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          【大干四季度 打贏三大攻堅戰】航天精工所屬單位召開“鼓干勁、打硬仗、決勝四季度”動員大會

          發布時間:2018-10-10    信息來源: 航天精工

          9月28日,航天精工貴州公司召開“鼓干勁、打硬仗、決勝四季度”誓師大會,傳達航天精工干部會精神,動員公司職工奮力拼搏,確保完成2018年度目標任務。貴州公司領導、中層干部、關鍵崗位及班組長共120余人參加。會議由公司黨委委員、副總經理周琦主持。

          黨委副書記、紀委書記、工會主席周傳福首先傳達了《航天精工股份有限公司黨委關于“鼓干勁、打硬仗、決勝四季度”的決定》。

          黨委書記、總經理劉騫傳達了航天精工干部會精神,分析了貴州公司當前面臨的形勢,部署了四季度重點任務。

          周傳福、周琦、韓碧勇、梁龍、胡隆偉、寧廣西,張榮生分別就確保完成分管業務作表態發言。生產管理部、研究所、質量管理部、制造中心部門負責人分別代表部門就決勝四季度、確保完成2018年目標任務作表態發言,紛紛表示以目標為導向,做好策劃,抓好落實,相互協作,齊心協力完成2018年目標任務,并提出了相應措施。

          劉騫對公司干部職工提出七點要求:一是要統一思想,切實轉變干部工作作風。干部要采用一線工作法,深入一線,第一時間發現問題,第一時間解決問題,要做就把事情做到位。進一步強化公司領導值班制度,深入現場幫助部門協調解決問題,做好值班記錄,提升工作的連續性,全心全意服務好四季度生產;二是對貴州公司21項重點工作的推進要以目標任務為導向,按分工細化落實到位,對工作進度實行“周檢查、周匯報”制度,加強過程的監控,減少過程偏差;三是加強研發工作。既要做到精準研發,也要做到精準市場,要按照趙康總經理“打糧食”的要求進行。開展研發要做細做精準,既要做到項目準,也要做到進度準;四是嚴格進行質量管理,以問題為導向抓質量管控,對發現的問題要深入分析,找到問題的根源,形成閉環管理;五是“兩金”工作必須取得新突破,對存貨壓降的措施貫徹動員到位,全員參與考核獎懲兌現;六是做好2019年工作策劃,認真研究航天精工專業化分工要求,做好經營策劃、生產準備、研發計劃等相關重點工作策劃;七是黨工團要深入了解職工需求,解決職工實際困難,把《貴州航天精工制造有限公司黨委關于深入開展關愛職工的決定》落到實處。策劃好公司建廠50周年廠慶,做到隆重而簡樸。以建廠50周年為起點,開啟第三次創業新征程,將企業做大做強。

          會議強調,目標已經明確,責任已經分解,沖鋒號角已經吹響,干部職工按照“高站位寬視野、在狀態有激情、高標準嚴要求、快節奏重落實、敢創新有底線,推動工作謀劃在前,創新創業引領在前,關鍵時刻沖鋒在前”的要求,一定能全面完成公司2018年度目標任務,新時代呼喚新擔當,新擔當必有新作為。

          天津分公司于9月28日下午召開“鼓干勁、打硬仗、決勝四季度”動員會,會議由常務副總經理高乾旺主持,天津分公司班組長、中層以上領導干部20余人參會。

          會議傳達了《航天精工股份有限公司黨委關于“鼓干勁、打硬仗、決勝四季度”的決定》、郭俊三董事長及趙康總經理在航天精工領導干部工作會議上的講話精神。

          會議要求,各部門要要將“鼓干勁、打硬仗、決勝四季度”動員會精神傳達到每位職工確保層層落實,指出各部門要結合年度任務目標拉條掛賬制定措施后逐條落實,確保全年任務目標圓滿完成。隨后,各部門負責人及公司領導紛紛表態,將切實增強“四個意識”、牢固樹立“四個自信”,團結一心、堅定信心,全力以赴保交付、搶訂單、強基礎,高效完成科研生產任務目標。

          高乾旺作總結發言并對全體干部職工提出四點要求。一是全體干部職工要將思想統一到“鼓干勁、打硬仗、決勝四季度”上來,咬住目標決不放松,堅持問題導向找差距、列舉措,通過層層落實切實取得實效;二是要沉下心、俯下身子,保交付,生產系統要做到快速響應市場、快速交付產品;三是各部門要圍繞年度任務目標抓好落實工作,用好“大干60天”的寶貴經驗,充分發揮“黨員突擊隊”和“黨員先鋒崗”的作用,為科研生產任務的圓滿完成保駕護航;四是要強化宣傳,為全體干部職工加油鼓勁,要關愛員工,為全體干部職工集中精力打贏年底攻堅戰、決勝四季度奠定堅實基礎。(文、攝/ 巨秦利)



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