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          中國航天科工召開戰略管理委員會第六次會議

          推進“成本工程”、“價值工程”揭開帷幕

          發布時間:2014-06-17    信息來源: 中國航天科工集團公司

           
            6月12日-13日,中國航天科工集團公司召開戰略管理委員會第六次會議,集中審議實施航天防務產業成本工程、民用產業價值工程,以及基于實際績效的激勵機制等重要政策性文件。這是在集團公司轉型升級發展的關鍵時期召開的一次重要會議,具有深刻的預見性、現實意義和深遠意義。

            集團公司董事長、黨組書記高紅衛,總經理、黨組成員曹建國,黨組成員、紀檢組組長高福來,副總經理、黨組成員方向明、李躍、宋欣、劉石泉,集團公司總助級領導、二級單位黨政一把手等出席會議。國資委國有重點大型企業監事會24辦主任錢闊應邀出席會議。會議由方向明主持。



            會議指出,實施航天防務產業成本工程和民用產業價值工程是集團公司"1+2+3+4+5+N"轉型升級總體思路中重要組成部分,是集團公司黨組在轉型升級關鍵時期的又一項戰略性部署。兩個工程是有機統一的,航天防務產業和民用產業既要加強成本控制,更要強調價值創造。兩個工程的實施都要以規范和優化研發設計、采購供應、生產制造、營銷服務等企業全價值鏈關鍵環節的經營活動為主線,根據航天防務產業和民用產業發展的現實情況區分側重點。兩個工程的目標是通過5年左右的時間,實現集團公司成本管理水平和價值創造能力明顯提升,整體經濟運行質量和效益明顯改善;長遠來看,最終培養出一支精通相關理論、熟練掌握相關方法、同時具備豐富實踐經驗的人才隊伍,并在集團公司內部廣泛形成注重成本控制與價值創造的思維方式和管理習慣,成為集團公司的一筆寶貴財富。

            高紅衛在會上作重要講話,他從五個方面進一步闡述了對兩個工程的認識和理解:一是價值創造能力已經成為企業生存和發展的基礎和前提。在航天防務產業面臨“民參軍”、軍民融合,民用產業市場激烈競爭的形勢下,航天科工要積極面對挑戰,主動承擔并努力提升為用戶和客戶創造價值的責任和能力,做到“性能優、質量優、價格優、服務優”。二是企業核心競爭能力最終取決于價值創造能力。要積極尋找新的技術路徑和商業規則,洞悉用戶價值需求,發現具有產業革命意義的商業模式創新。三是增強價值創造能力要深深地扎根于具體產品與業務價值創造能力提升。四是科學合理的分配機制是價值創造能力的源泉,合理確定考核標準、設置參數,公正地進行考核評價是落實“兩個工程”的關鍵保障。五是高水平的基礎管理是成功實施“兩個工程”的必要條件?;A管理需要橫向到邊、縱向到底地抓管,切實提升企業化解問題和風險的能力,有效支撐企業的改革和創新。

            高紅衛深入淺出地分析了企業核心競爭能力和價值創造能力的內在關系,提出了以兩個工程為抓手,切實提高集團公司核心競爭能力和價值創造能力的客觀性、針對性和實用性,以及配套推進實施基于實際績效的激勵機制的目的和意義。

            曹建國對實施兩個工程作了全面、深入地解讀,分析了推動兩個工程的意義,提出了實施的目標和途徑,并對后續工作提出了要求。一是要統一思想認識,落實領導責任。二是加強學習和人才隊伍培養,在實踐中探索創新、不斷完善工作方案。三是要健全激勵約束機制,完善適應價值管理的科研生產經營管控體系。四是要把工程實施有機融入到日常管理中,營造積極向上的價值管理企業文化。

            會上,李躍傳達了以“民參軍”為主要內容的軍民融合高層論壇會議精神,他要求各部門、各單位高度重視國家“民參軍”戰略部署,加速推進兩個工程,加強科技創新力度,尤其是軍民產業商業模式創新的研究,并將知識產權管理納入科研生產全過程。





            與會代表圍繞如何落實集團公司轉型升級戰略部署,全面推動成本工程和價值工程的實施,進行了深入熱烈的討論。代表們認為,推動實施兩個工程抓住了集團公司轉型升級發展的突出問題,遵循企業發展客觀規律,順應了市場在資源配置中起決定性作用的要求,是落實轉型升級的重要舉措,是應對“民參軍”、軍民融合深入發展格局等轉型升級發展重大問題的有效途徑,對集團公司長遠發展有深遠意義。

            方向明在會議總結時指出,本次會議是集團公司深入落實“1+2+3+4+5+N”轉型升級戰略部署,群策群力、共謀發展的一次成功的會議??偛扛鞑块T、各所屬單位要認真貫徹落實會議精神,系統策劃本單位兩個工程的具體方案,把兩個工程作為關系企業長遠發展的生命力工程,常抓不懈。(文/倪偉)


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