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          【改革開放40周年】與時代同行 振翅寰宇為國鑄盾

          ——中國航天科工二院改革開放40周年發展側記

          發布時間:2018-10-09    信息來源: 中國航天科工

          海紅旗艦空導彈

          “張愛萍很高興,他說,二院的紅旗七號是成功的,要總結經驗,進行推廣……”30年前定型試驗中精彩的三發三中已成為中國工程院院士鐘山雋永的記憶,話語間他頻繁指向辦公桌上擺放的一張照片,上面記錄著當年國務院副總理、國防部長張愛萍和時任國務院副總理鄒家華到二院調研型號工作的場景。

          1980年立項的紅旗七號是我國改革開放初期成功研制的第一型防空導彈,是國家構筑完整防空防御體系的重要一環,使二院型號研制從機械化步入信息化階段,也為二院后續發展儲備了技術和人才。

          改革開放40年間,二院先后成功研制三代防空導彈武器系統,全院從職工人數1萬余人、年營業收入不足5億元,成長到職工人數2萬余人、年營業收入超過391億元。

          40年滄海桑田,不變的是二院干部職工在“有矛必有盾”哲學的指引下,一脈相承地愛國、奉獻、創新。  

          改革在路上 持續調整志在領跑

          早在上世紀60年代,二院就因成功擊落數架敵U2偵察機聞名遐邇。

          黨的十一屆三中全會和全國科學大會相繼召開,我國國防科技工業迎來春天,二院也看到了新的發展機遇,開始了以潛地和地空兩大類型號為主的多類導彈研制歷程。

          1980年秋天,張愛萍將軍和鄒家華副總理來到二院調研參觀,對新型防空導彈紅旗七號寄予厚望。

          “那會兒從材料、技術到元器件國內都沒有?!辩娚较氲搅宿k法,但需要經費支持,于是他向張愛萍提出300萬美元的經費需求,這在當時可是一筆不小的數目。然而,僅3天時間鐘山便接到通知,到國防部拿到了300萬美元?!八俣戎旆从吵鰢业闹匾暢潭??!辩娚交貞浀?。

          1999年后,二院進入轉軌變型、全面發展期,任務方向發生重大變化。這一時期,二院加速推進更新型導彈武器系統的研制工作并完成定型交付?!斑@一型號使我國防空能力實現了質的飛越,也標志著我國防空導彈研制、試驗能力跨入了世界先進行列?!辩娚秸f。

          型號迭代見證了二院趕超世界先進水平的歷程,在此期間,不斷推進改革的二院實現了六大轉變:由仿制、研仿轉變為自主研發;由單一型號研制轉向多型號研制、生產并舉;由單一防空領域防御體系變為多領域防御體系;由單一軍品轉向軍民品共同發展;由單一國內市場轉向國內國際兩個市場;由單一為國防建設服務向增強國家綜合實力和為國民經濟主戰場建設服務轉變。

          “二院從完全計劃經濟向市場、計劃相結合的模式轉變,研制生產領域引入了競爭機制,體制機制發生了變化。這個過程中有國家各項政策的要求,也有二院主動適應、積極融入、與時俱進的因素,從內部進行改革,觀念上發生了很大變化?!倍狐h委書記馬杰于上世紀80年代到二院工作,是改革開放的親歷者、實踐者和奮斗者。

          現在提起二院計算站,知曉情況的人不多,但二部的李明強卻了然于心?!?0年代那會兒,計算機是稀罕物,所以二院配了一個計算站,大家計算什么都得專門去那個地方?!苯衲晔抢蠲鲝娫诙抗ぷ鞯牡?4個年頭,“當初畫圖要用畫板,現在電路圖、設計圖都用電子設計軟件,設計效率高得不是一點半點?!?

          鄭建軍從部隊復員到二院工作是1981年,見證了283廠從建廠初期的兩三百人擴展到今日的1000多人?!白兓罅?,不可同日而語?!彼麛[了擺手又豎起大拇指。30多年來,他和同事們將“質量制勝”奉為圭臬。在質量制勝戰略的引領下,二院打造出追求一次成功的“矩陣式”質量管理模式,獲得了我國質量領域的最高榮譽——中國質量獎。

          在新中國成立35周年、50周年、60周年、中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年和慶祝中國人民解放軍建軍90周年等閱兵儀式上,看著二院研制生產型號的身影,幾代二院職工心中的自豪無以言表。  

          創新持續提速 軍民融合書新篇

          二院成功研制了我國第一型地空導彈武器系統、第一型潛地戰略導彈武器系統、第一型陸基機動地地固體戰略導彈武器系統,參與研制了第一臺計算機,獲得了第一號中華人民共和國發明專利、4次國家科技進步特等獎等2500余項國家及省部級科技進步獎……二院的發展史也是一部創新史。

          自主研發的首枚固體潛地戰略導彈巨浪一號

          “除了技術,體制機制也要創新,否則就難以適應時代發展的要求,所以二院對標國內外優秀企業,學習先進經營理念、管理經驗,提升核心競爭力?!瘪R杰說,“要有技術,技高一籌,也能控制成本,這都是我們以前在部委體制下不擅長的領域,這些年通過改革創新,二院形成了一套適合于市場的、有核心競爭力的體制機制?!?

