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          【改革開放40周年】涅槃重生 開啟未來——十院航天電科改革開放40周年巡禮

          發布時間:2018-11-19    信息來源: 中國航天科工十院

          創新決勝未來,改革關乎國運。伴隨著中國改革開放的不斷深入,十院航天電科歷經了從大山深處到工業園區的二次創業,從艱苦奮斗白手起家,到技術領先高新企業的艱辛之路。40年來,航天電科的干部職工們始終秉承“國家利益高于一切”的核心價值觀,多路徑探索適合企業發展的管理創新道路,頑強拼搏,砥礪前行,為企業可持續發展開創了新的格局,為國防事業做出了突出貢獻。公司先后獲得貴州省模范職工之家,省級“五好”基層黨組織、省級文明單位等榮譽稱號。

          發展民品篳路藍縷

          航天電科是由原國營新峰儀器廠(3534廠)和原國營天寧無線電廠(3535廠)兩個三線軍工企業,經三線調遷,國家批復同意上述兩家企業改制重組成立的貴州航天電子科技有限公司(簡稱為航天電科)。改制重組前的兩個企業為了適應國家改革開放大局和市場經濟大勢,積極探索三線軍工企業軍轉民、民參軍的產品發展之路,努力發揮三線軍工企業人才和技術優勢,在國家有關部委和原061基地的鼎力支持下,先后開發了野外石油勘探專用大型電子設備數字地震儀、黑白電視機、萬能手術臺、程控交換機系列、拉絲機控制柜、腳踏式液壓鏟車、膠印機、柴油汽車油水分離器、駐車制動器、冰箱三通電磁閥、摩托車磁電機系列、小推車系列、收錄機、衛星電視接收機等數十種民用產品,部分產品填補了國家空白并獲得國家、部委獎勵。

          改制道路舉步維艱

          改革是動力,發展是方向,穩定是基礎。上世紀九十年代,由于軍工產品型號單一、批量又少,用軍工技術生產的民品成本頗高,致使民品參與市場競爭的能力不強,再加上沿海城市改革開放力度大、發展速度快,職工收入與沿海城市相比差距極大,部分軍工人才紛紛“跳槽、下?!?,導致軍工三線企業人才流失嚴重,職工思想觀念落后,多數企業處于“等靠要”的窘境,企業改革發展迫在眉睫。

          開展思想引導穩人心。企業改革發展推進到哪一步,思想政治工作就跟進到哪一步。2000年8月,企業積極響應國家政策,爭取上級支持,實施了政策性破產。企業實施政策性破產既面臨減員增效、下崗分流等不穩定因素,又有保障完成武器裝備科研生產的重任,如何平穩過渡,正確處理好人員的安置,確保改制工作與科研生產任務兩不誤是當時背景下的重大難題。為此,企業充分發揮兩級黨組織領導核心作用和黨員干部骨干作用,對干部職工進行反復的宣傳教育,耐心疏導解釋,使政策性破產得以順利實施,做到了生產、生活與穩定大局幾不誤,形成了富余人員安置生活有保障,在崗人員放棄包袱輕裝上陣與企業共甘苦的良好穩定局面,確保了科研生產正常運行和企業改制工作穩定過渡。

          改革三項制度形合力。以人事、用工、分配三項制度改革為切入點,通過體制機制改革進行機制轉換,取得了以改革促發展的突破。在人事制度改革方面,制定工資改革方案,對部分部門工資總額進行承包,對中層干部實行聘用制,實行末位淘汰,專業技術職務評定實行“評聘分開”,根據工作業績實行“低評高聘”或“高評低聘”,打破專業技術職務評定過程中論資排輩,極大激發職工工作熱情,解決了企業一度出現的人才青黃不接的斷層現象;在勞動用工方面,訂立勞動合同,扭轉職工能進不能出的局面。通過實施減員增效,崗位兼并,下崗分流,引入競爭機制,擇優上崗,對崗位人員實行動態管理,解決了崗位人員能上不能下的問題,切實轉變職工的勞動觀念,增強了危機意識;在分配制度方面,制定“骨干人員考核辦法”,充分利用經濟杠桿的作用,加大對骨干人員的考核力度,實行“績效為主,兼顧公平”的原則,對那些肯干、干得多、貢獻大的骨干人員實行“特殊待遇”,切實提高了職工的積極性、創造性,充分發揮了正面激勵作用。

