為全面完成年度任務而努力。(文/鄧順英)

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