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          評論:堅定信心攻堅克難 大力推進民用產業高質量發展

          發布時間:2019-10-24    信息來源: 中國航天科工

          黨的十八大以來,黨中央立足轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力,圍繞貫徹新發展理念、落實高質量發展要求,提出以供給側結構性改革為主線,推進制造強國、網絡強國、數字中國、智慧社會建設等一系列重要政策舉措。

          作為戰略性、高科技、創新型中央骨干企業,中國航天科工集團有限公司是貫徹新發展理念、建設現代化經濟體系的中堅力量,承擔著重大責任和使命。

          集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為根本遵循,明確了“服務國家戰略、服務國防建設、服務國計民生”的企業定位。面向國家重大戰略需求和國民經濟主戰場,大力發展民用產業,保持并不斷提升集團公司在國家信息產業主力軍、先進裝備制造業突擊隊、智慧國家建設先鋒隊的戰略地位,既是踐行“三個服務”企業定位的應有之義,也是落實“兩大目標四步走”戰略部署、建設國際一流航天防務公司和具有全球競爭力的世界一流企業的必然要求。

          發揮國民經濟建設壓艙石作用是集團公司義不容辭的責任和義務。其中,推動民用產業高質量發展是做強做優做大集團公司的不可或缺的重要支柱。2018年,民用產業收入占集團公司總營業收入的比重達61.8%。在工業互聯網、智慧產業、商業航天等領域率先布局并取得系列重要成果,其中信息技術、裝備制造、現代服務業合計收入占民用產業收入比重達73%,較2012年提高26.2個百分點。

          集團公司通過分級分類推動若干民用產業重大產業化項目,出臺了系列支持政策并加快推動實施,成為“新引擎”和“主力盤”。隨著“三創新”的深入推進,集團公司在民用產業領域也培養鍛煉了一支對黨忠誠、能征善戰、素質優良的技術骨干、管理骨干、業務骨干隊伍。

          當前,集團公司轉型升級二次創業正處于爬坡過坎、滾石上山的攻堅期,民用產業尤其處于轉型升級的艱難期。面對嚴峻的經營形勢,集團公司黨組作出持續打好“三大攻堅戰”的一系列工作部署,并從7月底開始深入實施“五個一”舉措,集團公司黨組、總部和各單位領導帶頭沖在一線,搶抓市場訂單,取得了較好成效。

          機遇總是偏愛有準備的人。在當前完成全年“穩增長”目標任務壓力較大的情況下,更需要加快發展民用產業,奮力搶占產業發展先機和戰略高地,實現更高質量、更有效率、更可持續、更有活力的發展。

          著眼當下,各單位要在以科技創新為龍頭的綜合創新中以“四個化”為導向,高站位、寬視野,謀劃大項目、承擔大工程,將創新成果盡快轉化為有效供給能力,促進生產經營提質增效、社會消費升級換擋,更好發揮中央企業的頂梁柱作用。

          要強化落實、謀劃長遠,持續提升戰略地位與行業優勢,確保完成民用產業年度經營任務。各單位要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,強化使命擔當、提升精神動力,做實功、做硬功,落實好集團公司“穩增長”具體措施,抓好“五個一”舉措落實,特別是主要領導和主管領導要親自跑市場、拿訂單、抓項目;要緊密圍繞各領域需求,搶抓“十四五”規劃啟動契機,以戰略合作為牽引,強化對接合作。

          要加大投入、深化協同,全面打通產業化發展全流程,構建民用產業協同發展良好生態。各單位要全面抓好民用產業重大產業化項目,打通產業化發展全流程各個環節,推動具有核心技術、產業基礎以及市場前景和規模產業化項目的快速發展,努力成為集團公司經濟增長的新亮點、新支柱;按照“四要素”和“四能效”協同總體思路,打造釋放創新活力、提升資源效能、突破主體壁壘、減少重復投入的協同發展創新模式,形成整體競爭合力與優勢。

          要轉變方式、堅守底線,持續推動營銷方式和供應鏈優化,切實防控經營風險。要深入推進云端營銷,加強營銷策略研究,切實將云端營銷融入各單位經營發展;要切實應用云端業務工作室、云集采平臺等現代化手段,推動供應鏈以及供應方式的優化,通過陽光采購實現降本增效和風險防控;要堅持依法經營、依規治企,對可能發生的重大風險事件提前預判、做好預案、從容應對,防止不作為、亂作為。

           

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