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          讓“中國航天科工”品牌牛起來

          發布時間:2011-01-17    信息來源: 中國航天科工集團公司

            2010年年底的北京,人們在寒風中排著長隊等待,不為別的,只為了一部iphone4。與此同時,一張iphone4的預約券在上海被叫賣到了1000元以上。在歐美,一些人“打飛的”去搶購一部iphone4。
            
            不可思議的品牌魔力創造著不可思議的利潤增長,“蘋果”今年已經以2.5%的銷量創下了全球手機產業40%的利潤。
            
            每當談起這些,中國航天科工集團公司品牌管理辦公室的工作人員都會深有感觸。作為集團公司品牌管理的重要參與者,他們一方面驕傲于集團公司品牌建設已經取得的成績,另一方面期望通過自己的努力為“中國航天科工”打造出非凡的品牌。
            
            從拳頭產品到拳頭品牌
            
            去年年底,美國著名媒體《商業周刊》發布的“2009年全球IT企業百強榜”上,航天信息股份公司以第73名的排名,首次入選。該公司的38款產品涉及6個領域,也因此被業界評價為極具增長潛力的IT公司。
            
            航天信息的品牌發展,走的是一條從拳頭產品到拳頭品牌的道路。該公司起家于集團公司軍用信息技術的轉化。剛成立的幾年中,該公司憑借集團公司的雄厚技術實力和積淀,以“三金”(金稅、金卡、金盾)項目為核心,開始形成稅務行業中具有品牌的拳頭產品。
            
            “十一五”期間,航天信息公司在集團公司品牌建設思路的指導下,遵循集團公司品牌工作方案,圍繞“航天信息,信息中國”的企業愿景,完成了從“三金”工程產品研制生產商向“稅務行業專業解決方案提供商”的轉變,并把新產品推廣向成熟的用戶及行業,在稅務、公安、智能卡、信息安全等領域,打造了“全面信息化專家”的品牌形象。
            
            “通過航天信息公司的品牌管理經驗和集團公司其他公司的品牌發展案例,我們認識到,航天企業走從拳頭產品到拳頭品牌的道路是一條捷徑?!奔瘓F公司品牌管理辦公室認為具體公司的發展經驗比書本上的理論更值得思考,“集團公司有著50多年的技術積淀,由軍工技術轉化而來的民品具有非常高的市場認可度,幾乎從一開始就能成為技術領先的拳頭產品?!?/div>  
            但是,如何讓航天企業從拳頭產品走上拳頭品牌之路,這是集團公司品牌管理辦公室要認真思考的問題?!叭绻芾聿划?,或者思路不對,會讓本來具有巨大發展前景的企業沒有發展起來,甚至走上死胡同?!?/div>  
            從2005年開始,集團公司所屬“航天晨光”、“航天新光”、“航天建設”三家企業也先后被確定為品牌整合試點單位,均實現了品牌的大力提升。
            
            隨后,集團公司在成功經驗的基礎上,品牌建設綜合方案和試點整合方案分批分步驟全面展開。目前,集團公司所屬26家民品單位,分三批完成了品牌整合方案的制定和實施,逐步走了了品牌發展的“康莊大道?!?/div>  
            品牌戰略瞄準國際一流
            
            “從某種角度說,‘國際一流航天防務公司’是一個品牌,是集團公司要實現的具有重大國際影響力的品牌?!薄巴ㄟ^諸如珠海航展、海外航展、國防工程、救援項目、重大活動等,集團公司已經唱響了‘中國航天科工’這一品牌。但是對于一個龐大的企業集團來說,必須準確制定符合自身發展的品牌戰略,才能使這一品牌更具影響力?!?/div>  
            2009年初,集團公司為了進一步推進品牌建設工作,重新修訂了2005年制定的《中國航天科工集團公司品牌管理辦法》。文件中詳細地闡述了集團公司品牌管理的理念和思路。
            
            近兩年來,集團公司品牌管理工作在《品牌管理辦法》的指導下,在認真對集團公司旗下眾多產品和企業進行品牌管理的同時,積極思考符合“國際一流航天防務公司”要求的品牌戰略,逐步形成了“母子品牌+獨立品牌及強化集團品牌、統一使用規范”的品牌模式,形成了以“中國航天科工”母品牌為核心,涵蓋20余個子品牌、獨立品牌和100余項產品品牌的集團公司品牌體系。
            
            與此同時,集團公司還建立了包括“中國航天科工”等在內的共93件主要商標的監控體系;品牌管理以及針對不同品牌制定營銷措施等各方面工作都得到較好發展,集團公司品牌體系基本建立。
            
            記者在集團公司的一份品牌建設規劃材料中看到,“十二五”期間,品牌管理工作將集中力量打造集團公司母品牌,保護、發展綜合實力和整體競爭力較強的優勢子品牌和獨立品牌。
            
            到2015年,集團公司預計初步建立有利于產業發展的品牌推進機制,營造和優化全方位支持品牌發展的氛圍,逐步構建和完善品牌管理體系,實現母子品牌與獨立品牌之間的良性互動和戰略協同,形成集團公司形象整體提升和所屬企業共同發展的格局,打造強勢品牌,形成清晰有效的品牌發展模式,圍繞集團公司主業,構建功能完善、層次清晰的品牌體系,為集團公司打造國際一流的航天防務公司貢獻力量。(文陳全育 董瀟瀟)
            
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