          近年來,二院以提升創新能力、專業能力和價值創造能力為主線,以“技術創新、商業模式創新、管理創新”為抓手,建立了具有特色的“產學研用”協同創新體系,有力支撐和推動了企業高質量發展。

          一組組數據驗證這條發展路線:“十二五”期間,二院專利申請總數3528件,專利申請量、授權量分別較“十一五”增長3.3倍、14.6倍,千名研發人員擁有授權發明專利數量同比增長18倍。

          如今,二院已經繪制好了“四步走”總體發展戰略。即用三十年左右的時間,按照“2020年”“2025年”“2035年”“本世紀中葉”四步分步實施,努力將二院建成世界一流的安全防務企業,為中國第二個百年戰略目標實現和世界一流軍隊建設提供有力支撐。

          1979年,黨中央提出“軍民結合”的方針,二院隨即開始了發展民用產業的初步嘗試和探索。上世紀90年代起,二院民用產業開始成為發展支柱,成立了第一個集團級公司,實現第一家軍工企業上市,組建了4000余人的民品開發團隊,發展速度逐年加快。

          “以前干一件事持續時間很久,團隊變化不大,現在領域多了,周期短了,團隊人員組合頻次高了?!?3所的馬寧說,“有次做一個測量雷達說研制周期為18個月,大家都認為這時間太短了,因為之前都是5 年、10 年以上,不過從那以后,16個月、一年、甚至半年的研制周期都有?!?/p>

          明星產品參加智慧城市博覽會

          40年來,二院利用技術優勢創造出了自主可控信息系統、智慧城市和安??萍枷到y,并在國際上首次提出“云制造”概念,成功研發出國內首個云制造公共服務平臺,打造了氣象雷達、反無人機系列產品、高原醫療救護車、高層樓宇滅火系統等民用產品。

          在軍民融合發展道路上,二院走出了自己的特色:堅持“強軍首責”不動搖,開展深度融合?!白雒衿窞閺娷?,‘民’中又有好模式可供軍品借鑒。軍民融合在很多方面,比如技術研發、元器件的質量保證體系、標準體系等都是相通的?!瘪R杰說。  

          攜航天精神走出國門 飛向更高

          每名航天人至少有一段印象極為深刻的航天經歷,二院職工也不例外。一次試驗中,馬杰和同事們在試驗艦上遠遠看著一道白光閃過,得知成功的一刻,大家流下了激動的淚水?!坝浀卯敃r一位技術負責人已經50多歲了,不僅自己哭,還抱著同事們哭,把幾年來的酸甜苦辣、積壓已久的情緒釋放了出來?!?

          有次,馬杰的父母問:“你們做航天的,怎么型號一成功就哭?”馬杰笑而不語,因為她深知這種情感不是幾句話能講清楚,需要切身經歷,才能明白其中滋味。

          在攻關研制階段憋著勁兒,頂著壓力,幾年后成功了就高興地“哭”一下,但樂不了幾天又開始了下一個研制任務。出現失利,反倒沒有人哭泣,而是帶著對國家、團隊的歉疚找出問題直至解決?!斑@種文化在社會上較為鮮見,但在航天十分普遍?!倍康耐鯐詵|說。

          有一年元旦,青島下了一場多年不遇的大雪,雪化后又結冰,試驗飛機無法起飛,團隊就借來掃把和鐵鍬鏟冰除雪?!耙婚_始用戶和機長還說,飛機不能起飛很正常,等著吧。過了一會兒,他們默不作聲地加入我們一起掃雪。最終試驗如期進行?!瘪R寧說,“他們說我們是第一家,其他單位沒這么干的。人家試驗周期是以月計,我們是按天計。同樣的任務,其他單位帶22個人,我們只有3個人?!边@類做事風格多被貼上“不可思議”的標簽,但在二院屢見不鮮。

