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          六院江河公司瞄準方向 全線發力 決戰決勝目標任務

          發布時間:2019-05-28    信息來源: 中國航天科工六院

          2019年,中國航天科工六院江河公司全年呈現出任務不均衡、交付數量多、預研型號多、裝藥任務重的特點。面對困難,公司上下團結協作,搶時間、抓進度,齊心協力為保障生產經營任務貢獻力量。

          強化思想基礎

          年初工作會上,公司黨委書記、董事長陳永釗為中層干部頒發目標責任書,全面部署全年經濟指標和工作目標。班子成員精心準備,面向聯系黨支部及分管部門作了八場形勢任務教育。各基層黨支部結合工作實際,開展支部形勢任務教育,做到全員覆蓋、全員知曉。形勢任務教育客觀分析了公司面臨的機遇和挑戰,動員廣大干部職工堅定信心、擔當作為,增強緊迫感和危機感,為全面完成2019年工作任務打牢思想基礎。

          調整生產節奏

          按部就班的生產調度已不能應對繁重多變的生產任務。針對生產任務不均衡的特點,生產調度部門全面梳理產品生產周期內存在的短板和薄弱環節,制定年度計劃,統籌技術、資金、人力等資源,全力推進各項生產任務落實。各單位結合工作實際,制定配合方案并積極推進實施,生產部門與一線車間靈活調整生產節奏,不斷提高工作效率,做到日清日畢,確保生產銜接有序。同時,生產調度部門利用生產空檔期,開展科研生產流程優化工作,全體系聯動布局全年生產任務,通過減少非必要管理過程、裁減非必要驗證環節等舉措,最大程度釋放資源、優化配置。

          嚴控質量標準

          公司將質量作為“生命工程”推進實施。通過強化過程質量管控,認真開展質量復查與質量評審,保證過程質量受控。制定嚴格的產品質量獎懲條款,由牽頭單位組織各有關崗位人員學習質量風險點及應對措施,細化分解形成質量跟蹤卡,解決生產過程工藝指導性差和工藝紀律執行不嚴的問題,扭轉“事后處理多、事前預防少”的質量管控被動局面。強化質量專業培訓,專業技能及崗前培訓考核覆蓋率100%。強化質量隊伍建設,質量管理隊伍人員評價、考核覆蓋率100%。通過加強生產過程質量管控,公司全面查找隱患,識別風險,分析薄弱環節,制定并落實改進措施。

          保障設備運行

          設備老化問題一直是制約生產進度的瓶頸,動力保障中心提出“絕不讓生產在設備上耽誤”的承諾。維修人員堅持每天到生產一線,及時協調解決設備問題,加強日常巡檢力度,積極進行關鍵重要設備的檢修、除濕機維保等工作,有效利用生產任務的空閑期,為全年生產任務蓄力。目前,一批新的設備設施及時交付使用。公司已完成標準試驗發動機自動裝配生產線,發動機檢驗檢測與試驗驗證條件大幅改善,生產效率得到了提升。操作過程實現人機隔離,大幅提升了裝配安全。

          發動全員力量

          在公司各生產一線,隨處可見穿梭忙碌的身影。裝藥分廠技術人員輪流肩負生產技術重任,確保產品生產進度;105車間為了保證整體進度與質量,實行小型產品“專班專干”模式,優化生產環節的人力需求,控制質量風險,提升勞動效率;計量理化檢測中心保證實驗報告及時發出,數據日清日結;為保障某重點型號生產,各車間班組抽調精干人員,組成項目專班,堅守試驗現場。

          江河公司科研生產任務取得階段性勝利,為全年任務目標奠定了堅實基礎。他們將進一步夯實管理基礎,創新管理模式,抓好過程管控,集智聚力確保全年生產經營目標實現新的突破。

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