          2001年1月,原新峰儀器廠和原天寧無線電廠經過政策性破產后,在黔北高原的崇山峻嶺中分別改制為貴州航天凱峰科技有限責任公司和貴州航天凱天科技有限責任公司,在掛牌儀式上,改制后的公司旗幟迎風飄揚,廣大干部職工以鳳凰涅槃、重獲新生般的精神面貌,無所畏懼地昂首邁向新世紀,踏上新征程,迎接新挑戰。

          砥礪奮進展望未來

          2009年2月,歷經政策性破產、三線調遷后的貴州航天凱峰科技有限責任公司和貴州航天凱天科技有限責任公司合并重組成立了貴州航天電子科技有限公司。新公司成立至今,按照航天科工集團黨組和十院黨委一系列戰略部署,堅決貫徹集團公司“六個一”發展戰略,依托多個型號產品背景,著力打造公司核心技術和核心專業,多路徑探尋適合企業發展的創新道路,尋求產品(產業)結構調整與優化突破,為企業可持續發展開創了新的格局。

          推進管理創新,固化創新成果。從制度管理入手,建立健全各類管理制度,大力實施管理創新。各部門廣泛開展崗位改善、“四個兩”活動,通過各層級的崗位改善,及時挖掘提煉和總結管理方法,將管理過程中好的經驗和辦法以制度形式固化起來,并推廣到全員實施。如《員工成長通道實施辦法》《中層干部管理規定》、《項目管理辦法》、《技術創新管理辦法》等制度,都是在日常管理過程中逐步以制度的形式規范建立起來的。通過加強基礎管理,優化工作流程,激發了廣大干部職工的工作熱情,提高了公司創新管理水平。

          抓實人才管理,依靠人才興企。加強對各類骨干人才的管理工作,特別是加大干部的教育管理和年輕干部的選拔培養。積極推進人才引進與培養,大力實施“豐羽”、“展翅”、“騰飛”、“翱翔”四大人才接力工程。對人才注重激勵關懷,拓展其晉升通道給有激情、想干事的職工交任務、壓擔子、搭舞臺。堅持文化引領、制度約束、薪酬激勵等多種方式,凝聚職工隊伍正能量。通過一系列人才政策的實施和激勵,解決了公司多型號研制過程中的復雜關鍵技術,促進了科研生產任務的順利完成。

          轉變思想觀念,創新產學研模式。公司長期以來生產單一型號,技術儲備不多,前沿先進技術掌握不夠,不能適應多型號發展的需要。系統的設計思想、工程經驗和試驗條件等幾乎處于空白。針對人才和技術儲備十分匱乏現象,公司探索并開辟出了一條全新的學研結合之路,先后在2006年、2007年、2012年分別與空軍導彈學院、南京理工大學、國防科技大學等高校開展項目合作,專門抽調骨干人員在高校長期培訓學習,建立聯合實驗室,通過聯合高校、科研機構開展項目研究和培訓人才的方式,加速了人才培養及技術成果的轉化應用,較好地解決了公司多個型號的核心關鍵技術,為公司核心專業技術發展奠定了堅實的基礎。

          四十載春花秋實,繪就了執著忠誠的綺麗畫卷;四十載歲月如歌,吹響了二次創業的進軍號角。在實現航天夢、強軍夢、中國夢的壯麗征程中,航天電科人將以勇攀高峰的朝氣,敢立潮頭的勇氣,披荊斬棘的銳氣,朝著核心競爭能力、持續發展能力的高科技企業目標闊步前進。(航天電科宣)

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