          在夏日的大漠戈壁上,試驗隊員皮膚被曬傷、脫皮;在冬日的掛飛試驗飛機上,劇烈的顛簸讓人在艙內零下20多度的環境中也難以保持清醒;在遠航的艦船上,暈船的技術人員將塑料袋掛在耳朵上,就是為了嘔吐時不影響手上的工作……1994年到23所工作的劉國才與試驗隊一起走遍了祖國大江南北。在他看來,沒有航天人吃不了的苦。從負責“爭氣彈”東風一號導彈設計控制系統開始,無論條件多艱苦,二院技術人員始終“不信邪、不怕輸”。

          FD-2000精彩亮相第九屆珠海航展

          神舟、天宮交會對接示意圖

          自主研制的首顆新技術試驗衛星

          馬杰說:“多年來,航天精神已經被社會熟知并廣泛認可。40年的發展帶來了方方面面的變化,而二院‘國家利益高于一切’的核心價值觀從未改變,支撐著二院不斷前行?!?

          這種文化也幫助二院走出國門,走向世界。2014年,FD-2000防空導彈武器系統在國際市場競標中擊敗了美國、俄羅斯、歐洲的產品,驗證了型號的實力。在空間工程領域,二院研制的測量雷達指引神舟飛船穿過茫茫黑障區,踏上回家路。交會對接微波雷達多次助力“天宮”和“神舟”完成“勝利之吻”。二院自主研制的首顆衛星“天鯤一號”于2017年成功發射入軌并圓滿完成在軌測試和試驗,拓展了我國小型低軌通用衛星平臺型譜,成立了空間工程總體部,開創了二院商業航天發展新局面。

          跟黨走 將人才招入神圣事業麾下

          二院歷屆黨委皆高度重視黨的建設,40年來,二院黨委不斷探索實踐黨建新方法,強化并充分發揮黨委的領導作用,被中共中央授予“全國先進基層黨組織”稱號。

          黃緯祿誕辰100周年紀念活動

          對于如何把中央的要求在二院有效貫徹落實,馬杰有著獨到心得:“幾個環節特別重要,一個是學習,要正確領會精神;再有就是一定要和本單位實際有機結合,只有結合好才能落實好,要實事求是,這也是黨的優良傳統;第三就是注重實效,真正達到有效果、收獲和進步?!?

          二院堅持黨管干部、黨管人才,神圣的事業吸引了眾多精英,人才輩出。蔡金濤、吳碩平等老一輩航天事業奠基人,“兩彈一星”元勛黃緯祿,陳敬熊、鐘山、于本水、李伯虎、黃培康、陳定昌等兩院院士,以及一大批科技領軍人才和骨干力量付出的心血汗水,使二院成為空天防御技術領域優秀的“國家隊”。

          在二院展室,一份關于二院實行小高工、小研究員的人才機制的紅頭文件醒目地擺放在展位上,記錄了一段引進和留住人才的歷史?!霸诟母镩_放過程中,二院的人才引進也經歷了從計劃到市場的過程?!瘪R杰說。

          改革開放讓大學畢業國家包分配成為歷史,人才流動性漸強,出國發展、進入外企成了很多人的選擇。正處于轉型期的二院,體制還未發生變化,每月掙幾十元、一百多元的情況仍在繼續,因此產生了“搞導彈的不如賣茶葉蛋的”的說法,核心人才競爭處于危機狀態。

          馬杰說:“當年二院黨委與時俱進、勇于創新,在內部創造機會,實行小高工、小研究員的破格機制,專門列出一個通道,使一批優秀年輕科技和管理人才享受到特殊政策,加快了人才成長速度?!?

          特殊的政策改變了論資排輩的狀態,再加上國家也出臺了吸引和穩定人才的政策,二院人才狀況獲得好轉。隨著國家的發展,人才回流現象多起來,國內優秀企業之間的人才競爭日趨激烈?!叭缃裼钟辛诵碌那闆r,國家提倡‘雙創’,人員選擇性更多,如何吸引、留住人才,一直提醒我們要提高人力資源管理的能力和水平,提升企業核心競爭力?!瘪R杰說。

          目前,二院有44人次榮獲全國勞動模范和“五一”勞動獎章,30 人次榮獲國家級突出貢獻專家、入選國家“百千萬人才工程”學術技術帶頭人,48人次榮獲中華技能大獎、全國技術能手等榮譽稱號。

          “當年一起畢業的同學去了年薪優厚的金融、地產行業,雖然我們薪酬上跟他們有差距,但自己從事的事業無比神圣,如果再做一次選擇,我還會選航天,選擇二院?!?5所史守峽說,在二院,這不僅僅是他一個人的心聲。(文/王旭 李喬)

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